[原创] 我为公司设计的绩效考核体系

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绩效考核体系规划 , Q1 t) j* g: w# |一. 考核项目设定要求 (一) 部门及课级单位:考核关健指标绩效; (二) 个人考核内容 1. 工作成绩; 2. 工作能力; 3. 工作态度; / o: \7 d+ r7 ^: Y; N- x(三) 个人考核项目内容 4 [( m3 W" [5 D1.考核工作职责完成绩效; ! B6 F( h5 q4 X, i e2.工作计划完成绩效; ) T8 S, \/ L& ]6 _4 r0 g' r3.主管临时交待工作的完成绩效; 4.个人行为的考核绩效. : ?# [' d$ T+ U: a* {(1) 厂纪厂规的遵守情况; (2) 出勤情况; (3) 请假情况; ) W9 w) X" y# E(4) 工作失职违规情况; ' E/ _7 D" X& W& b9 f( w(5) 获得奖励的情况等. (四)考核标准设定依据 8 T! }! `1 F3 }6 {' Z1. 部门绩效指标必须与公司目标相关联; 2. 课级单位绩效指标必须与部门指标相关联; 2 M$ M V: _/ I+ A8 p3. 个人绩效指标必须与课级单位绩效指标相关联; $ H' }: {& K, ]8 K I' f二.考核标准设定的具体做法 (一) 部门及课级关健指标绩效标准设定 7 J% \6 {. J: T/ E1 [1. 根据公司年度业绩总目标明确对该部门的期望目标; 2. 将期望目标量化为可衡量的指标; 2 {5 o0 I+ k) N8 P- p3. 量化后的指标必须有时间限制要数据化、标准化; (二) 个人考核绩效标准的设定(表单:绩效考核表) 1. 建立职位说明书(表单:工作查检表) (1) 职位说明书里明确该职位的职责; # D$ q2 m: M& B9 v7 I- h: ?(2) 明确工作内容; (3) 明确任职资格; (4) 量化每项工作内容; (5) 对量化后的工作内容制定考核的标准; (6) 建立工作查检表做为工作职责完成情况的记录. ; F+ g# N* n+ w2. 制定工作计划(表单:工作计划表) (1) 计划里面要明确可执行的工作目标; (2) 目标完成要有时间限制; # P: L- v l. ^' e7 V(3) 目标完成的结果可衡量; (4) 对工作计划的完成情况制定考核标准. (5) 保留记录做为日后绩效评估的依据. 3. 建立临时工作任务记录表(表单:临时工作任务记录表) (1) 明确任务目标、完成时间、完成的可衡量标准; ; c) V" Z- e' D0 @$ t(2) 记录完成的效果; - R/ U, w/ L" ], n2 d. U- N0 R(3) 对每个人应建立一份临时任务记录表. 4. 建立个人受到处罚或被奖励所对应的考核标准(由行政部完成). (三) 考核表的设计 : h) t8 t# p! d9 ?0 {% e1.根据部门及课级单位关健考核指标绩效,由相关部门与行政部合作设计出部门及课级单位考核表; 2.个人考核绩效标准设定后由行政部协同相关单位设计个人考核表. 9 f1 x: I/ W8 b7 G(四) 考核的标准向执行人员反馈. 5 S! |0 C% [: Q- V4 ~! B& {/ e三.考核的阶段划分 (一).月度考核:由部门组织; (二).年中考核:由行政部组织; 4 U( l# \$ k$ |4 w3 t4 F(三).年终考核:由行政部组织. 四.绩效评估 8 h7 A+ f% \0 [- _(一) 绩效评估等级的划分 A.优秀 B.良好 C.合格 D.不足 E.差 (二) 评级的标准 ; t" N2 ?7 z0 ?& u2 t- ` 1.优秀：绩效考核90分以上 x/ h1 p5 F! e! E B0 E　　 2.良好：绩效考核80-90分之间 6 c0 Y; X- Z A' e　　 3.合格：绩效考核70-79分之间 3 q/ e* M) e1 B' @* i/ y. }　　 4.不足：绩效考核60-69分之间 " A* t8 h; w2 U9 O+ _' o: L　　 5.差：绩效考核59分以下 6 r$ E& c2 e, c5 S+ @(三) 评分的方式 1.根据考项目标准的完成情况分数递减; . y2 p. j/ B9 P0 K( ^6 \ 2.根据立功表现对考核结果给予加分. % R \9 g0 C4 \& {- p(四) 个人考核项目评分的比例 1.生产线员工 " S8 L7 q, A$ R1 j (1).工作成绩50% (2).工作能力10% (3).工作态度40% 2.初级管理人员 5 q6 t: f Z! w1 Y9 d/ b8 | (1).工作成绩10% (2).工作能力20% (3).工作态度70% 5 A) {# O6 R! Z3 \3 T1 h) d' z5 [3.中级管理人员 7 V9 P' `6 y' z* U2 v3 A(1).工作成绩30% (2).工作能力30% (3).工作态度40% 4.高级管理人员 (1).工作成绩70% (2).工作能力20% (3).工作态度10% 3 {1 }& A) Z: Y9 d& I& O5.业务人员 7 ^0 C' e; e" e" Z. Q(1).工作成绩50% (2).工作能力30% (4).工作态度20% . a+ S8 b* }) z. r+ G+ b6.保安人员 1 h w6 i3 c7 L2 {$ d- K(1).工作成绩5% (2).工作能力5% (4).工作态度90% 2 ^+ P1 ]& G1 B; @4 S7 y7.法务人员 + l7 M2 D4 l0 D0 v) i6 x(1).工作成绩5% (2).工作能力55% (4).工作态度40% (五)．奖励处罚 * \1 Q" Z# B1 ~! z1.优秀：绩效考核90分以上(创造晋升机会大幅提升薪资) 　　 2.良好：绩效考核80-90分之间(提升薪资) * o9 Q4 C( D# v. D' t- F3 [+ F1 e　　 3.合格：绩效考核70-79分之间(给予小幅提升薪或不予加薪) 　　 4.不足：绩效考核60-69分之间(不予加薪加强培训) * X+ U) l! r2 [; [! e- F　　 5.欠缺：绩效考核59分以下(淘汰或试用) (六) 成立绩效考核监督小组(可由奖惩委员会协同人事担任该小组成员) (七) 将考核结果向员工反馈. 五.寻找差距及影响绩效的问题 9 y- \" `, b3 M* g e(一).找出部门及个人绩效不佳的原因; c& V3 R* [4 y8 }(二).找出解决的方案方法. 8 M2 l' c* X+ i& k$ {# k+ ?六.改善影响绩效的因素 1 O" Z* A' b# [. a, t. Z (一)对存在的问题,进行有效的改善; + p% a, h# s& N, ], F# v (二)确立新的目标和标准; (三)对改善的结果进行检查反馈.

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这是我为公司规划的考核体系,还处于论证阶段希望各位专家给些建议,先谢谢了.