[原创] 斑竹岗位说明书

笑书

作者：笑书 3 y9 ^( Z5 m3 ? 0 c0 g/ ~3 ]; [% Y9 s. ?: k 岗位目的： " _3 c0 w+ [% { & l6 U# ^; t# D+ ~ |- {/ V9 W为了论坛的正常运转，在论坛定位的指引下，及论坛规则的约束下，管理所负责的版块的帖子，鼓励、引导网友在该版块展开讨论，并维持讨论的良好氛围，维护讨论的正常秩序，必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 任职资格： 5 S: F; k5 ]1 ~* Z1 g + K5 n; D) G6 f h1 `0 F; m1 D学历要求：无 % L7 \4 X' C- Y; j- q _ 性别要求：无（考虑到男女搭配问题，有时酌情优先考虑） 语言：中文纯熟，熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视，但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者，拖出去暴打。 ! U( \! a/ H4 j: k: g \9 G技能：熟练使用电脑，熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者，视是否长得帅（漂亮）可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者，拖出去鄙视5分钟再留岗试用。 9 g+ P6 n* c7 P4 h* J 知识：熟悉所负责版块的至少某一范围的知识，经常有独立见解者优先，经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。 . D9 j; W! |0 b& ^0 }# U个性：对论坛事务积极，对网友热情（对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之），处事公正、客观，一般能保持冷静，处理事情对事不对人，对各种异见有理解力和包容心。 0 V/ s% f# j0 _; d& n 岗位职责： 4 `. F, b( X8 L4 I 2 {: T# Y" Z: f* v$ [1、 管理帖子 4 J7 Z" J' Y3 S' p. w: S n 加精华：对于有特色、有深度、有内涵的帖子，加！加！加！ * ]. x2 Q" K" N- ]- k n 删贴1：对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的，删！删！删！ " q+ V: V3 L" H8 ] 7 ~2 P& E# N7 z4 U* L& R: f8 L& R, fn 删贴2：对于重复发帖的、链接失效的，温柔地删。 * P/ Q j& A* [. C n 移帖：为保持版块话题的纯净度，对于发错了版块的帖子，如经济贴发到了艺术版，征婚帖发到了教育版，将其移到它们该去的地方。 * q! N. H, K; e _n 固顶和解固：对需广大网友周知的帖子（包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等）进行固顶，对已失去固顶意义的帖子进行解固。 5 c; B# y. A6 l4 V1 T; H+ ]2、 引导讨论 - C* D9 b0 w+ j$ E5 e% e( ?n 发起：在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题，引发网友的讨论，提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题，如“本版斑竹长得帅不帅？” 5 t- w8 F* H; \" x+ ^n 引导：对于已在网友间展开的讨论，该煽风的煽风，该点火的点火，持之以恒地把话题引向深入，但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时，要适度灭火，充当和事佬，或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。 2 N3 N" H+ R- I; E, B ! M( P2 _/ c% ?' F( a, h2 a2 ~n 结束：帖子已沦为无聊的垃圾帖，或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时，该锁贴的马上锁贴。 3、 维护秩序 E2 i) r: Y# r0 a4 S n 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时，以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒，沟通无效时，该警告的警告，该批斗的批斗，该封ID的封ID。 : F3 P1 t1 W, N* j2 L q( `$ A n 论坛有受伤害的网友需要安慰时，本着人道主义精神，作为论坛的代表，一定要给予足够的关心和鼓励，在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负，论坛概不负责。与PLMM擦出火花者，拖出去暴锤！并发帖置顶共同鄙视之。 ; I- J% V- p& l3 Q" J) ] S; H" [( ~, |n 有事没事巡视论坛，发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时，及时向其他版主或管理员检举。 ) o, g1 r+ p8 ]3 T- u0 O 4、 参与决策 0 @, q! H G& l3 x# dn 论坛有重大问题需要决策时，本着臭皮匠之精神，群策群力，不吝啬自己的智慧，不断抛出砖头，引来美玉，达成共识。 8 M' K9 _7 n) y& S n 对论坛的运行提出改进意见，促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。 0 B) Z! a7 l7 U9 p2 v7 F }. \( S; x8 N9 a （免责申明：以上纯属娱乐，绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^）

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笑书

自顶。

不管部

高！[em17]

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人力资源做到这个份上，不容易啊！

钱庄

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独自徘徊

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笑书

看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制，到处求范本，故将拙作再顶上去，供新入行的朋友参考，并根据主帖，补充说明几个技术细节。 ; E+ e/ o, J$ f一份《岗位说明书》可能包含很多部分，比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等，但最主体的是三部分：岗位目的、任职资格、岗位职责。 1、岗位目的：最好由三部分构成： a.为了···目的/目标 ( n: a( v# e* P7 H5 H0 ]; |b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下，或某某背景、条件的约束下··· c.做···（此处一定要有具体行为的动词） Y, Z: N S- D" w. Z岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由，注意不要写得太虚，一定要有实际意义，也不要拔得太高，比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”，这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 - @0 ^5 e6 B5 I, g, i( N2 g, } 2、岗位任职资格 / s! l! b: h: Z1 A$ l% n此处是胜任该职位的最低要求，主要用于招聘指导用，不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分，以凸现岗位特性。 - S: n, |9 t) v/ q" t( s4 g 3、岗位职责 " f+ Z! K" A4 O0 k1 o9 t条目不要太多，最好限制在4－8条，实在复杂的控制在10条之内。项目太多时，将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。 . U9 e- ]: ]" s, H尽量使用合适的动词，对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责，还是“实施”责，还是“辅助”、“协助”责，或只是“参与”责，要准确描述。 : |& `9 \' x f8 d0 T9 `" z其他还有很多细节，篇幅所限，不一一展开了，可另行交流。

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基于心理契约的员工招聘策略 知识经济时代，人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节，已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历：辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了，或者是来几天就无声无息消失了，