国外年终奖: 日本企业甚至给员工的太太发奖

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[B]　　每到12月，全世界的老板们都在想一件事:今年的年终奖该怎么发？说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”，恐怕没有几个老板会同意。 [/B] 每到12月，全世界的老板们都在想一件事:今年的年终奖该怎么发？说年终奖是企业老板对员工的一种“自愿行为”，恐怕没有几个老板会同意。不知从何时开始，年终奖成了不成文的企业规定。于是，如何让年终奖发者痛快、收者愉快，便成了一个全球问题。据《国际先驱导报》报道，美、日企业的年终奖发放，从数量到方式上都和中国老板们不同，员工看待奖金的角度也不一样。 日本：对象公务员也有年终奖 # d' K& F; I9 t 日本的公务员也有年终奖，日本大部分公务员本月8日都领到了年终奖金，普通行政职务的国家公务员奖金平均68.3万日元，地方公务员65.2万日元，与去年相当。年终奖最高的是首相安倍晋三和最高法院院长岛田仁郎，他们大约获得了582万日元的奖金。 数量：今年年终奖=6个月薪水 * p- f1 V& |8 K$ ~ V& C$ E $ X; U. ]# B) S: p 12月中旬是日本各公司发双薪加上年终奖的时候，今年日本很多企业都是多发6个月薪水当年终奖，甚至更多，老板的慷慨总会让员工吃惊和感动。因为员工在企业中工作时间比较长，形成了深厚的人际关系网络，想要把住员工的嘴并不容易，所以大部分企业就干脆实行透明化的发放，当然，一般来说数额差距也不会太大。 2 T) D2 d' i$ Y) ? 特色：太太们也有份儿 日本的年终奖也颇有创新。在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。 % w& ~7 w3 s- p: c6 L3 ?# m & y( O! W# w! G( Y1 R心态：老板对我很信任 / m* L% D' U q9 f ! n$ i2 o T/ @3 y9 G8 }日本人将年终奖当做老板对自己信任与否的表现。 2 _1 B% _# @$ t3 f. a美国：对象年终奖并非人人有 6 _5 T1 ^7 v6 @# e7 U0 x0 v . l8 h4 Z& e w/ |如果说在日本年终奖还是一个普惠制度的话，在美国则完全不一样，并不是每个公司都有年终奖，也不是每个员工都有年终奖。年终奖一般发给中层以上员工，比如说在霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的5%到10%，高层在50%甚至更高。此外，高层还有期权等其他红利发放，规模较大，可能远远超过年薪。美国上市公司96%都有奖金，但一般私人公司只有70%有奖金。 . R7 x5 p6 `! Q6 U" S' {5 ?- X9 s 数量：今年华尔街奖金创纪录 7 }8 g& G3 [# R& A" f' G " n7 K' h9 N/ m" i! {+ t: \; [& l华尔街的年终奖是美国经济的风向标。华尔街律师一般第一年能拿到10万美元以上薪金，并获得两万的年终奖，以后逐年递增。投资银行薪金6万到7万美元一年，但是年终分红可以到7万美元左右。不过今年华尔街的奖金十分惊人，高盛集团刚刚宣布，他们今年支付员工的工资、奖金和福利创下164亿美元的历史最高纪录。 ; F+ I) b) h( x |$ ~: |3 g# n 5 ?, M* B* l7 k; L特色：只是一种管理工具 不是所有银行都如此，汇丰银行华尔街分部的员工可能最近就有跳槽的冲动，这家银行在年终有裁员的打算。为企业提供猎头服务的罗伯特·沃尔特招聘公司总经理安德鲁·钱塞勒说，在这时候裁员有助于遏制员工对年终奖不断膨胀的希望。从这点可以看出，美国老板更倾向把年终奖当成一种管理工具。 - s% \$ h6 `) [+ { - c/ Q$ R" @# l3 j' t( t' r心态：干得好奖金高 j- C5 S) Z4 R3 N / q+ I1 ~! A' U4 I- d一如美国人对工作的认真和幽默、自信的态度，如果今年奖金得的少，美国人通常的想法是:等着吧，明年好好干，我也能拿到高额奖金。