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年终考核随着新年的钟声也开始了,我所在的单位是一家进出口公司,人员以业务和采购居多,平时的考核是采用的KPI指标体系,年终考核还是想采用这个,关于指标的制定,以前基本是我来制定的,但是我发现这样有很大的弊端,因为我对业务和采购了解的还不是很深入,指标免不了有些片面,所以这次我提出要各部门经理配合我做指标,但是他们还是倾向于我来制定,我还真是矛盾阿,各位朋友,有什么好的考核方法,考核体系呢?欢迎各位HR骚扰,呵呵!4 p9 M) f2 [8 o$ x
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