[原创] 老板，我需要一个“平台”……

废材

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Crick

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Z.Y. zhou

成百上千个事实告诉我: 7 `, u3 x) B( S9 H1、中国企业强烈需要大量职业经理人，真正符合要求的职业经理人少之又少。供求矛盾。 2、老板的急功近利和职业经理人的能力欠佳。价格远高于价值。 3、老板的用人水平与职业经理人的务实能力，理想与现实矛盾 总之，双方都差距较大，相对来讲，职业经理人太少了，社会需要培养好的职业经理人。

托尼杨

双方构建平台

lynne

职业经理人到企业通常担任的都是很重要的岗位，而这样的岗位往往需要有调配资源的权利（要不巧妇难为无米之炊嘛），这就需要老板的信任；但是赢得老板的信任一方面需要做出业绩，另一方面需要时间检验。这就需要磨合，职业经理人调整心态。因为毕竟，老板的思维模式通常都是：做出业绩再谈条件。

liziji

看了Z.Y.zhou和Lynne的两个回帖，觉得很有意思。再参加进来聊聊。 & ~6 h* z5 ^1 X6 u" j( DZ.Y.zhou回帖： " u- B+ k- }2 V# U% p, g2 J成百上千个事实告诉我: 1、中国企业强烈需要大量职业经理人，真正符合要求的职业经理人少之又少。供求矛盾。 + v) _' E/ m, g- Q' @+ v4 y2、老板的急功近利和职业经理人的能力欠佳。价格远高于价值。 ' i3 E8 X. d4 Y( N3、老板的用人水平与职业经理人的务实能力，理想与现实矛盾 $ b0 E! Z& I, w1 S) R$ c8 W总之，双方都差距较大，相对来讲，职业经理人太少了，社会需要培养好的职业经理人。 Lynne回帖： 职业经理人到企业通常担任的都是很重要的岗位，而这样的岗位往往需要有调配资源的权利（要不巧妇难为无米之炊嘛），这就需要老板的信任；但是赢得老板的信任一方面需要做出业绩，另一方面需要时间检验。这就需要磨合，职业经理人调整心态。因为毕竟，老板的思维模式通常都是：做出业绩再谈条件。 ( w% G# C% C1 \# _6 f4 }, p 我看这两个帖子时比较关注这两句话：“总之，双方都差距较大，相对来讲，职业经理人太少了，社会需要培养好的职业经理人。”和“因为毕竟，老板的思维模式通常都是：做出业绩再谈条件。” 两个帖子反映了一种共同趋向，都侧重指出职业经理人应该调整心态，提高水平。从经理人应该适应老板以便更好发展的角度说，我同意他们的观点。但从企业发展的角度说，这种重经理人管理，轻老板管理的想法大可商榷。 ) ]" J4 X8 d( ^/ F8 T 对企业来说，老板和经理人当然都重要，这应该没有歧异。如果较真，非要比较一下老板和经理人谁对企业更重要？答案应该是老板更重要吧？所以，社会在培养好的职业经理人的同时，更需要培养好的老板，而不是相反。 中国人力资源管理有一个很大的缺失，那就是对老板的管理。政府管理的弱项是对官员的管理，企业管理的弱项是对老板的管理。在中国，老板管理缺失甚至比官员管理缺失更普遍，更严重。很多人在潜意识里都接受这样的观念：企业是老板的，你有什么权利管老板？直到投资失误钱丢了，市场来管；触犯法律人丢了，法律来管，但都为时已晚。 所以我觉得，平台问题虽然是企业所有人的问题，但最主要是企业所有者，也就是老板的问题。人力资源管理最大的问题是管理老板的问题。因为企业最宝贵的人力资源是老板，最需要提高水平的是老板，而不是经理人。但可惜很多老板往往看不到这个问题。 很多中小企业有条件做大，但终究没有做大，其中有没有“谁来管理老板搭个好平台？”这个缘由，值得三思。苏老泉《论管仲》曾言：“功之成，非成于成之日，盖必有所由起；祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”企业平台的成长与坍塌，实在也违背不了这个规律。

sunzjhrd

信得过你吗？即便信得过，你能行吗？不是指单纯的你，而是老板眼中的你，如果你真的行了，你可以自己当老板了，资金应该不是问题，问题在于经验和能力