[原创] 舒乾：企业发展，80后人才管理

舒乾

舒乾管理系列 1 p: @% \0 l6 `2 Y' ^# D) B/ A ! M" P0 s" c8 z5 Y( z1 ^" ? 80后的青年人，走上社会舞台后，企业界用人，越来越多的出现80后人才管理的困扰。 企业是需要发展的，要发展，那就必须解决好80后人才管理的难题。 " _1 D6 o" ~9 x8 \: ^ 无奈的小随——管理失控 小随也是80后人才，进入社会刚开始时，经历了一次被开除事件，花费了半年的时间，重新找到工作后，小随开始认真反思，并努力的修正自己。如今，已经工作3年的小随，已经成为一家公司的骨干干部。 4 V& F; y% l: W ! v# w; c; B9 k; g 成为骨干干部的小随，一方面因为有所作为，自我感觉良好；另外一方面，成了骨干干部的小随，不得不面对80后人才的难题，公司给小随配了2个刚刚毕业的80后人才。 * A0 S) ` i" X" G " I& x: ] X0 f! k: s) g 80后人才普遍有两大特点，一个是强烈的独立倾向，一个是强烈的自我中心意识。这两个特点，不管是在生活中，还是在工作上，都表现的非常强烈。 . {4 j$ U8 i e 这两个特点，一方面因为强烈的思维独立，往往会创造出让人意想不到的佳绩来；另外一方面，因为强烈的独立倾向和强烈的自我意识，导致了80后人才，很难融入团队。 : N, b* Q- }; C9 W$ p/ O o6 a* h/ f; \: L2 x7 }9 f 当一个团队急需相互配合以取得成绩时，因为80后人才各自为本的思想和独立倾向，往往得不到很好的解决。在工作中，表现出来的，更多的是内部的相互抵触，这样一来，团队自然难以取得预期的成绩了。 当小随发现新加入的80后女孩，不屑听从自己的意见时，小随很是慌乱，不知道该怎么解决。一方面，小随担心领导认为，自己不会管理，连团队里的职员都团结不了；另外一方面，小随确实没有办法，让这位女孩能够接受自己的丁点儿意见。 8 g1 X: c+ Y8 R, s" A 对这种情况，小随想了两个解决办法。 / L) k' R/ m3 y; M 过了几天，小随找到老总，表示，这位女孩不服从管理，工作难以开展，希望能够重新招聘一名职员。老总给小随的答复是，80后均是如此，招聘解决不了问题。老总希望小随自己动动脑筋，改变自己的管理姿态，努力团结好80后人才，为公司出力。 5 G3 y( ~7 G" B+ m' @1 x 没有办法的小随，安排这位女孩负责一个项目，自己不再去过多的过问，彻底放手这位80后女孩的工作。 假如这位女孩工作的好，那么自然是皆大欢喜；假如这位女孩工作的不好，那么这位女孩会反过头来咨询小随。小随是这样想的。 $ C* e& o9 q; F; c; K3 a& Z9 ^ & B# X, e, S4 Z% S& Q$ l5 ` 小随自己，与另外一位职员，努力的设法做好其他几项工作，但小随心理清楚，这些工作是一体的，牵一发而动全身，不管哪一块做不好，都会影响到整个团队的工作效率。 ( G+ O s" `/ ~; c" [ 潇洒的老张——管理互动 $ b5 b) y: K) [4 J5 ^. O1 ] 说是老张，其实不老，老张是同事们对他的尊称，因为老张为公司已经效力了多年。别人这样称呼老张，老张自然的却之不恭了。 + O- E% }- h$ V U9 b 公司给老张一下子调派了5名80后刚毕业的学生，同事们笑称，老张这下子要完蛋了。 Q% _( _- s+ p1 [ \6 h7 H0 x/ I' U + O) x6 i$ b. l1 M 老张笑嘻嘻的说，他们可是公司将来的人才啊！我可不会辜负领导对我的希望的，我会把这帮年轻人带的好好的。 2 W: x0 `9 N2 V2 A1 o 老张成天笑嘻嘻的，很快，这5名大学生没了刚进公司时的拘束，跟老张也闹成了一片。过了一个星期，对5名大学生的脾气性格已经有所了解的老张，专门找来5位大学生，组织了一次部门内部新职员会议。 会议上，老张详细的介绍了公司的发展、部门的发展，并把部门当前面临的困难，一个个拎了出来，让这些新来乍到的大学生们说说意见。 ' z/ [' |3 p' }0 n7 g) q( T 七嘴八舌下，5位大学生，一一表达了自己在部门内一周的感受，以及对现有问题的看法。当然，新来的职员，而且又是大学生，根本没有办法对这些问题发表出独到的意见来。老张根据这5位大学生的意见，一一做了解释，并解释了这些问题为什么难以解决的根源，和可能会遇到的麻烦。 $ \8 _$ Z. S& D# ^0 U' m2 Z* N& o g 一番讨论下来，老张询问5位大学生，还有什么不了解的？5位大学生，到了这个时候，都明白了老张的意思，明白了自己还欠缺的太多，要想为公司出力，要想在公司做出成绩，还得好好在公司学习。 一年之后，原来想看老张尴尬的其他的同事们，惊异的发现，这5位新来的大学生，不但一个没走，而且都配合老张，把部门的工作做的好好的。 自然的，因为老张的管理非常好，最重要的，新人都逐渐的成了才，公司领导私下里又给老张加了薪水。 5 l R0 w& F- w! a6 |, r' B+ s $ U! e- t }) Y c; r 同样的是80后人才，小随跟老张的做法炯异不同，自然的，结果也不同。 # L4 O- L5 b# j( N1 @; }3 ~+ B 在小随的率领下，这位80后的女孩，最后很可能是一走了之。工作做的好，因为孤立，感觉不到工作的快乐，重新寻找公司无可厚非；工作的不好，压力大了，走的可能性更大。 在老张的率领下，这些80后的青年，最后都将成为公司未来发展的潜力股，一旦公司确定要扩大了，这些80后的人才，肯定会起极大的作用，并发挥更大的才能。 ) Z3 r: i1 K! ^7 {9 I & h7 B& {" `9 H9 E 80后人才管理——激长消短 80后人才的缺点确实不少，但80后人才的优点，也同样明显。善于带人的，自然会设法考虑如何激发人才的优点，这种做法，才是最符合公司需求的。 ( f: X$ @# ~0 Z! c1 @' i) K3 H' \- g* l 80后人才的最大特点，就是自我独立意识和自我中心的意识太重。这两个特点即是好事也是坏事。但如果不能够很好的化解掉80后人才严重的独立意识和自我中心意识，对团队的发展肯定是极其不利的。 老张的做法其实非常的有味道。通过经常性的交流，老张消除掉80后青年的顾忌，彼此之间，能够有一个比较融洽的氛围；通过开会，让80后的青年大胆的说出了自己的想法和意见，根据这些想法，老张一一解释和说明，让这些青年人，明白自己到底错在什么地方；同时，也拐弯抹角的表达了公司的意图，应该向哪个方面努力，才是最合适的。 3 R2 M: t7 Z4 t1 @! P- |& T" g . w s, H! f2 L8 A( Q% Q 现在的企业竞争是全方位的，也包括了人才的竞争，随着社会的发展，竞争的层面也越来越多的出现在人才的竞争上。实际上，在未来的企业竞争大比拼中，谁能够更多的培养出80后人才，谁就能够在市场竞争中占得先机，谁就能够在市场竞争中最终胜出。 P. C- o; q+ H( i2 A( m2 a! O7 M 80后人才跟其他年代的人才，其实是一样的，有缺点也有优点。关键的是，我们应该如何去激发80后人才的优点，让其为公司的发展做出贡献。 $ p2 e: ~ }" j. R3 }舒乾书于2006年9月 & m) `( F1 Q4 S# W- K D舒乾 代表作品《三国职场人生》 北京师范大学出版发行