[转载] 合同到期,员工不肯交接该怎么办?

52sunco

[quote]以下是引用Apowere在2006-12-18 22:08:06的发言 一般我们不续签的时候会提前两三月转移他的工作和文件，并会提前一个月通知，通知的时间选在快下班的时候，马上回收他所有工作相关的东西，并告诉他第二天不用来上班了，公司会继续付他一个月的工资作为代通知金，当机立断，不给他任何机会。 **************[/quote] 1.不够人性化，兔死狐悲，人心涣散 2.12月到期、贵公司11月30日就不让人再来，是否涉嫌【提前终止】（有权工作到12月31日），人家坚持来无权拒之门外[em09]

木鱼声声

楼上所讲的法律是事实，楼主确实需要考虑！但楼主所提出的条件很优越，如果她还不能接受，那还不如参照法律规定陪给她，公司或许损失更少。让她自己作这两个选择！

不_是很帅

看看http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=107352&posttable=BBS_Detail_1 / i) T" Y/ G+ [不知有否帮助

hbh6011s

我认为应该尽最大努力进行说服，毕竟大家都还是一个有良知的人吗？相信应该可以将其说服，实在不行的话，可以尝试运用绩效考核的工具将其降薪或降职处理，到时他也会自动离开。若是硬是要达到将其离开企业的目的，中间有很多问题需要处理，如她若是来企业闹，其他员工心目中会产生什么想法，企业的形象会发生什么变化？这是企业就要开始在员工群体中的公关工作啦。总之，一句话能够留下来的还是本着以人为本的原则将其留下来，依据其能力匹配一个合适的岗位，若是实在不行，考虑到企业发展，绝对也不能手软。

我选择我喜欢

要么搞定她，让她走人，要么你被她搞定，你走人！ & w; O# S- c9 c% j6 \: Y% M, u; ^0 e做人事，既要维护员工利益，同时也要维护公司利益，而且在很多时候，是倾向于公司的，做人事的有时候就是要充当企业的杀手，别说什么中国企业的HR工作者素质不高，全世界搞HR的都要过这一关。

就我一个

最好的办法就是协商沟通后让劳动者离职,协商不成的情况下的处理前才很多同仁已经说得很全的,但有几个方面一定得注意,别把好事办成坏事了: * u9 d: t, `9 K) E7 Z7 O: ^# Q, @1 _1、提前一个月书面通知，在未提前一个书面通知情况下按每晚一天补偿一天的原则支付补偿金。这是法律规定的，是必须的，而你所说的工资直接发放至年底，这是企业福利，而不算是补偿金； 2、在1月1日不再安排任何工作，不再考勤等，别形成事实性劳动关系，否则，形成事实劳动关系情况下，签订劳动合同就期限协商不一致情况下需签至少一年的劳动合同； ; `1 m# v: j8 d; z4 I5 K0 q3、在解除劳动合同20日内将其档案转至期户口所在地街道，超过此其期限街道不再接收；如果发生仲裁，对企业很不利； 0 P7 g' E/ V) `' W u4、最好别将社会保险延交至明年三月，社会保险关系也是证明劳动关系的一个证据。否则，到时企业钱出了，反而又很难证明解除劳动合同了。 欢迎交流：yangyaoyuan@126.com[EDIT]用户“就我一个”于2006-12-20 8:07:51编辑过此帖。[/EDIT]

玫瑰邂逅

[em01]我们真的是刽子手啊~[em13]不过不努力，不上进的员工却是不值得留恋~能够让你们怀疑会销毁重要资料的人员，居然会安排在档案管理，确实有待商榷啊~

aoshuang181

是否应与员工主动沟通不愿走的原因,而且即使由老板出面也不见得会解决问题.反而给老板办事不力的印象. 建议:合同到期不再续签,应提前以书面通知员工,而不是口头通知否则就应按相应天数支付赔偿金;而且应对员工的工作交接一项项列明要求清楚,告诉员工如在交接中作出损害公司利益的事会追究其责任和赔偿. 一般来说,对这种"问题"员工应以沟通为主,但应态度明确的说明利害关系. + ?) z& \3 H& w1 M5 O2 _! \* K) q推荐张晓彤老师的员工关系管理课程,看看说不定有启发.

ygtt8911

学习了[em01]

烁烁

楼主综上所述应该可以自己拿主意了！