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[原创] 部门价值比较

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-25 14:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

财务部、人力资源部、销售部、行政部哪一个更能为公司提供价值贡献？如果让你来排序，你会怎么排？

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风云雪

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沙发

发表于 2007-1-26 08:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 部门价值比较

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rosyhk

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板凳

发表于 2007-1-27 10:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

每块板的作用都是一样的，任何一块短板都会给企业带来危机、。。。。

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梅花斗雪花

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地板

发表于 2007-1-27 14:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

我认为不能将其排序,每一块都有其职责,为公司提供不同的价值贡献.发挥的作用不同.

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蓝田玉

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5楼

发表于 2007-1-29 13:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

我觉得是可以排序的。。个人认为应该是销售部－财务部－人力资源部－行政部，销售应该是企业营利的关键，财务的税收筹划和科目设置可以为企业合理避税等等，人力资源部可以控制人力成本，行政可以在各项支出中控制成本。

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少陵狂客

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HR3000强

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6楼

发表于 2007-1-29 15:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

同意蓝秀才的看法。虽然每个部门都会对企业提供不同的价值贡献，发挥的作用确实也各不相同，但是客观的讲，总是可以进行衡量的。根据西方国家的组织理论结合我国的实践，我认为蓝秀才的排序是合理的，不过根据不同的企业财务和人资位置可以互换。这也是我们人资工作者进行岗位薪资设计的依据。

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daminghu

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7楼

发表于 2007-1-30 09:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

不应这样做比较，因为木桶原理告诉我们，短板决定水深。

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风云雪

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8楼

发表于 2007-1-31 08:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 部门价值比较

我想有一个前提应该说明一下排序并不是说要制造短板。虽然每一个板块都是不可或缺的但对于企业的贡献来讲应该有一个衡量举个例子，清洁工和国家主席肯定都是不可缺少的岗位，但其对于国家的价值贡献的区别是大家都很清楚的

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风花儿

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9楼

发表于 2007-3-26 16:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

同意楼主的意见言之有理

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carla_001

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10楼

发表于 2007-4-3 10:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 部门价值比较

其实可比性不大,比完意义在哪里? 另外不同的行业侧重也不同吧~[em09]

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