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在现代社会的竞争中,“鹿鼎记中的韦小宝关系学”受到了许多人的青睐,但是它是否真的适用于现代社会,是否符合职场大环境和发展的需求,是我们每位职业人士都需要关注的。鹿鼎记中的韦小宝职场关系学主要表现在以下五个方面:& G1 H Z& a+ r
一。仗义疏财,经常向人施以小恩小惠。
+ I7 G) J, l5 E! n, e0 u: N2004年,我来到新的公司。上任伊始,我就感受到了强烈的“culture shock”。一开始推行的级别观念和公事公办的原则也让自己感觉和他们有点格格不入。我虽然是华人,但是长期的海外生活和教育,从业经历,使我无法完全理解中国人的习惯和心理。一位跟随我多年的下属提示我,中国人都很讲义气,想树立起威信,平时可以施以点小恩小惠,相信情况会好转。接下来平时我也跟随大家一起开始打成一片,经常在完成一个项目或者有点小成绩时,开始与大家去happy一下,当然一般情况下都是我买单。为了拉近与大家的关系,我每次出差回来时也都没有忘记给手下的员工带点礼物,即便如此。我发现情况并没有好转,唯一改变的就是下属和员工们见我时个个谦和有礼,但是在办公会议上,他们很少提出建议;我征询大家的意见时,他们闭口不谈自己的想法。……我感到了迷惑,自己究竟如何做才是正确的?
/ [$ E9 H7 m+ \; S, m. B: Q' {独之秀专家分析建议:仗义疏财,小恩小惠固然会让大家心理上对你尊重,但团队是一个以发展和威信并存的东西。鹿鼎记中的韦小宝仗义疏财在满清时代可以达到一定的效果,那是因为满清时代以政治为核心,但现今社会,职业人对小恩小惠可以接受,但个人更加关注的是自己的职业发展,每个职业人都是一个个体,刚空降过去的经理人,很容易遇见抵触心理,尤其是在你本身的价值观和员工间存在差异的情况下,这时不要盲目的认为小恩小惠就可以锁住一个人或者一个团体。如果一开始就想用小恩小惠来收买人心,相信大家没几个可以真心的对待你,所以最好先不要轻举妄动,分析清楚问题究竟出在什么地方,然后分清显形权力和隐性权利,然后“分而攻之”。采取不同的方式来获得你的“人心”。作为一名领导者要从大方向上给属下把舵,因为小恩小惠毕竟是暂时的小利益,但你如果能从发展和竞争力的方向进行,相信会达到意想不到的效果。4 r- s$ e9 H* \6 `" S
二。放低身段,利用一切手段拉近与特殊对象的关系:
0 y9 m! P' s) ] o5 a0 z+ {鹿鼎记中的韦小宝为了自己的利益,千方百计与各方面去拉关系,无论是天地会还是满清皇室,无论是敌方还是我方,无论是位高者还是位低者,他都会放下自己的身段去与对方套关系,便于使自己从中能够保全或者获得利益。在当今社会中这也是非常关键的一点,因为现今职业人中传诵中一个理念那就是三分靠能力,七分靠关系。职业人中今天无论是遇到职业的晋升,选择,评职,拿奖等方面也都会出现这样的状况。那这种现象究竟是否适用呢?: r/ D5 v; d/ I' W
LILY在一家公司做销售主管已经有三年的时间了,最近公司战略调整,自己的顶头上司被抽调到了分公司做负责人。这样就空出来了一个位置,和自己同属一个级别的还有另外两人,也都对这个职位虎视眈眈。因为负责的产品内容不同,如果单从业绩上来看,大家各有千秋,也都带过团队。所以公司打算从民主调查中先展开。这样大家就全部开始行动,无论是本部门人员还是外部门人员。大家都放下平时那种号令群雄的架子,开始与大家努力的拉关系,因为他们知道,这不光是自己一次晋升的机会,同时代表着自己的权利和薪水都有很大的提升,所以都各展所能,为员工评价努力。. Y$ ]$ Y, b: V$ ~& \ J) r
独之秀职业顾问分析建议:
+ q* D2 W" r' a9 H7 \! I从表象上看放低身段与特殊对象拉好关系属于一种明智选择,但大家忽略了一点就是,大家心里都有一杆秤,企业也会有杆秤,如果把中心都放在拉关系,铺路子上,可能就会影响自己做工作的积极性,所以拉关系也讲究优先级。首先考虑清楚自己最应该做的是什么,然后在做好本职工作的同时,去用实际说话,然后平时从点滴做起,正所谓众人皆醉我独醒。能够放低身段去与特殊对象拉关系,如果应用与市场公关或者媒体公关方面可能是非常合适,因为他懂得如果去尊重别人,和站在对方的角度思考问题,而不是盛气凌人,感觉自己很了不起的去谈合作去公关,所以合适的方式用在合适的职业中,而不是任何地方都适用,如果需要用特殊手段拉关系时,请先思考清楚此事是否需要如此,也就是三思而后行。 |
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