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我公司最近要对业务员的薪酬制度做一个调整和确定.由于我们公司刚刚新建,原先起草了一份试行稿,现在可能要做些调整,想借鉴一下其他公司好的薪酬制度,比如底薪标准,提成标准,差旅费用报销标准,招待费如何报销,如何控制回款和其他成本?
我公司是化工原料生产型企业,产品是新产品,市场是新市场,目前客户还不太多,需要业务员去推广和开发.去年年底产品经过配方和技术调整,马上上市的新产品应该质量和成本都比去年半年改进不少,设备正在调整,快要开工.现在正在考虑如何制订出一个合情合理的业务员薪酬方案. |
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