熊星:顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理

砖石王老五

熊星：顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理 / Y* F4 O$ Q f+ h& a/ C) w; k" z 9 d( F, M( e4 R! F* l, B, O% _时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00 5 K2 c9 R: C; q地点：深圳市华侨城鸿波酒店 导师有话说 多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。 我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。 再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。 导师背景 10年大型企业人力资源管理实践，7年管理顾问经验；走访逾100家优秀企业，主持辅导过30多家中外企业的人力资源顾问项目。 9 U- I Q, u7 U+ B4 l- v 200场以上培训经验，受训学员超过2万人次。培训客户包括中国电信、中国联通、中兴通讯、长城计算机、创维集团、三九集团、比亚迪汽车、联合证券、安莉芳（中国）、唯冠科技、奥林巴斯、伊莱克斯、威尼斯酒店等知名品牌。 " \3 M: e6 {. V: o 曾应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校及于瑞典召开的国际心理学大会演讲。 由中国企业联合会高级顾问，深圳市十大金牌顾问熊星先生倾力打造的人力资源顾问式辅导课程：《顾问式绩效管理，顾问式薪酬管理》。 % R# p& P' P4 \2 z # @9 |/ W. j, V0 Y8 \课程特色 1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。 7 O& ]4 ~. [& a" z t \2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。 3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。 2 n0 C2 X$ w F& n& J! { 0 Q4 ]/ z; [0 P0 q' ^/ ] T 独特价值 " S5 y$ L8 F/ z& c1 |2 O6 L0 c1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。 2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。 6 W$ U) C# d1 }( ~4 H* B7 K3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。 # z$ I! U0 {) O8 g# T ! C, A/ Y4 H" J7 j课程大纲 3 E- j1 }$ D4 f1 o+ B! D/ Q) J& B顾问式绩效管理（第一天） ( j, R4 u+ p+ Q F- q" y h1、开展绩效管理的三大核心价值； ) e. y# i4 k# Y2 `. U2、科学绩效管理方案的两大类指标； 3 q6 ?# s8 P- |3、绩效管理的六个基本流程； 4、绩效管理的四种主要方法； 5、绩效管理的若干策略及实用工具； 6、关键业绩指标（KPI）确定的原则； 7、四大类考核指标的不同评价方法； ( n, [# C' }# k% g X' |1 a8、绩效管理中相关部门的职责； 9、绩效考核结果应用领域及应用方法； * I$ Z2 L& w, ~% _7 b3 D7 A8 ]10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）； 0 n& }# J; b. E+ J0 N* B: r2 M11、绩效管理十类典型问题及解决办法； 7 K$ l+ W4 F) @ {9 n4 b0 d' r12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 * f$ ]4 A5 o% P0 b \# a6 m; d顾问式薪酬管理（第二天） $ k: F* t! U9 T5 v; Z1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略； 8 @ v2 M' ~8 y2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能； 3、薪酬设计的基础及准备工作； 4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估； 5、岗位价值评估的原则； - w: F2 ?& I% w* p5 ~6、岗位价值评估的流程； 1 E: q m3 n( P7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。 8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）； 1 S0 B7 m" L& c9 f" E0 ?# F9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决； * J% m: p7 W" J) _0 b3 G10、薪酬管理中可能的问题及解决办法； . I$ w/ z( ?- Q4 u- O$ N' ^$ u11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。 : P2 S, B+ M9 E+ M6 d7 w. C a _ - ~8 B7 u: k$ M/ p1 V3 W顾问简介 2 ]2 @* K1 L2 t+ _主讲：熊星 5 t. y$ K: p! r! Q. f! S答疑：熊星、罗俊咏（高级顾问，合伙人，美国人力资源协会会员，深圳市咨询委员会特聘顾问，2003年度深圳市优秀顾问、优秀培训师） 熊星：深圳市易为管理咨询有限公司首席顾问，合伙人。 ( t0 e" n$ J; \) s 中国企业联合会高级管理顾问，2003年度深圳市十大金牌顾问，《才富》杂志顾问，美国人力资源协会会员。 $ Q4 e6 G0 r4 x s+ ~, l9 @/ k 4年中国科学院科学研究经验，担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年，从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一，走访和辅导过数百家优秀中外企业，并被国内多所著名高等学府邀请演讲。 熊星先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。 在7年的管理咨询实践中，熊星先生曾经走访过数百家优秀企业，辅导过数十个品牌，咨询客户包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。 多年来，为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课，并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。 在全国各地主讲课程超过200场，受训学员超过2万人次；应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲；先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲；发表管理论文多篇，出版专著《展辰，为什么选择你》；出版培训VCD《机制激励，打造卓越企业的六大核心能力》。 . \7 x% R4 d: q! p, j9 |+ q 1 ^+ t- o( }# c. {报名方式 ( ]7 ~' P* m; W5 @; J3 r主办单位：深圳市易为管理咨询有限公司 辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员 , C8 }$ I: S2 k D* f8 X; \& f辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天 费 用：2600元/人，含两天课程辅导费、教材费、午餐和茶水 # z7 `' N! m- }) F% z咨询电话：0755-26099099 26092655 26092211 ; ], P* q" U$ B4 H传 真：0755-26092970 联 系 人：丁琼 - H5 C; @' [; X. j, h' H- [ ) t& G% ~4 Z R5 B y9 \备注 1 ]; D: Y( N* M/ W7 J1 t; O0 u1、 前30位报名交费者，可获赠价值500元的《激励机制》光碟一套。 2、 企业报名人数超过3名（含），享受9折优惠。 , N. o7 O/ H' b0 u F# D) F3、 颁发培训证书。

悟静

听咨询界的朋友推荐过熊星。课程不错, 不过前提是如果公司买单的话。[em15][EDIT]用户“悟静”于2007-1-29 16:39:09编辑过此帖。[/EDIT]