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[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-2 08:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:笑书 , K0 m2 f# m+ u# A" M. |' H* q( V! X ' _3 O# H3 I: C岗位目的: % J) P( K3 E9 I# H' B ( o4 S T4 L9 I- s2 `0 O为了论坛的正常运转,在论坛定位的指引下,及论坛规则的约束下,管理所负责的版块的帖子,鼓励、引导网友在该版块展开讨论,并维持讨论的良好氛围,维护讨论的正常秩序,必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 ) p! s& t7 L+ S/ `0 @. | : L% i# Y$ g7 d任职资格:, O' S' A4 U4 }5 {3 m 0 G# ~& O4 @4 ^7 l: t5 p& u学历要求:无 3 M _' e; I, Q 1 N6 z' k. c+ t9 K- b) s+ d性别要求:无(考虑到男女搭配问题,有时酌情优先考虑) + F$ a _" d( \+ [( g' n) N. k# L5 w" M! @: E& S& t4 \% b 语言:中文纯熟,熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视,但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者,拖出去暴打。- F4 M2 ]9 S% z s' ? 2 \. b! ^4 t1 v0 e 技能:熟练使用电脑,熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者,视是否长得帅(漂亮)可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者,拖出去鄙视5分钟再留岗试用。+ J: f' O h& ^% Q }+ I 6 ?; Q0 }8 m$ d4 w 知识:熟悉所负责版块的至少某一范围的知识,经常有独立见解者优先,经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。 9 V7 m7 F2 z$ \& ^% l2 ]$ i2 k4 a7 D+ _2 A 个性:对论坛事务积极,对网友热情(对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之),处事公正、客观,一般能保持冷静,处理事情对事不对人,对各种异见有理解力和包容心。 , j$ s. E/ \" A. x 7 c/ l4 h6 m3 V+ V岗位职责: . K) |3 v5 ]/ D: o5 T( ]0 {$ L( y! i 1、 管理帖子 2 l4 @9 Z# c z" K' { + U9 G. _" k' W% f9 z3 @% ^! H7 Sn 加精华:对于有特色、有深度、有内涵的帖子,加!加!加! & C5 }( ?5 f+ X: y! N# s , Z" I# O+ s0 T$ N3 rn 删贴1:对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的,删!删!删! 9 _" s4 h2 J1 n% b7 A% H' ^7 t n 删贴2:对于重复发帖的、链接失效的,温柔地删。 ; E" ]; Z+ r& S 9 J) [6 e5 ]! q, An 移帖:为保持版块话题的纯净度,对于发错了版块的帖子,如经济贴发到了艺术版,征婚帖发到了教育版,将其移到它们该去的地方。 9 U1 P6 R/ m; L2 H V" S1 c8 v : @2 N( v+ |: Rn 固顶和解固:对需广大网友周知的帖子(包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等)进行固顶,对已失去固顶意义的帖子进行解固。 ) e S8 Z8 F0 O/ R; }: a! z - m' R( c- l1 z( ^6 P( ?8 }( A& I2、 引导讨论 3 w0 X$ _& j/ S0 n ) a, k9 T0 c* z8 Un 发起:在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题,引发网友的讨论,提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题,如“本版斑竹长得帅不帅?”3 |# M6 J, [/ x& D, E# O , P7 [" [- Y( r; Wn 引导:对于已在网友间展开的讨论,该煽风的煽风,该点火的点火,持之以恒地把话题引向深入,但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时,要适度灭火,充当和事佬,或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。 5 C) j+ w5 ]7 h5 d7 `7 o; H; ?2 z n 结束:帖子已沦为无聊的垃圾帖,或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时,该锁贴的马上锁贴。/ t7 X4 t4 M, r, j, Y$ C 8 `9 r8 U$ ?/ H+ Q 3、 维护秩序; {2 v5 I4 O1 b! s# O 1 C9 U$ z$ S# r1 u; e* Qn 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时,以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒,沟通无效时,该警告的警告,该批斗的批斗,该封ID的封ID。 # [1 U* {' Y% M6 _) }" }5 c- R2 {- W8 Z4 Q0 o( n n 论坛有受伤害的网友需要安慰时,本着人道主义精神,作为论坛的代表,一定要给予足够的关心和鼓励,在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负,论坛概不负责。与PLMM擦出火花者,拖出去暴锤!并发帖置顶共同鄙视之。0 a* E E; l, p' J " Z1 S4 z2 d* m" [# o C( j n 有事没事巡视论坛,发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时,及时向其他版主或管理员检举。% T" o( H" Z: b5 |5 z - a5 V1 G0 m3 o8 F! P9 Q8 R 4、 参与决策2 |) G, @! X# ]. u6 R8 O 7 {& _8 S/ c' U. ^& m0 W1 tn 论坛有重大问题需要决策时,本着臭皮匠之精神,群策群力,不吝啬自己的智慧,不断抛出砖头,引来美玉,达成共识。4 O+ r/ I* e. F9 u/ F% k3 | ) Z( l. ` i1 y0 B7 V& Ln 对论坛的运行提出改进意见,促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。6 t- {3 [) D% M' Q) i- [ 9 U0 N J' B9 A0 _' D C: z ; s" d* y0 @! H (免责申明:以上纯属娱乐,绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^)
   

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发表于 2007-2-2 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-4 10:39:00 |只看该作者

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发表于 2007-8-13 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-8 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-12 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

人力资源做到这个份上,不容易啊!
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发表于 2007-10-13 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-19 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2008-1-28 14:08:00 |只看该作者 |楼主

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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制,到处求范本,故将拙作再顶上去,供新入行的朋友参考,并根据主帖,补充说明几个技术细节。 4 g& O. J# F% v# w( L一份《岗位说明书》可能包含很多部分,比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等,但最主体的是三部分:岗位目的、任职资格、岗位职责。' |! r* U, O8 F* W) N/ b1 U& u4 G- C 6 r, I( t3 C2 a5 O4 M1、岗位目的:最好由三部分构成: `* \5 C4 h+ h- M& ba.为了···目的/目标 l6 Y+ p. N1 \3 S6 h& f1 W9 x b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下,或某某背景、条件的约束下···6 l+ ?- C: ~ B6 o! _ M c.做···(此处一定要有具体行为的动词)' b+ c0 f, Z- r4 d 岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由,注意不要写得太虚,一定要有实际意义,也不要拔得太高,比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”,这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 3 f: M |( H5 z! T$ s7 T8 { 6 ~& A7 G& W" ]5 q" x$ q! v2、岗位任职资格: P! Z3 t* W3 B+ H# J 此处是胜任该职位的最低要求,主要用于招聘指导用,不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分,以凸现岗位特性。 ! F' v9 k2 H- S0 H7 e$ f" {- @" W' F; g/ t6 U4 u 3、岗位职责$ j1 m) S4 R& D9 f7 X V 条目不要太多,最好限制在4-8条,实在复杂的控制在10条之内。项目太多时,将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。 3 u1 B7 [) e( h8 ~2 c" X" w! _尽量使用合适的动词,对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责,还是“实施”责,还是“辅助”、“协助”责,或只是“参与”责,要准确描述。 L/ {/ l. E: m8 Z- W" Z+ A " P9 R( {8 U3 V0 Y( b% i 其他还有很多细节,篇幅所限,不一一展开了,可另行交流。
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发表于 2008-2-4 15:16:00 |只看该作者

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基于心理契约的员工招聘策略 ' C: d0 P4 ~- p+ F d- I知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了,或者是来几天就无声无息消失了,
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