[原创] [color=#DC143C]中小企业人力资源管理专页[/color]

dan0712

非常感谢，希望继续

阿虎

谢谢!!期待中·····

A大调

谢谢大家的支持。

A大调

六、中小企业用人的一般原则 　　 　　中小企业用人，一般而言，需要关注以下两个方面： q% _! Z1 j1 ]# `　　1、用什么人？ ' U. ?+ S2 z2 K　　在用什么人方面，首先关注的肯定是根据企业业务的需要来确定用人的标准，如技术能力、管理能力、销售能力等，使每个相应的业务模块都有合适的人选来担纲，确保业务能够顺利开展。那么，这个标准应该如何确定呢？我们按照比较专业是说法，就是为每一个岗位都建立一个素质胜任模型，对学历、经验等方面进行全面的描述。但是，素质模型只是一个比较科学的理论模型而已，实际上，按照这个模子去套的话，实际价值也不大，那么，我们就需要采取更为灵活的方式去寻找更为合适的人，或者企业自身培训这样的人。其中，能力担当是最核心的，没有这个能力，即使其他方面再好，也不能作为最佳人选。 　　 8 p/ ]+ U3 R* \$ a" K% c! f0 Q1 ^　　2、如何用人？ 　　相对而言，找到企业需要的人才更为简单一些，如何把人用好才是关键。这个工作相对难度更大，涉及到企业整个的管理机制的问题。如何调动这些不同岗位人才的工作积极性，如何让他们能够比较彻底的执行企业各项制度，完成好各自的业务，甚至有开创性的开展工作，这就要求企业从多个层面来进行有效的激励。这方面的工作主要应该包括这些方面：分配机制是否合理？人员晋升机制是否灵活？工作评价体系是否完善？内部支持是否完善？其中，对他们的工作认可度和信任程度是最核心的。 　　这个方面，其实有很多细致的工作需要落实，要知道他们在想什么，他们的困难在哪里，需要帮助他们解决哪些具体问题，利益机制是长效的还是短期的。人的使用，一定要考虑人的复杂性，而不仅仅是表面的工作态度或业绩问题。企业需要进行系统及长远的思考。

A大调

因为是一边工作一边写作，临时整理思路，很多地方思考不够周全，有不周的地方请大家帮忙指正。

小水牛牛

[em01]我刚给一家创业期的超小型企业（〈=10人）做了工作手册，内容包括: 一、公司简介及发展规划 二、组织结构及职能 三、业务管理和流程 四、工作制度 五、财务制度 5 o3 B$ G, v: H) l. ^4 B' r六、薪酬福利 , \; p1 n5 ^5 q七、绩效考核 简洁高效是我制定该工作手册的最高原则。[em32]

西溪梵音

很有学习价值

wlgj419501

很是实用，老A继续，期待中。 [em17][em17]

samulson

这样一说，心里清晰了很多。[em29]

杨柳一

[em17]这里很热闹呀