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[原创] 绩效与工资问题

茶仙

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电梯直达

楼主

发表于 2006-12-20 18:45:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司刚实施绩效，可员工实际拿的工资与绩效的出入很大．公司发工资是根据销售额来定的，如果这个月的产量＼质量都比上个月高，但实际销售额低的话，实际上拿到的钱也比上个月的少．对于计产工来说，是否公平？？？

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天崖海角

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贡士

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沙发

发表于 2006-12-21 13:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效与工资问题

我也很想知道闹，[em03]

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花妒幽芳

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板凳

发表于 2006-12-25 22:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效与工资问题

考核的版本太多了,至于用什么指标最好最合理,谁也说不清,老板想怎么做就怎么做,没什么不可以,只有不公平,其实世上又有哪些事情公平呢?

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lenalee

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地板

发表于 2006-12-26 10:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效与工资问题

指标的设定与分配确是绩效管理的一个重要环节，设计的不可理会带来了系列的影响。因此，设定指标不是HR自己闷头想出来的，应该是各部门共同参与，讨论研究的结果，只有大家共同参与的东西才能得到大家的认可与维护，其二，指标应该根据各岗位职能的不同而制定，例如，考核销售重点在量化指标--销售利润（净利与毛利区分）、销售回款率、客户投诉（分析投诉原因）、定期开发新客户数量等等

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睡龙

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5楼

发表于 2007-1-16 11:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效与工资问题

[em23]

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习聃

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解元

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6楼

发表于 2007-1-17 10:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效与工资问题

对于计件工人很不公平,计件工人实际上就是全额绩效工资.明确的单价,明确的计量,明确的质量,明确的安全要求等等已经实现并完成了.销售不好,如果是产品的原因,也是应根据生产线的可追朔性来找具体责任人的，不是全部．销售不好有许多原因,但绩效考核结果应根据直接或间接责任关系来确定.企业里相当多的管理人员(计时工资)影响还是很大的.当然也要看原因或具体问题．也不是全部．一线的计件工摊上你们这样的公司真是可怜，他们唯一能做的就是把手上的活计弄好，没成想还要承担管理和决策的责任。

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