[原创] 绩效考核如何平衡

衡山草

为什么不可以采用责任倒置法？非部门责任的本部门承担20%的责任,主要是跟踪、监督不力，责任部门承担80%责任。权重的比例也不洽当

衡山草

为什么不可以采用责任倒置法？非部门责任的本部门承担20%的责任,主要是跟踪、监督不力，责任部门承担80%责任。权重的比例也不洽当

dubaixing

非常感谢各位的意见,我从各位的意见中以学到很多东西,如: ; X5 h; y7 t) h# k! R0 {1.责任倒置法. 2.非此即彼法. ! [$ x6 C2 j/ {3.生产部的比重应大於业务部,此点是否也应考量,其实生部还有几个目标的,如:品质,效率,成本等. 0 M! z0 h8 k8 S% e/ k4.正因为以上的问题点,本人还未打通,因此我们公司还不敢推行此方法. 总之,谢谢各位的帮助了,希望得到更多人的意见.

dubaixing

非常感谢各位的意见,我从各位的意见中以学到很多东西,如: : [- \# [3 r1 h6 V1.责任倒置法. 2.非此即彼法. + m' ]8 y- n$ s7 d T% ~3.生产部的比重应大於业务部,此点是否也应考量,其实生部还有几个目标的,如:品质,效率,成本等. 4.正因为以上的问题点,本人还未打通,因此我们公司还不敢推行此方法. 总之,谢谢各位的帮助了,希望得到更多人的意见.[em12]

聆听小雨

你们现在推行目标管理法我觉得应该考虑一下如何定考核目标。像生产型的企业采用KPI、CPI的方法就比较不错。特别的业务部门和生产部门这些重要的指标应该定好，如何考核如何计算也应该考虑清楚，和各部门达成一致。 业务部门不是光考核销售任务的，还得考核他们的回款率，库存周期、回款周期 " q( @! {+ S6 e/ v+ t生产部门不是只考核生产供货，还要考核他们的生产成本、工业化数量、安全生产 这些只是几点儿考核项目，重要的是要在他们的权重上体现出来。不能权重都一样了，那样的话他们也没有目标了，

聆听小雨

另外最好建立一个监督、投诉处理系统，他们的考核应该不是一年才做一次的吧？所以在日常的考核中应该时时刻刻提醒他们，每个月或是每个季度总结一次，让你们的老板跟他们面谈一下，看看问题到底是出在哪儿了？这样时时刻刻提醒他们，时时刻刻改进工作中的问题，年终扣奖金扣多少了，只要把每个月达成一致的这些资料汇总在一块儿就行了，也不是麻烦了，最重要的是通过考核你们发现了问题并解决了问题，这才是最终目的，不要让他们只看到扣钱了，但是都没有方法去解决，目的没有达到，企业也不能很好的发展了，这是很严重的问题。要看到考核的目标是为了什么，不是为了扣钱而考核的。[EDIT]用户“聆听小雨”于2007-1-31 9:52:46编辑过此帖。[/EDIT]

西山睛雪

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