[原创] 虚假的复兴和真实的罪孽

accidentzou

前段时间参加一个BestBuy的社会责任培训，其实就是北美客户要求所有的供应商必须达到一定的人权责任要求，即每周工作时间不得超过72小时，工资不得低于当地最低工资标准，不得使用童工，不得违法使用学生工等等，这一系列规定可以在名为SA8000的认证要求中找到。受训对象是BestBuy供应商的业务代表和人力资源管理者代表，培训师是BestBuy公司负责该项事务的部门主管。 3 L0 i( P# I9 X1 y- i6 V% _这个培训比较有意思的环节是现场各位“学员”的讨论部分。由于大家都是来自内地的制造厂商，讨论用工合法性问题自然比较有共同语言。我们这一组分到的题目是：为什么会出现学生工问题。学生工问题指的是大中专院校与企业签订用工合同，将未毕业的学生以实习的名义输送到企业中作员工等类似行为。学生工一般属于未成年人范畴，即“16-18周岁”，就这个范畴来看，我国现在仅有《未成年人特殊保护规定》（1994）以及《教育部关于大学生勤工助学工作的意见》（2005）两项规定，前者没有规定劳动时间，只是规定某些工种不得使用未成年人，后者规定了劳动时间，每周不得超过8小时，每小时报酬不得低于8元，这样的“意见”，过于理想化，因为既然使用了学生工，就不可能每周工作8小时，更不可能每小时给8块钱，要知道现在有的地区最低工资标准不到4块钱。所以，前一项规定勉强可以达到，后一项基本上是个厂商就会违反。 9 @8 F: e4 h/ F* e8 `1 _3 s 3 D2 A8 E/ C# a. z- D那么，为什么厂商非要使用学生工呢？这个问题正是我们小组的讨论议题。大家的意见很一致：企业招工难，学校就业难，双方“互利”，以及社会供需矛盾，教育导向问题。其实还有一个问题我们没有提，小组发言之后，会场的其他企业大胆地提了出来，那就是：我们的薪酬水平太低。 7 `5 v/ h) N. U6 ^) `0 n- }那为什么薪酬水平会低呢？如果你仔细看光明网的这篇文章《中国：政府中心主义发展战略的沉重代价》（http://guancha.gmw.cn/show.aspx?id=1231，作者：袁剑，光明观察，http://guancha.gmw.cn）就会发现，他说出了其中一个主要原因：中资企业（包括本土内陆资本、港资、台资）主要面临的竞争来自世界其他地区的加工厂商，这些厂商大部分属于劳动密集型制造业，由于缺乏知识产权和核心技术，导致他们的产品附加值低利润低。于是，这些制造厂商都以降低成本作为主要竞争手段。成本的降低主要来自两个方面，一是物料成本的降低，二是劳动成本的降低。而物料成本的降低基本来自更下游厂商对成本的控制，而他们也同样采取控制物料成本和劳动成本的方法。这样我们不难发现，为什么这些厂商创造的GDP越多，工资的刚性越明显，即使政府每年看似会调节一次最低工资标准，但是刚性的是工人的工资一直都刚性地处于最低线上，或根本还达不到最低线。 - M8 |% _: D9 T _; J) e % E6 S3 Q/ H0 d# K# F4 ^1 k最可笑的是，那些享有国际声誉的跨国集团在中国进行所谓的全球采购策略时，无非就是在用价格决定采购地点，而他们却以SA8000来要求中国满足他们的所谓人权保护规定。而实际上，当你从这个角度来思考的话，就知道我们在会上提出的那三个原因都不是“学生工”等一些社会问题出现的根本原因：我们的生意做得太可悲，世界工厂根本不是荣誉而是一定程度上的罪孽。 A8 s" u& z( q6 B 在《中国：政府中心主义发展战略的沉重代价》一文中，还提出了这样一个恶性循环的现实：由于全球采购的成本战略，导致工资的刚性或下降，于是导致内需不足，于是政府为保证经济的持续增长大力发展外需，于是出口被继续扩大，回到原点：全球采购，成本下降，工资下降。 2 ]9 D; R, f& ^8 ` ( L% R" I O/ O" X4 M资本主义的新世纪罪孽在于将一切负担交给了一头扎进GDP漩涡的发展中国家，将荣誉和财富带给了自己。而中国管理者们却妄自尊大以为自己在将中国复兴。 " _0 k9 z3 S; e5 i* O ! H/ |) x" D. P+ F' f+ _9 K- k7 ]+ M) R对于国资企业或外资企业的政策偏向（对于外资的偏好，在《中国：政府中心主义发展战略的沉重代价》一文中有一种解释，说的是政府中有大量的与外资文化自觉靠拢的“全球化”官僚，他们在无意识地偏袒国际资本），使得中资企业与国资、外资企业相比，缺乏土地、税收等资源方面的利润空间。正巧，在读《中国：政府中心主义发展战略的沉重代价》文章之前，上一周的《南方人物周刊》重点评述了2006年民营企业遭遇的几次滑铁卢，石油、发动机、家电等等行业的民营资本都受到了抵制，有一个观点值得考虑：由于WTO，2007年外资将可以长驱直入，在国有资本和外资的双重挤压下，民企的空间将越来越小，血汗工厂将成为可以生存的少有的自留地。多么可怜的自留地。 / ]$ c8 j2 N) `/ S9 Y! @$ j7 ` 可怜的不光是企业主，还有我们这些HR。就像BestBuy培训那天在场的所有HR们一样，大家的脸上几乎都写着两个字：忍受。忍受着为外企服务的中国人用中文教育着中国企业如何维护人权，忍受着中资资本家为了降低成本而压制工资。压在中间的就是这些HR。在课间的饭桌上，每个人都在小心地探听对方企业的情况：你们通过了BestBuy的审厂吗？你们加班时间是多少？你们的加班费是按照1.5倍计算吗？每个人都在忍受着这些问题，每个人都在对这些问题集体无意识。没有人可以正面回答继续这样工作下去的原因，无非就是混口饭吃。当然混饭吃很容易，混得有尊严就不容易了。 实际上我们的中资企业家们是有野心的，是希望获得尊严的，他们普遍希望做大做强，希望在知识产权上获得自主权，希望增加产品附加值，增加利润空间，最终为员工创造满意的生活品质。于是，他们愿意拿出大量的资金来投入人力资源，来吸引大量的高端人才。可惜的是，我们大量的高级人才都去了外资企业，在我们需要研发人才的时候，他们去了“微软亚洲研究院”等等诸如此类的企业，在我们需要营销人才的时候，他们去了宝洁、欧来雅等等诸如此类的企业，在我们需要管理人才的时候，他们去了各类跨国公司，出来之后却难以适应中资企业的环境。请问，微软有几个新产品是从“微软亚洲研究院”出来的？请问，宝洁有几个销售渠道是你去了之后创立出来的？如果我们真的在外企中学到了管理的精髓，那为什么那么多外企高管进入民企后一个个被湮灭？仅存的硕果也许在于遍地开花的咨询公司中，而他们对于一个中资企业来说，真正的作用又微乎其微。如果说我们要学到并且用好这些精髓造福中资企业，也许我们至少需要20年。所以，与其说外资需要人才，不如说他们不想让中资企业获得人才。这才是最悲惨的。 0 q+ R: Q' A9 P 有人说华为好，华为投入了百亿元搞自主知识产权，结果现在为止还没有一项关键技术是华为自己的。任正非在华为2006年终总结中依然在痛诉华为没有技术上的突破。他怎么可能有突破？不能否认华为拥有比国内同类企业拥有更多的优秀人才，但更不能否认的是国内本科毕业生、硕士、博士毕业生中最优秀的人并没有去华为，更没有去其他中资企业。有多少人把华为的offer当作最后的救命稻草，实在没有美国院校的offer，那就去Intel、IBM、Microsoft吧；实在没有Intel、IBM、Microsoft的offer，那就去华为吧。这样你怎么指望有突破？ & W. d+ p5 q" U) e# Z6 B/ U6 r: h 低到技术工人，高到博士硕士，中资企业面临的供需不平衡是这些企业难以突破的首要原因。没有人，你凭什么做大做强？ 2 I5 S1 E+ C% ?/ U- z 人民群众都是即得利益者，我们不可能要求人民群众在房子车子票子的压力下，在工资刚性物价弹性的压力下，以中华复兴为己任。于是，我们会宁愿在看似体面的企业中从事看似高雅的职业，身着职业套装，口操半洋中文，将中资企业抛在脑后，他们有没有人才，他们有没有利润，不是我们的事情。 那这是谁的事情呢？

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很高兴看到这样高质量的原创文章！ 如果有兴趣，希望能够联络我，gyhe@chinahrd.net ; r7 Y7 o( w: x: r7 m* C; g也郑重邀请这位仁兄在即将开出的中人网博客来开个属于您的博客，和大家分享您的思想！ 6 z* ^9 @: M7 d/ y+ z' v; W! i5 T[em17][em17]

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谢谢夸奖,也谢谢你的邀请,:) & k* E* C& n1 Q# }) Z好东西其实不多,有的话我会继续贴在这里. ) y1 U) ~, H$ G, y会跟你联系的,博客的事情要看我的网络速度是不是有改观了,呵呵. 3 N& p" F9 J6 t我的邮箱:accident.zou@163.com