设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 6053|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

与上司善处要则

[复制链接]

4

主题

4

听众

78

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-12-16
最后登录
2008-3-8
积分
78
精华
0
主题
4
帖子
15
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2007-1-12 09:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
●与上司善处要则 / C# A& ?, Z5 ]8 m) L 当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。 + g7 X9 u3 G# s. ]   ●到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。' z! o: ]4 M0 F w7 I! b2 |   ●一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其他(她)对你的偏见。) F4 _' K8 Y3 y( ~   ●上司高兴的时候,你可以顺着上司的话茬,做重复性的附和;上司发怒的时候,你千万要闭嘴。如果骂的正好是你,你除了恭敬、虔诚地接受,任何辩解都是愚蠢的。 . Q) M9 d% ?3 y5 M+ M  ●上司想喝水,你可以给他(她)沏好茶;上司的烟灰缸满了,你可以马上给他(她)倒掉;上司不在有人打听他的行踪,你除了说不知道,什么也不能说。: |- \! @5 @) Y: G& s   ●可以替上司对他的父母尽孝心,对他的孩子献爱心,而对他的妻子和女朋友,什么心都不能有。* l5 v% O" C6 _! |   ●上司在办公室开着门跟人大声讲话时,你千万不要去关门,上司的话一定是想让更多的人听到;上司关住门打电话时,你有多大的事也不能去敲门,因为上司一定有什么重要而隐秘的事在处理;上司独自一人在办公室发呆时,你千万不要去问他正在想什么,因为上司很讨厌人们知道他的心事。 $ K$ X# S8 f/ z  ●上司在会上强调了劳动纪律之后,你千万不要以此为据就去要求上司。如果你发现上司某一天也违反了什么劳动纪律,你只能有一理由解释:那是上司工作的需要。 / @- z! R4 ?" x2 ^5 I) w, M2 V  ●上司喝不了的酒,你可以替喝;上司不愿接的电话,你可以替接;上司说不来的话,你绝对不可替说。 3 y+ X% l! ]* G, [9 s" n& P' @  ●给上司审阅的报告,万万不可写得太完美,哪怕故意造俩错别字,给上司创造一个修改、斧正的机会。 9 I. w* \4 Y5 U4 ]# t6 ?  ●上司不想见的人来了,你要会挡驾;上司被不想见的人围住了,你要会救驾;上司既要同不想见的人见面,又不能被他们纠缠,你要会护驾。! Q1 ?5 a X: r& T1 x! ? x( I   ●不要跟上司点破他弱点,你若斗胆那么做了,那你就快倒霉了。 6 N- ~' z0 v4 w- w# h$ ?0 B. d  ●对付上司的杀手锏是抓住他(她)的把柄,但你一有这个念头,就已不能与他(她)善处了,并且已失去了善处的意义。# h6 b! D" ~ g( h# [! {   ●当上司表扬你的时候,你一定要表示:自己的表现距上司的要求距离还很远;当上司批评你的时候,你该告诫自己:眼下的这一切正表明了自己的差距。 3 S3 D$ n1 l* u1 H. x  ●不要跟上司阐述自己的什么理论,如果想阐述,就把上司的实绩及思想总结成理论。0 ]1 S+ N- X( n* ]4 s1 J2 T   ●对上司除了忠诚、服从,还要善于从生活和感情上对上司予以关心。 8 P, B5 g3 m( `' k5 {$ I  ●在工作上把自己的设想付诸实施的最好时机是,上司对这一工作极为关注。所以当你有一个好的创意,并想马上行动时,实在应该以此自警,然后要忍耐和等待。* _* `7 W' X& t1 Z: J7 J   ●当你有一天也当上了上司的时候,就要理解部下的苦衷、无奈,要从表象中看到真实,从友善中捕捉虚伪。

0

主题

4

听众

6

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-1-13
最后登录
2007-1-16
积分
6
精华
0
主题
0
帖子
11
沙发
发表于 2007-1-13 13:55:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

好高深哦[em07]
回复

使用道具 举报

19

主题

4

听众

37

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2003-10-9
最后登录
2008-4-4
积分
37
精华
0
主题
19
帖子
93
板凳
发表于 2007-1-15 10:42:00 |只看该作者

受益匪浅

很好[em23]
回复

使用道具 举报

zfw    

1

主题

8

听众

574

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-10-29
最后登录
2022-12-21
积分
574
精华
0
主题
1
帖子
43
地板
发表于 2007-1-15 10:43:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

受益匪浅啊[em01]
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

39

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-1-5
最后登录
2007-2-2
积分
39
精华
0
主题
0
帖子
12
5
发表于 2007-1-15 11:08:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

不错的总结,谢谢啦!
回复

使用道具 举报

bomb    

494

主题

5

听众

2868

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2006-4-19
最后登录
2008-2-27
积分
2868
精华
5
主题
494
帖子
1400
6
发表于 2007-1-15 11:19:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

不错,有收获,谢谢楼主
回复

使用道具 举报

29

主题

4

听众

1692

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2006-12-14
最后登录
2008-12-17
积分
1692
精华
1
主题
29
帖子
419
7
发表于 2007-1-15 11:28:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

前面的一切行动都是为最后一条准备的。[em01]
回复

使用道具 举报

7

主题

4

听众

674

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-5-14
最后登录
2018-1-28
积分
674
精华
0
主题
7
帖子
423
8
发表于 2007-1-15 11:59:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

总结得很好!但除了最后一条外,其他的让我们活得真累!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

168

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2006-8-14
最后登录
2008-5-23
积分
168
精华
0
主题
0
帖子
54
9
发表于 2007-1-15 14:27:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

实在说得太好了! ! C$ Y. j3 ?0 M3 x2 E' }( r谢谢你的总结!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

4504

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2005-8-6
最后登录
2011-2-13
积分
4504
精华
0
主题
1
帖子
5
10
发表于 2007-1-15 15:32:00 |只看该作者

RE:与上司善处要则

道理有一些,不知为什么总感觉有些马屁精的味道在里面?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册