[原创] 企业实习报告

风中落叶

我从2006年2月5日至2006年3月15日这段时间内在某公司实习。并根据生产工艺流程，安排我在各主要车间各实习一个月.实习的这段时间里使我深入了解公司各方面的情况。 从企业的经营来看： 5 h" b0 g6 r2 G" V/ Z+ Y1、从企业的运行来讲：一般的企业主要从事的是生产→营销→顾客→生产这个闭环的过程。但我公司的实际情况是只从事生产这一环节；产品的营销和资金管理则是由集团公司统一负责管理。这样便于集团总部对产业的宏观控制，也有效地防止了企业内耗的发生。但是由此也使我公司产生了一些问题，比如：1、生产与销售和顾客两个环节相脱钩。对于顾客反馈的信息和市场需求的信息掌握的较少，影响了企业对顾客需求的反应速度。无法把握企业未来的发展方向，只能由集团产业部根据市场的实际情况进行调控。2、由于生产的资金都由总部提供，而总部的现金流是一定的。并且总部下属的企业众多，所以公司在现金的供给上没有一定的自主性。而稳定的现金流对于稳定员工的情绪和管理制度的实行有着很重要的作用。 2、从地理条件上来看，我公司以某市为主要市场。但我公司没有原材料来源，所有的原料都要靠汽车、铁路来运输。无疑在原材料的生产成本上要远远高于集团内部的企业和还有外部企业。在质量相同的情况下，谁的成本更低就更有机会占领市场的今天。作为生产型企业，我认为公司应该着重于三方面的建设：生产工艺、生产技术、员工素质。对于企业未来的生产工艺和生产技术有着三年战略和五年规划作为基本的保障。而对于员工素质方面的发展则没有相关的战略与规划，至少我没有看到有关提高员工素质的战略和规划的正式文件。市场的竞争是人才的竞争，所谓人才的竞争，不是一个单位有几个拔尖人才，这个单位就有竞争力了。而是一个人才群体的竞争，是一个单位同其它单位整体员工素质的抗衡。水泥的生产工序很多，在这些工序当中，如果有一道工序质量不过关，这个产品就是次品，就失去了其竞争力。然而公司由于历史的原因，遗留下很多的问题特别是员工的素质也是参差不齐。因此对于员工素质的提高应该有一个完整的战略和规划，逐步的提高员工的素质。 4 M9 p- I- K8 n8 n- E) l8 a3、当今企业中存在的首要问题，我个人认为主要是改制的问题。这是是解决企业中所有问题的前提条件，但不是解决问题的决定性条件。现在是老国有企业被集团下属的投资公司托管阶段，有些员工在思想上还不肯接受现有的事实，仍将自己定位在国有企业的员工的身份上。并且生产环境和办公环境迟迟得不到改善，许多办公设备还是老国有企业建厂时购买的办公设备。很多招聘来的学生在参观完公司的办公大楼和生产环境后心里对公司的好感就大大的降低了,加大了招聘人员的难度.而且由于时代的改变人们对待工作的态度也变成了选择，当可选择的地方的工资或工作环境稍微好于我公司的企业就有可能选择其他的企业。其次就是管理问题。管理应该由原来复杂的垂直系统管理转向扁平型大众参与的全员管理。而现在的公司管理人员和生产一线的员工存在着明显沟通不足，使得员工对企业现有的情况和公司未来的发展方向没有足够的认识。 ; x! e; K) m# ]$ [ z R. N# V u从企业的人力资源管理来看： " u: i" C. R( }! M' `1、从公司的人员工作情况来看，很大一部分的工作是需要熟练工种来完成的。因此最好是能招收到家庭居住在某市或周边，并且家庭无主要收入来源的人员。这样的人能够清楚的认识现在的工作对自己的意义，经过简单的培训后就能立刻独立承担工作。由于公司的生产环境较差,因此在招聘时最好是招聘职业生涯处于成熟期（35－42岁）并受过相关的技术教育或工作经验。在今后的工作中开展两选活动，即：在合同制员工里选拔优秀员工与其签订终身劳动合同并相应的提高其工资及福利待遇；在临时工中选拔优秀员工与其签订正式的劳动合同并将其工资待遇提高和正式员工相同。 $ b2 p& ^( n2 {) d1 j2、生产一线的员工有的工种劳动强度比较大，对于没有长时间倒班经历的员工在工作时的疲劳程度远远超过已经倒班几十年的老员工。有时由于工作的需要一天工作10多个小时，新员工在这种高强度的工作出现疲劳的程度要比老员工严重的多。对于新员工来说，没有经过一段时间的锻炼和生活习惯的改变是很不适应这样连续的工作。由于以前没有过这样的生活习惯，这样的生活习惯很容易使新员产生抗拒和厌烦的心理。因此有必要重新设计新的工作制度,并在这种工作制度实行之前应与员工进行细致的沟通，通过协商并根据员工的合理要求和建议来修改现有的工作制度。力求在最短的时间内找到最适合员工身体健康和休息的工作作息安排。 ; J1 G/ Z0 l+ Q) B3、从我的调查来看，员工的工作热情不是很高。他们仅仅是为工作而工作，并不是内心出于对工作的喜爱而去工作。这样下去，势必造成工作效率不高，出现迟到早退、旷工、提前结束工作的情况。对于工作也没有任何创新的意见和想法，也不会为公司的未来着想。而且有的人多年甚至是20多年从事的都是同一工作岗位，对自己的未来也看不到任何的希望。因为他们已经得不到更高层次得需求，因此他们更注重得是较低层次的需求也就是工资、工作时间和工作环境能够不断的改善。 % r9 Y! Y% ]" O% m9 W3 t6 q+ L4、在工厂里开展“两整两清”活动：“整理”指的是在工作区域之内，只存放必要的物品，而且必须排放整齐。“整顿”则指：各项事、物都必须按照规定或标准实施。而所谓“清扫”，顾名思义就是要经常擦拭工作范围之内的机械设备，并清扫周围的环境。至于“清洁”一项，则是针对服装、仪容而言。将“整理”、“整顿”“清洁”、“清扫”等工作做好，成为良好的工作习惯，就符合“习惯”一项的要求了。 5、企业管理中的人是有生命的动物，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理者必须设法为劳动者创造一个适合他们需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并能积极主动发挥个人劳动潜力，为企业创造出更有效的生产经营效果。企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，以保证员工旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力的学习技术和钻研业务，不断的改进工作，从而达到提高劳动生产效率的目的。 ; z2 x# p: F0 N, R& w企业投入的是厂房、设备、资本，而员工投入的则是青春、智慧和生命。经营者不但要保全企业利益使企业的利益得到保值和增值，更重要的是照顾员工并为他们提供一个稳定的工作、一个相对较好的工作氛围和环境。资本是可以收回来，而员工的青春一去不返。其实每个员工都很珍惜现在的工作，并衷心的希望企业有更加美好的未来。因此，作为企业的经营者应与员工时时的沟通以了解企业的真实情况，将照顾员工视为经营者最大的责任。要使员工意识到企业发展与自己的关系：1、只有企业生产的产品具有竞争力员工才能获得一个稳定的工作。2、当企业发展壮大了之后，会为员工提供更多发展的空间和机会。企业和员工才会进入一个良性循环。[EDIT]用户“风中落叶”于2007-2-6 21:37:44编辑过此帖。[/EDIT]

风中落叶

由于技术水平所限,有些图表没有传上去.

苍炎の狼

只提出问题,没有对应的解决方案,这样的报告是很没价值的. 我过去给新员工的作业可比你这个要求高很多. " r8 _" E3 R+ X3 G% y7 i; ~: R% ~ 一分出彩的报告很大部分来自于思考后的改善建议,无论可行性有多少. & V/ ]; s- a% |( B我原来下车间实习的时候,和车间主任探讨人力配置问题,产品粘机械的解决方法等等,提出了很多不成熟的构想,也得到了很多车间主任的反馈,自己受益良多.同时也得到的生产部门和我的主管的高度认可. / u- c1 w0 D3 F. h6 W3 a8 i$ V 以上仅供参考

风中落叶

感谢楼上兄弟的留言,我确实提出了一些问题但是正如你说的解决的方法较少,这篇文章我会不断充实的. 就企业中的存在问题,我也想在这里和大家交流一下. 楼上的兄弟如果你的企业中出现了:1、生产与销售和顾客两个环节相脱钩。对于顾客反馈的信息和市场需求的信息掌握的较少，影响了企业对顾客需求的反应速度。无法把握企业未来的发展方向.只能由集团产业部根据市场的实际情况进行调控,而通常情况下集团的产业部与实际相脱离对于市场的反应较慢。2、由于生产的资金都由总部提供，而总部的现金流是一定的。并且总部下属的企业众多，所以公司在现金的供给上没有一定的自主性。这样的问题,有什么好的解决办法吗?

正伟

有些公司实际上就是一个加工车间，它的使命就是以低成本高效的生产优质产品。它不需要管销售、研发之类的。资金问题可以申请总部给予经审批的部分自主融资权限。