[原创] 企业的啄木鸟之一

半岛铁盒

我是2006年6月30日来到MY公司，从刚进公司还不到一个月就遭受两次莫名其妙的降薪，由于两个副总的政治斗争让我深爱身份不明之冤，招聘面试时的承诺的一切条件都已成为泡影，不是因为我的能力问题，而是由于在一个错误的时期被一个错误的人招募进来！（我被招募者莫名的拉入了一个派队）接下来的工作肯定是一个字---难。不管结果怎样，这次经历也是一种经验的积累，让我知道了职场生涯的显赫，决策前的分析与观察的重要性。 8 y+ Y4 J3 c& G' Q$ R 3 B6 {. y4 N. K! ~- W5 e就在对公司全然失望的时候，突然上海集团派来了一名HR总监使公司发生了新的变化。当我一次走近他们的办公室，于总正在和其他两位HR聊天，我站在旁边听。她从企业讲到了国家，从国家说到历史，又从历史回到企业。这些理念和道理看似大家都知道，但是，如何融汇贯通、绘声绘色的讲出来却正是我所缺乏、需要学习的地方。她强调不论做任何事，“方法”最重要。于是，让我眼前一亮好似看到了光明，无论去留与否对于我都是一个学习的绝好机会。想要通过文字记录下来，可以作为一个案例，更是一个总结学习的过程。 在集团于总到公司之前，公司基本处理混乱状态，上层领导政治斗争激烈，员工关系复杂，员工工作状态低迷等等现象及问题。这可能是很多国有企业、家族、民营企业存有的通病。在这种情形下，怎样扭转形势鼓舞员工士气呢？ 7 G6 k) K5 Z- X ; s4 U. n6 Y7 x+ t8 W第一， 无论任何行动与决策首先要得到最高领导或组织的大力支持，否则，将无法进行，甚至会走到穷头末路； 第二， 高层领导的任命要明确、权责一定要分明，不能莫凌两可而导致不必要的斗争。公司之前对于两位副总职权不明，造成激烈的政治斗争，因此，集团于总首先在会议上公布了新的任命书； 9 y: P" B0 P" G+ R$ A, ? ; w6 R) o' ]4 S' H0 V" x! O第三， 推陈出新。设计科学合理的组织架构、优化业务流程、建立了新的激励制度、体系，以改变员工工作状态，激励员工不断的提高业绩与效率。然而，前期的调查研究尤为重要，应加强与部门及员工的沟通； 第四， 注重跟各个部门的顺畅沟通，全面掌握企业、专业信息，建立息的人脉； 第五， 细心观察周围的每件人或事，并采取适当的方法。为什么会提到这一点呢。当第一次开全体员工会议的时候，于总明显感觉到了员工对会议的厌烦，对新的薪酬制度没有兴趣，于是，于总及时采取了措施，改变培训方法---开展团队拓展培训，通过自由开放、寓教于乐的方式调动了员工积极参与，打破了死气沉沉的局面。 & d- e O! y" A0 {% R然而，这或许才是我们走向正规的第一步，企业不是老板自己的企业，是属于每个员工的企业，只要通过全体员工的共同努力，才能达到双赢的效果。 6 a/ ?2 h$ i7 h# W & Y7 }+ l; E- {. i% N- F5 _4 N希望与各位同仁交流 & D; Z' B0 ^ D2 m3 x4 vlihongjun79@hotmail.com