[转载] 哺乳期妇女职场遭迫害——智联招聘女员工经历

哈达喂

我有朋友在智联做销售，曾经跟我谈论过这个罗，这个人不敢恭维，人品确实很差，很没素质，我的朋友说年会的时候罗拿了一个酒瓶子，嘴里嚼着东西，晃晃悠悠的就上台了；对女员工说没有资源可以分，到是可以陪她出台；能把脚放到桌子上打电话；开会时经常带脏子，还说自己是土匪，感觉挺像的啊~；而且他曾这样教育我的朋友，说钱要是收了就跟客户装孙子就行了，不用搭理~这样一个人没什么是他干不出来的，我相信这事是真的~

哈达喂

我认识搂主，她是个勤奋刻苦的好销售，对待朋友也很诚心诚意，我今天才知道原来他在智联工作有7年的时间了，那么对于一个老员工来讲，工资高于其他的员工也是很合情合理的，对于上面的那些为此而感到愤愤不平的其他人来讲，你们要做的是要学习如何衷心实意地为企业奉献自己的力量，而不是去看着别人的业绩去眼馋！7年的时间，几乎可以说是与智联一起成长起来的老员工了，她为企业奉献了多少，不是简简单单地就可以来品头论足的，对于一个女人来讲，结婚生子是人生的一件大事，在这个老员工最需要企业关心和照顾的时候，企业如此的落井下石，真是太残忍了!对于那位姓罗的领导，我不认识，也不想去认识，我只是觉得，抛去领导的身份不谈，仅仅作为一个男人，如此地对待一个还在浦如期的女下属，我为他感到惭愧。。。。。

哈达喂

我也曾在zhaopin.com 工作过3年多,这里的做法 是有些地方 不能让人接受. 尤其对老员工来说,很寒心. 　　 　　在论坛里出现当事人的名字,影响是不好. 但是,也说明了很多问题. 　　 　　真没想到"她"是当年的 top sales ,做的很好,另人嫉妒,可公司是如此回报"她"的努力,就算"她"不好,有情绪,作为一个7年的老员工,没功劳,还有苦劳呢.想想7年前,公司是什么状况,如今又是什么样子? 　　 　　公司现任领导这么做,确实让人寒心,更让现在的员工恐惧. 公司毕竟不不是我们的家,一定要学会保护自己.

哈达喂

这个事情真是有损智联形象，对一个老员工如此对待，首先不论她做得怎样（何况人家还是KA，应该相当了得啊），7年的贡献因为孕产被全部抺杀，規是太不人性，太不道德、太不明智了！曾经听说过德国拜耳对在公司连续工作5年的清洁工也发了一个大奖，再看看智联，真是寒啊！既然这种矛盾已经公开化了，没什么退路了，干到底吧，找到智联的软肋，一定能把公司拿下，没准还可以成为年度经典案例呢！ 　　 　　支持！支持！支持！

哈达喂

新官上任三把火，这个罗来了以后就降薪，制定一些不合理的制度，他根本不了解招聘行业，恐怕到现在他也只知道一些简单的数据而已。现在我把制度一一公布给大家，让公众看看到底合理不合理，该不该遵守，该如何保护自己的权益！！ 　　首先说KPI电话考核制度，以普通销售算，每天要打40-50个电话，时间要够70分钟以上，以月度考核，任何一样不够，普通的销售要被扣200到300RMB，如果不作弊80%以上的人都要被罚，公司一下可以节省1~2W。什么是作弊呢？就是无效的电话，传真、800、声讯电话、朋友，家人等，有的更是拨通以后放下电话挂时长~为什么打不够呢？因为制度不合理，如果你要拜访客户，电话不能不打，回来要补上；每天销售的工作不仅是打电话，还要做合同，尤其是招聘旺季一天工作的时间跟本忙不过来，只要有一天或两天差下了，就会恶性循环，最终结果就是被扣工资~~

哈达喂

销售容易么？适用期的销售工资才1400，转正才1600，在除了保险和扣的钱，拿着那少的可怜的提成……就这样还嫌拿的多，试用期结束完成任务还不错的新人该转正了，可罗却说：“我没说完成任务就能转正啊？”一个总监说话出尔反尔，真是太可恨了！所谓的开会大家商讨出来的制度，就是你制定好了让大家拍巴掌是吗？所有LEADER提的为销售争取福利和机会的提议你大部分否定，什么意思你！更可恶的是，居然歧视北京人，不招北京人！

哈达喂

其实每个曾经在智联工作过的人都希望智联能一路走好， 但是智联现在是一盘散沙，管理层的无能，一些中高层中饱私囊，北京的财务，上海的人事，校园招聘，采购。。。。也不知道智联还有多少钱能给他们来败，从04年叫喊着要上市，一直到现在也还在叫喊状态。。。。每年每个二级市场都在不断亏损。。。。每年都招进一批蛀虫高官。。。。天天年年窝里斗。。。。如果这么下去智联离被收购也不远了，那个姓罗的也是条蛀虫，整一个就是垃圾，搜房因为把他开了才有今天这般田地。。。。希望智联不要沦为一个了垃圾场，不管怎么样， 还是支持铁鹰，有的人在那边还真是站着不腰疼

哈达喂

我曾是一名智联人，今天的短短的一个上午接到了四个人给我的这个地址的连接，第一遍看有点震惊，第二遍看有点担心，第三遍看就开始有点难受，第四个人给我的时候，我就开始矛盾--- 　　世界上很多事情也许都不像所看到的那样，也许身在里面的每一个人都会有这样那样的苦衷。身为女人，我会对任何一个弱势群体给予同情，也许她用来保护自己的方式有些偏激，她甚至会为自己的这种方式继续的付出更沉重的代价。她其实更像是一个标志，一种一个企业从微小到发展直到壮大过程中，身为企业的元老员工的善后问题。大家对她的同情其实更多的是一种对一个企业人格与文化的思考与质疑。作为企业高管，我相信任何一个到此地位的人都不会不明白这个道理，但是既然会到了剑拔弩张的地步，原因一定是多方面的，至少不会是纯粹到仅仅是一方的在无理取闹。 　　 伤害了这样的元老，如果不是因为更为重要的原因，我相信对待企业而言是一种很严重的声誉甚至品牌的伤害。所以，她的主管也会为了她付出代价。企业的伤害一定要有人出来为企业承担。

哈达喂

我在智联3年,算是个老人,在高层无能的条件下,找来了一个罗XX的家伙,自此,销售部的高级经理3人,离开了2个,那另一个我也不多说,智联的人都知道! 　　从这个姓罗的来了以后,SAE以上级别的走了N个,我是接近1/N, 　　我在这个帖子中发现确实有智联的人,谁我都知道,但我敢说没有托儿.因为都是受害者,相信即使现在没走的那些老销售,日子一定不好过! 　　从我刚来到这家公司,人事部门就百般刁难销售部,一个公司销售部门是很厉害的,不像智联,销售要办点什么事情,层层申请,特别麻烦. 　　智联有个很有意思的地方__销售请客户吃饭,买礼品,拜访的所有费用由自己承担. 　　我离开的早,不然铁鹰我门一起作战. 　　 　　最后借用黄先生的一句话:他不是一个人,他不是一个人!!

哈达喂

根据我对智联的了解，智联其实一直是一个很人性化的公司，以前的管理制度非常的人性化， 　　 　　当时我看见我那朋友在智联工作，天天跟我讲那里发生的事情，我非常的羡慕 　　 　　那会我想，假如我要在那样的企业环境下工作多幸福啊，没有上下属关系，大家团结一心 　　 　　那会我对智联的感觉非常好，感觉就是我自己梦想的工作环境 　　 　　但是过了几年，也就去去年10月份的时候，我那朋友开始抱怨了，新换来了老总 　　 　　开始他还是很有信心，可是后来的情况就有很大的变化，因为制度非常不合理 　　 　　为了配合那制度，他现在基本每天的工作是先把电话量凑够 　　 　　目的不一样，当然工作状态不一样，环境不一样，心态也不一样了 　　 　　现在的他跟我讲能过一个月是一个月了，已经基本没戏 　　 　　通过他跟我讲，我对智联的了解，智联的销售模式不一样，一般都是干的年数越多