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楼主: 舞雪

如何管理内部讲师？

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mary9823

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21楼

发表于 2003-1-11 17:29:00 |只看该作者

公司一定要给予足够的授课费。

我有个朋友就是公司兼任培训授课的工作，他认为自己搞人事工作有义务对员工进行一些方面的培训授课，但是公司给的费用实在太可怜了。这样使得授课人员的热情极低，没有足够的责任心去授课！

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黑根

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22楼

发表于 2003-11-26 08:34:00 |只看该作者

同意大家的发言

团队的力量就是比个人的大，把大家的言论串起来是很不错的解决方案。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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剑门细雨

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23楼

发表于 2003-11-29 17:54:00 |只看该作者

讲课费的标准

各位好：请问内部讲师的讲课费标准怎么定呢？我们现在刚刚开始做内部的培训，有两位部门经理做讲师还是挺不错的，现在他们本人也有积极性，公司也同意付讲师费，但我不知道该按什么标准定，比如新员工的入职培训，有的经理要讲上大半天，有的经理只要讲30分钟就够了。请大家指点一点，先谢谢了！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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智子

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24楼

发表于 2003-12-1 14:49:00 |只看该作者

你可以按同期同档水平吧

[quote]以下是引用剑门细雨在2003-11-29 17:54:51的发言各位好：请问内部讲师的讲课费标准怎么定呢？我们现在刚刚开始做内部的培训，有两位部门经理做讲师还是挺不错的，现在他们本人也有积极性，公司也同意付讲师费，但我不知道该按什么标准定，比如新员工的入职培训，有的经理要讲上大半天，有的经理只要讲30分钟就够了。请大家指点一点，先谢谢了！ **************[/quote] 比如，这堂课程内容的重要性评比，这堂课程的效果评价等。

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书竹

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25楼

发表于 2003-12-1 16:51:00 |只看该作者

啊?

今年11月的人力资源资格考试中就有这样的案例分析。根据实际情况制订培训课程内容，按内容培训。把培训纳入这一员工绩效考核的内容。

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才先生

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贡士

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26楼

发表于 2003-12-2 07:57:00 |只看该作者

首先给内部讲师一定的待遇

待遇是必需的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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乔桑

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秀才

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27楼

发表于 2003-12-29 19:33:00 |只看该作者

能不能这样？

我设想通过一系列的细致手段来增强内部讲师的授课动力。如精美聘书、课前正规的邀请函、一定的补助、给予其送外培训的机会、讲师团活动聚餐、与外部机构联系如大学、研究院，给其提高自身机会等

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duduniao2fly

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28楼

发表于 2004-1-2 09:31:00 |只看该作者

讲课费是个比较难说的问题

我们公司也有内部讲师, 因为大家都比较年轻, 爱学习, 而个人的水平很难确定, 每个人承担的课程不同. 所以费用一直是个比较困难的问题. 第一年我采取的方式是给新年礼物. 他们自己选, 我来准备. 反映还不错第二年我们采取带大家出去参加一次拓展训练. 大家积极性也不错目前为止我们还没有采用讲课费. 我觉得应该有很多种方式, 不一定是讲课费了比如也可以有有限培训权等

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