熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理

砖石王老五

熊星：顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理 时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00 ( h" @& J9 M# b地点：深圳市华侨城鸿波酒店 ! W' M& ~9 h, c3 }. I$ d ) u/ {4 q4 T# z) Z- L$ N ' P& O2 m% F: l( o9 M导师有话说 多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。 我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。 3 v9 T( T9 a$ A8 J 再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。 导师背景 10年大型企业人力资源管理实践，7年管理顾问经验；走访逾100家优秀企业，主持辅导过30多家中外企业的人力资源顾问项目。 $ @% K7 t$ Q# `$ T8 e 200场以上培训经验，受训学员超过2万人次。培训客户包括中国电信、中国联通、中兴通讯、长城计算机、创维集团、三九集团、比亚迪汽车、联合证券、安莉芳（中国）、唯冠科技、奥林巴斯、伊莱克斯、威尼斯酒店等知名品牌。 ( o: |7 @! w$ H- i, z( U 曾应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校及于瑞典召开的国际心理学大会演讲。 % \' s8 v8 \, c* ` 由中国企业联合会高级顾问，深圳市十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力资源顾问式辅导课程：《顾问式绩效管理，顾问式薪酬管理》。 课程特色 * Z$ j7 _7 ^/ _$ D! y8 T1 {1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。 / c$ b z6 w* F! p2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。 3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。 # l! } b* d9 U1 ^8 ~2 Y 独特价值 1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。 2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。 9 f6 M: v2 z. w" j7 e& Y3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。 % Q8 |+ {- Q! b& u; l 课程大纲 顾问式绩效管理（第一天） & Y! |4 Z' _6 Z) h1、开展绩效管理的三大核心价值； 2、科学绩效管理方案的两大类指标； ( s a: v: g$ D& O; I3、绩效管理的六个基本流程； 2 F& j' z6 u3 ]- r4、绩效管理的四种主要方法； 5、绩效管理的若干策略及实用工具； 6、关键业绩指标（KPI）确定的原则； 7、四大类考核指标的不同评价方法； 8、绩效管理中相关部门的职责； 9、绩效考核结果应用领域及应用方法； 0 U2 x; T0 F" O6 K3 M) a10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）； ' X/ q' ^! }6 l- q2 i11、绩效管理十类典型问题及解决办法； " N1 G! q& S |$ B0 ?/ \# f* ]% d4 `2 k12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 9 m% E1 z& ^8 I4 W顾问式薪酬管理（第二天） 1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略； 2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能； 3、薪酬设计的基础及准备工作； 4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估； 5、岗位价值评估的原则； 6、岗位价值评估的流程； 7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。 3 O4 f" W& ?, `) R+ X# @1 G8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）； 9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决； 10、薪酬管理中可能的问题及解决办法； 11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 ) t/ a; u6 f! c% j 顾问简介 8 _ U& t% [7 x$ q, E主讲：熊星 答疑：熊星、罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师） & k9 j: q& V( N 熊星：深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问，合伙人。 中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。 % f/ Q0 U7 H0 L' O0 \ 4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。 熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。 在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。 9 h) f: i+ S Z- J; @& x8 C 多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。 0 Q. n6 @1 W' b 在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。 ) ^- |# Q% ^8 d3 K报名方式 ( S2 k8 m7 F' H7 o7 W主办单位：深圳市易为管理咨询有限公司 ( [6 R! [/ u7 X6 Y. i3 C9 t4 P辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员 2 p$ d$ ^6 J1 k' r1 A+ w( k o辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天 1 T8 E) m! E/ x1 J费 用：2600元/人，含两天课程辅导费、教材费、午餐和茶水 / B A0 R# \0 G* w8 \# I咨询电话：0755-26099099 26092655 26092211 " h" {' @; N6 g: x3 e3 Q) r传 真：0755-26092970 " }; y8 s; O9 D3 ^* m5 n联 系 人：丁琼 . O: b$ B5 E# Z3 {% Q$ w0 V 3 w7 `; K& b! r, |1 b 备注 1、 前30位报名交费者，可获赠价值500元的《激励机制》光碟一套。 9 q7 Y; ^( M9 i. ^4 j2、 企业报名人数超过3名（含），享受9折优惠。 3、 颁发培训证书。

悟静

听咨询界的朋友推荐过熊星。课程不错, 不过前提是如果公司买单的话。[em15][EDIT]用户“悟静”于2007-1-29 16:39:09编辑过此帖。[/EDIT]