亲历联想大裁员：公司不是我的家

似冰似火

唉，说的是啊，公司不是家，真的！！我是深有体会，公司真的不是家

king0751

公司本来就不是家.谁都要明白,就算公司有家的文化,但你心理也在清楚这一点,万科王石就不提倡公司"家"文化.

安就就

当企业发展到一定程度的时候有时变化得会让员工摸不清楚状况.人少的时候大家齐心协力,讲兄弟情谊,但当在不需的时候还不是得感伤离开,企业永远是企业,家只有一个,那就是家里有老婆孩子父母在的那个家才是永远不会离弃自己的地方.为联想的这些被裁的员工感到惋惜,但更多的是想对他们说,不必感伤,需要你们和肯定你们价值的地方还有太多,说不定一个新环境会让你们有更多的发展机会和平台.祝大家好运[em23]

cicai

所以说别在一家公司呆太久,那就不会太伤感了.

恍然大悟

任何一家企业，无论他的规模有多大，总会有各种方式的裁员。有的是由于产业过于膨胀，导致人员相对过剩，等发现问题时，裁员不可避免。有的是公司整体资源的整合，组织架构的重组，引发的裁员。还有就是因市场份额缩小，导致的缩编裁员。其实最主要的是看清楚自己所在企业所处的时期，裁员的背景，如果是处于下滑时期的缩编裁员，我想离开未必是件坏事情。其实年轻人能够经历裁员本身就可以当成是一种财富。正确看待他，我们会收获更多。。。

兔兔鱼

公司不是家！我也不喜欢听人家说把公司当家之类的话，确切说，我们与公司是战略伙伴的关系，是利益共同体而已，千万别把自己当老板的家人，要不死的比驴还难看

liziji

企业的家文化与契约文化 ) g8 X A$ Z1 v0 A& I3 o+ h 4 q2 b7 |) |& D) U |0 t# R 《红楼梦》里有个小丫鬟叫小红，在二十六回里她与另一位小丫鬟，也是她的死党佳蕙，闲话大观园里丫头们的地位和处境时，针对佳蕙为她打抱不平的说辞，说了一句令很多红学家都颇为重视的一句话：“也不犯着气他们。俗语说的好，‘千里搭长棚，没有个不散的筵席’，谁守谁一辈子呢？不过三年五载，各人干各人的去了。那时谁还管谁呢？” 在企业待久了，自然就见多了员工的来来往往。接风宴，惜别酒，推杯换盏，酩酊大醉是常有的事儿。有时候是老板作东宴请新来的高管，顺便犒劳一下用命劳苦的中层骨干；有时候是留下的哥们儿、姐们儿请客，给离开的人饯行，说一些海内存知己，天涯若比邻之类的酸话，然后是一番“铁打的营盘流水的兵”感慨了事。碰到离开的同事谋了高就，酒桌上的气氛还有点喜庆色彩，少不了一番“苟富贵，无相忘”之类的调侃；若碰上企业卸磨杀驴裁掉的老员工，就免不了兔死狐悲的把酒言愁，浓浓的悲观情绪很难挥之而去。 曹雪芹引用“千里搭长棚，没有个不散的筵席”这句俗话，表达他的一种什么理念和用意，尽管由红学家们去研究。在思考企业人力资源管理时联想到这句话，就不由得与企业的契约文化和家文化连上了。虽然这句俗话中透出了人物和作者浓浓的悲观情绪，但从超脱的角度说，这句俗语也很有直面人生的道理。 有些研究企业文化的专家学者认为，有两种特点鲜明的企业文化可以对比优劣：欧美企业崇尚并实行契约文化，在处理员工关系时完全用法律、合同说话，较少考虑人情、亲情之类的东西，企业就是企业，员工就是员工，连接两者的只有契约，合得来就合，合不来就一拍两散，小葱拌豆腐，一青二白，比如通用公司。日本企业崇尚并实行家文化，在处理员工关系时重视人情和忠诚之类的东西，企业就是家，老板就是家长，大家血肉相连，不到万不得已，企业不裁员，比如丰田公司。 7 l$ }) j* n8 |# ` 评说契约文化和家文化孰优孰劣是个挺复杂的事儿，中庸一点说是各有利弊吧。推崇家文化的优点主要是有利于企业的凝聚力和向心力，做什么事很有万众一心的氛围和气概，容易培养出王佐断臂式的死士，使企业的战斗力凭空长了两段；缺点是企业容易出现江湖习气，容易出现潜规则，将简单的问题搞复杂了，特别是新的管理人员很难空降进来，影响企业的发展。推崇契约文化的优点主要是企业管理比较容易简单明确，事事以制度为依据，以规章为准绳，没有那么多的前思后想，左顾右虑，是是非非比较少，有了是非也比较容易处理，警察打他爹，公事公办，所以工作效率容易提高，利益分配麻烦比较少；缺点是企业人与人之间缺少温情，多了冷冰冰的金钱关系，给钱就干，不给不干，给多少钱干多少事儿，没钱免开尊口。企业碰到危难时，别指望员工会为企业两肋插刀，不往企业身上插刀就不错了。 在企业中完全实行家文化，实在是做不到的事儿，因为企业毕竟不是家。即使是家还有劳燕分飞的时候。在企业中完全实行契约文化倒是能够做到，但在中国传统文化的大背景下，企业中完全是冷冰冰的契约关系，也有悖中国的风土人情，企业有事就出现不了将令一出，三军用命的局面，企业战斗力就大打折扣。如果能将东西方契约文化和家文化中的优点融合到一起，杂交出一种更好的文化则是令人憧憬的好事儿。 看当今中国的企业，绝大多数都是实行契约文化加家文化的混合文化，不过大多不是两种文化的优点融合，而经常是两种文化的缺点融合。为什么会这样，那是因为企业多盛行破例情愫和单边主义所致。 : D- z1 i2 m$ r* H/ R$ M 契约文化也好，家文化也罢，实行的关键要素是规则要双方共同遵守。甲方对应的是乙方，权利对应的是责任，如果无视对方而实行破例和单边，契约就不成其契约，家也不成家了。无奈的是企业中破例和单边会经常出现。越是强势人群越是喜欢破例和单边，越是觉得自己才有资格拥有破例权和单边权。比如，企业规定招聘要坚持标准，一视同仁，但对老板的小舅子就破例实行免考入职，企业规定考勤要上下班打卡，违章罚款，但对总裁的小姨子就睁一只眼闭一只眼，企业用人之际就忽悠忠诚、诚信等概念，企业不用人就二话不说，一脚踢开，等等。久而久之，再好的规章制度只能是给遵守的人、善良的人制定的，费尽心思高出来的制度、文化也就失去了存在的意义，变成了让人发笑的一堆废纸和垃圾。 $ n: L$ T2 A( H9 p' Z 企业出现这些问题，受社会影响也是原因之一。还别说贪污腐败、行贿受贿、权钱交易、特权行为等影响极坏的行为，就是排队加塞儿、走后门、托人情、开车闯红灯这些“小事儿”，哪件事儿的背后没有破例和单边的影子。言行不一、表里不一、前后不一、亲疏不一、人己不一等等，都是破例情愫和单边主义的外在表现。企业毕竟是社会的企业，免不了受社会影响而又影响社会。所以在社会整体高度污染的今天，哪个企业能搞好自己企业的小流域治理，做好自己健康的企业文化，这样的企业实在是太令人景仰和向往的企业了。众里寻她千百度吧，也许哪天蓦然回首，她就在灯火阑珊处！

qqke

不知庐山真面目！

笨笨爱逗点

公司有盈利的特性，有什么办法？大小公司都一样，说辞就辞了

笨笨爱逗点

公司有盈利的特性，有什么办法？大小公司都一样，说辞就辞了