[原创] 这种绩效考核方式可行吗？

ythrlzyb

我们公司是一家集团公司，除总部外，各地方还有好多生产分公司。最近咨询公司给我们设计了一个绩效考核方案，每个岗位都采取KPI考核，考核后根据分值来直接由总公司计算个人的奖金。 % S8 L) G- }* @* q+ R2 E/ l具体公式是： $ Q$ K* `# F" `: T: P奖金= 岗位工资 * 考核系数 * A% ; E- {: a! J& S# _! B& }整个公司所有岗位都是这种方式，请问各位，这种方式能行得通吗？我认为考核方式没有问题，计算公式也没有问题，但是分公司很多岗位，岗位性质都不一样，一个模式能行吗？分公司以前有二次分配权，现在没有二次分配权了，只有考核权，以前的加扣钱变成现在加扣分，有没有问题？

我空空

从理论上来说，没有任何问题，但操作的成本和难度较大。表现在： % x/ |* t' M! m+ f2 o1、所有岗位KPI。指标的提取、数据的采集将是一个庞大的工程。 2、权限收得太死。作为有很多分公司的集团，在考核和薪酬上一定要给下属公司一定权限。比如考核制管理到中高层管理人员，薪酬只控制总额。权限收得太死不仅影响下面公司的积极性，还将极大增加总部人员的工作量和矛盾点。 3、此公式一看就知道是没有企业工作经验的人做的，照此公式根本无法预估人工成本、更谈不上保证预算的准确执行。因为你的承诺出去了，不能因为突破预算而不发钱。

feiyue008

理论上可行，实际上可操作性不强。 9 f/ b y$ F" A就如你所担心的问题是非常重要的。二级单位没有分配自主权，影响其积极性，这种严格的管理在中国是行不通的。而且越管的死，越难推行，最后所有的争议集中在总公司，总公司会疲于应付。

秋蕴

方案基本是从理论到理想，企业中绩效考核指标并不见得都是可量化的，还有许多定性化指标，尤其是对高层管理人员的考核，就不象对专业技术人员和一些生产性操作人员那么可以量化，只怕到时会有许多非他们原因的影响指标实现的因素出来，那指标的无法就非其人为因素影响，会使考核无法真正落实．

概不负责

理论上可行，但缺点亦明显：操作难度大，时间跨度长、考核成本高；权限看似收紧却根本无法控制，加扣钱和加扣分根本没有什么差别，只是概念上不同，实质却是一样的，分公司虽然无法进行名义上的二次分配，但实际只要控制评分结果一样能达到目的；而且，这种方式对奖金总额没法控制，只会让考核由于利益分配上的牵扯而流于形式。

娜娜123

呵呵，值得学习:)

sbsfhgl

很想听听二楼有什么高见