邀请您参加免费“员工帮助计划(EAP)与中国职业心理健康论坛

易普斯咨询

专家云集，经验分享，专业互动，全面解决组织员工心理问题 0 q/ E. G1 B4 v8 G( Y& M8 HEAP与中国职业心理健康论坛邀请函 ! k$ ~% K& ~& ]# z& d; ^; ^/ |# m7 a2007年3月31日　广州　免费 限100人 主办： 协办： 独家网络合作伙伴： 5 m. B p* F+ N4 G7 s ; Z$ v0 x2 H2 |; p怎样有效应对备受压力、职业枯竭、情绪低落等心理困扰的员工？ $ V( v& q. X' t: g) e1 b怎样有效避免变革过程中的人心涣散、不同文化背景下的员工冲突？ v5 A6 v: }5 x4 \怎样有效应对裁员、离职、猝死等危机事件？ 怎样使本部门的工作有一个革命性的突破？ / r. m. H! \% a* ? `9 R怎样在本单位导入并有效实施EAP？ 9 e# k& D# [& Z5 e S6 `9 […… 作为企业的高管或人力资源/人事、工会、党群/政工等部门的管理人员，您可能经常会为上述问题大伤脑筋。 ! d% [) |4 E3 y" e/ X“EAP与中国职业心理健康论坛”为您解惑!!! 论坛由中国最早的EAP专业机构易普斯咨询主办，国际主流商业杂志《财富》(中文版) 协办，新浪网为独家网络合作伙伴。 1 A5 G. J& Z6 v$ l/ n7 T- i1 N 5 n, f6 X9 c- [8 F: D, P4 X 参加论坛，您将： & g% q; ~9 A; }% w4 ]$ B$ W- 深度了解组织员工面临的典型心理健康问题 - J$ b! x5 c9 Z- M, p- 全面掌握职业心理健康管理最新趋势、技术、最佳实践 , ^8 B2 E8 w) m- EAP实施流程，及与人力资源、工会福利等组织管理的关联 - 结识国内外权威专家，国内政府、企业同道中人 ' W; H: j, `9 T+ d5 _3 H7 s , R, R O7 a0 j # Z/ @5 H4 R3 J% f0 n+ A- M' H 关注效果与趋势的论坛 - 欧美、港台EAP专家解读国际最新职业心理健康及EAP理念和发展现状； - 易普斯咨询分享经6年实践证明的中国最佳EAP经验； 0 y, K1 Y1 U7 q4 ~* J& O- 国内知名企业分享EAP实战经验。 5 j) f. I' p& Y' Q 2 n& N# Z6 w, \& a, U' h: o2 e4 a+ G 中外专家及企业代表云集 3 Z0 @1 ^5 Z2 w) R9 h/ j8 ~$ l! G会议嘉宾：将邀请欧美、香港、台湾等地知名EAP专家以及中国心理学会、中国心理卫生学会、北京大学、北京师范大学等知名专家学者、以及中国EAP先行实践的企业代表等参加研讨会。 参会者：政府及企事业单位管理高层、人力资源部/工会/党群部门负责人、EAP专业人士。 . _9 O* v: T) K: F- A+ R8 K 论坛主题 - 重压之下的中国员工—中国员工心理健康现状与主要问题调查报告 4 p* h1 p3 i" T+ ^- 国际EAP现状及其在组织管理中的融合 - 利用EAP提升员工绩效—中国EAP最佳实践模式 - EAP与人力资源管理的融合及创新 - 组织压力管理与组织创新 - 组织员工常见心理问题识别与解决技巧 0 a" _ W; ~2 i) G# `+ I! }6 ~论坛时间：2007年3月31日，全天。 2 H6 ^. S, f6 v& H. K4 r$ O邀请对象：政府、企事业单位及其它组织中的中高层管理者，管理高层、人力资源部、工会、党群部门负责人及其他对EAP感兴趣的专业人士。 论坛网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm ; E* {, m: f; Fhttp://news.sina.com.cn/z/eapzyxljklt/index.shtml - D/ l! W9 a) N A; i* r  关于易普斯咨询 6 j& y+ X/ k& u& Y3 R5 U. E; B易普斯咨询通过提供专业化、系统化的组织心理健康解决方案，致力于帮助组织拥有 “健康、幸福、高效”的员工。作为中国首家员工帮助计划（EAP）服务提供商，6年来易普斯创立EAP中国模式，建立中国最大的员工心理健康调查数据库，为数十家中外领先企业提供了EAP、压力管理、变革或裁员心理帮助、危机干预等服务。更与《财富》（中文版）三度携手，追踪调查中国经理人压力状况，引发他们对自身心理健康的高度关注。更多信息请访问www.eap.com.cn n1 p) ^% A+ W2 L/ Y论坛后更开设EAP实务精品培训 8 B6 \ v: M2 |4 J/ [. W1 T, ZEAP实务精品培训 5 i5 O9 _- z7 m2007年4月1日　收费 中国EAP领军人物张西超博士倾力讲授！ 2 g, y! N B! }8 a3 g + Q1 t; H% l, W0 [参加培训，您的收获： 4 G4 I) \+ o( p* }- 掌握EAP的基础知识； 4 K1 B. F6 i- W2 Z! d- 掌握如何根据组织的特点导入EAP； 0 W( G& D( X% x8 c5 C; w) M9 m( ?- 掌握EAP 6大模块的实务操作技术； ; p- d. t# z/ m4 A' T9 U% J! y- 掌握EAP与组织发展战略、管理实践融合； % e3 c8 w: W2 Y- ~4 S3 N" k' E' M& y- 掌握组织实施EAP的成功关键和风险控制技术； - 可免费参加主题论坛。 ! _7 J* A8 v- o# o4 E6 z. |& R- 还将获颁EAP培训证书。 . t7 Y3 G* M3 z培训特点 - 是5年来在中国数十家组织EAP实战的经验总结。 - 与中国组织的管理工作密切结合，极具实用价值。 - 理论与实践并重，知识与技能共有。 # E6 X3 O, y" i0 z" X0 R张西超博士 国内最早关注、研究西方企业员工帮助计划（EAP）发展理论、实务经验的心理学专家和推动EAP本土化进程的领军人物，主导开发“中国EAP模式”。 主持联想集团客户服务部、国家开发银行总行、国家开发银行河南省分行、北京西门子通信网络有限公司、广州移动公司、东软集团等的EAP项目。 3 g m: l8 Y, s1 _; Q 8 v" E0 U" B6 J N' `1 ^. \培训提纲 - 职业心理健康概述：讲授组织中员工面临的带有普遍性和典型意义的职业心理问题。 - EAP定义与核心技术：全面、深入介绍国际EAP协会界定的EAP及其核心技术。 - EAP与组织各管理职能的关系：讲授EAP与人力资源、工会、党建、员工关系、员工福利等各管理职能的差异，以及如何利用EAP创新上述管理职能的工作。 6 G" U/ p1 X2 n* D/ [* C- EAP需求评估：如何根据组织发展战略、人才战略和员工面临的心理健康问题进行EAP需求评估。 4 w: X# z/ u3 ~6 r/ O4 O- EAP项目设计：组织中EAP整体规划，EAP政策声明、服务交付系统的设计。 - 员工心理健康评估：评估设计方案、各种健康评估方法与工具介绍。 % q8 l9 S( l4 s- EAP宣传与促进：EAP宣传与促进方案及具体设计 - EAP心理咨询技术：传授工作场所短期心理咨询技术。 ' u# o7 _! p1 K0 O# R- EAP效果评估方法：效果评估的基本方法，以及评估报告的撰写指导 参会报名 4 c( M: R' w, F- b$ F$ i联系人：朱小姐、陈先生、段先生 3 {1 _+ \+ d2 B- S6 o电 话：010-51285125-801/803/807，13671224185,13671224188 电　邮：zy@eap.com.cn 或登陆网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm报名。