[转载] 哺乳期妇女职场遭迫害——智联招聘女员工经历

哈达喂

我朋友的叫铁鹰，在智联招聘做KA（大客户经理）级别的销售，近7年了，由于怀孕生小孩，遭到部门主管***的百般刁难，我作为一个有正义感的人士，为我的朋友深感不平，下面我把***的丑恶行径揭露如下： 　　1、 掠夺客户资源 　　客户是企业和员工生存的根本，每个销售人员都象热爱生命一样关心和爱护每一个发展的客户。铁鹰在公司工作从普通员工到KA期间，通过努力已经发展了800多家客户。铁鹰在怀孕待产期间，***给她打近两个小时电话说目前公司的销售政策改变，让她把客户从800家缩减到200家。听到这个消息铁鹰非常焦虑，7年辛勤劳动的果实就这样让人抢走了。为此，铁鹰比预产期提前15天生产，造成孩子早产，这笔帐要记载***头上。之后公司又出新政策，把铁鹰剩下的200家客户其中的大客户再次分配给KA组，他是利用权利进行抢劫。 　　2、 降低工资 　　在我朋友铁鹰修完产假回到公司后，***多次找到她，要将她现有基本工资降低一半（什么人呢），铁鹰以哺乳期妇女不能降低工资据理力争，***就使用捉略手段，给铁鹰一个人制定了高出同级别销售人员3倍的任务，让她不能拿到销售本应有的提成。任何一个有头脑的人都懂得制定任务的标准应该是所处的级别，而不是工资的高低，由于她在哺乳期间不能全力进入工作状态，工作一天只有7个小时，任务也应略低于普通同级别的销售人员。对于一个国家保护其内的员工这样做是没有人性的。 　　我真不知道为什么***是跟一个孕，产，哺乳期妇女过不去，我要呼吁全社会妇女鄙视这种行为。 　　3、 使用威胁利诱等手段逼迫员工签订不合理协议 　　为了防止他的丑恶行径不触犯国家法律，这个***竟然发一份“销售考核制度确认书”让销售集体签字，以为这样做就能名正言顺的损害员工的利益，而他们公司的销售也很聪明大家找人带签或签属英文，大家都知道这是不具有法律效率的。而不签的员工他就冻结大家的销售提成，转正，升级，续签合同 　　4、 强行转岗 　　由于铁鹰反对***提出的不合理要求，被他视为眼中钉，于是***不顾员工个人意见的反对，强行将铁鹰转做公司录入员，甚至封锁她的个人邮箱半天和内网工作系统的功能。我不知道如此行径还有没有人能管，一个弱女子该怎么办？和谐社会就是这样构建的么! 　　5、 阻挠员工申请仲裁 　　铁鹰要请假去申请仲裁，维护妇女合法权益，公司确以领导不批准申请为由进行阻止，并以记录旷工对铁鹰进行打击报复。 　　 　　我写这些就是要让大家帮我的朋友铁鹰想想办法，对这种企业高管的行为，我们该怎么办。我们要让更多的人知道，面对强权，我们不怕！[EDIT]用户“哈达喂”于2007-3-14 14:54:37编辑过此帖。[/EDIT]

raid4013

什么垃圾智联招聘?什么垃圾主管?难道他不是妈生的?

raid4013

中国的企业,有时让人觉得黑得厉害,表面上看风风光光,其实后面大都有见不得光的事!我们别把眼睛总盯者外资企业的不规范,其实都是我们纵容出来的,还是先管管我们国内的企业吧!在老外面前总是丢人!乌鸦说猪黑,猪还有四个白蹄儿呢! 中国从国家到企业,太需要有效制度的建设和执行了!

我是宝宝

确实太过分了，要和他抗争！！

吕萍

还是家大企业呢,真是太过份了.

哈达喂

顶

我空空

此时，公司的HR哪去了？很是奇怪！

哈达喂

无意中在天涯发现这篇帖子，我可以证实楼主的言论是真实的，因为我曾在智联招聘工作2年多，因为受不了该主管的种种霸王条款辞职的。出于真实感受我很同情我的同事们，我们都热爱自己的公司，热爱自己的工作岗位，更热爱我们那些可爱的客户朋友们，离开这里我很不情愿，但是没有办法，迫于种种无奈的现实不得不离开。因为你不选择离开就必须承受和接受各种不合理的规定。尤其是销售部，销售团队是公司最大的盈利部门，现在对销售的剥削很过份，很多做法不合适：比如续签合同申请书（不签就不能续合同）；不符合实际情况的增长任务；保留客户数量的不断减少；客户划分；KPI电话考核及注册名称核查扣薪制度等都存在着值得商榷的地方……激励不是简单的与薪水挂钩。这就相当于一支军队被不断克扣粮饷，使军队的士气和战斗力降低。翻开历史类似的例子不胜枚举：曾国蕃的湘军之所以战斗力强大的一个很大原因就是体恤兵勇；天下之大，民最大。智联招聘远远没有外面想象的好，虽然对外宣传快乐工作，和央视合作评选年度顾主，如果你不相信可以随便采访任何一名招聘的员工，问问他们智联招聘算的上是好顾主吗？也许以前还勉强算是，但现在绝对不是！看看10大年度雇主他们是怎样对待他们的员工的。这些个不平等、霸王条款的出台，即使暂时员工没有离开公司但也会让员工心理上受到伤害。堡垒最容易从内部攻破，这个哲理每个人都懂，在看似繁荣的背后问题都被掩盖，当一旦业绩真的出现问题时所有的问题也将全部暴露出来。 　　 公司在该主管来了以后走了很多人，光资深销售就有20人之多，其中不乏我们的精英。或是去了竞争对手那里，或是另求高就了。是他们不适应公司的发展么？我想大家都应该做一下反思。我之所以说这么多是因为我爱智联，我对智联有感情，对身边的战友有感情，不希望看到有一天败在某个人手里。客观地说，个人的作用，哪怕是那些翻手为云，覆手为雨的风云人物，他们的作用也终究是有限的。一个人永远成不了大气候，需借人联合打天下。在这时候，人才尤应惜之，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之调物。 　　 我希望有一天会有智联的高层看到这篇帖子，并对他有所警醒！仅此而已！！

哈达喂

无意中在天涯发现这篇帖子，我可以证实楼主的言论是真实的，因为我曾在智联招聘工作2年多，因为受不了该主管的种种霸王条款辞职的。出于真实感受我很同情我的同事们，我们都热爱自己的公司，热爱自己的工作岗位，更热爱我们那些可爱的客户朋友们，离开这里我很不情愿，但是没有办法，迫于种种无奈的现实不得不离开。因为你不选择离开就必须承受和接受各种不合理的规定。尤其是销售部，销售团队是公司最大的盈利部门，现在对销售的剥削很过份，很多做法不合适：比如续签合同申请书（不签就不能续合同）；不符合实际情况的增长任务；保留客户数量的不断减少；客户划分；KPI电话考核及注册名称核查扣薪制度等都存在着值得商榷的地方……激励不是简单的与薪水挂钩。这就相当于一支军队被不断克扣粮饷，使军队的士气和战斗力降低。翻开历史类似的例子不胜枚举：曾国蕃的湘军之所以战斗力强大的一个很大原因就是体恤兵勇；天下之大，民最大。智联招聘远远没有外面想象的好，虽然对外宣传快乐工作，和央视合作评选年度顾主，如果你不相信可以随便采访任何一名招聘的员工，问问他们智联招聘算的上是好顾主吗？也许以前还勉强算是，但现在绝对不是！看看10大年度雇主他们是怎样对待他们的员工的。这些个不平等、霸王条款的出台，即使暂时员工没有离开公司但也会让员工心理上受到伤害。堡垒最容易从内部攻破，这个哲理每个人都懂，在看似繁荣的背后问题都被掩盖，当一旦业绩真的出现问题时所有的问题也将全部暴露出来。 　　 公司在该主管来了以后走了很多人，光资深销售就有20人之多，其中不乏我们的精英。或是去了竞争对手那里，或是另求高就了。是他们不适应公司的发展么？我想大家都应该做一下反思。我之所以说这么多是因为我爱智联，我对智联有感情，对身边的战友有感情，不希望看到有一天败在某个人手里。客观地说，个人的作用，哪怕是那些翻手为云，覆手为雨的风云人物，他们的作用也终究是有限的。一个人永远成不了大气候，需借人联合打天下。在这时候，人才尤应惜之，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之调物。 　　 我希望有一天会有智联的高层看到这篇帖子，并对他有所警醒！仅此而已！！

哈达喂

这里应该有很多智联的人吧,呵呵,我曾经也是. 　　因为LZ没有说"智联女员工"是谁,后面跟的人就知道是"铁鹰"了. 　　铁鹰,是在我刚进智联时在的<智联HR观察>里看到她的文章,了解她的.她刚进智联是做客服的,后来转做销售,据说做得很不错. 　　今天看到以前同事发给我这个文章,我只能轻轻叹叹气. 　　做为销售型公司的智联招聘,绝大多数的销售都是非常用功,非常努力的,但为什么会走马灯似地换人?为什么在智联工作过的人大多对智联又喜又恨呢? 　　我想这跟智联的高层的决策有重要的关系. 　　2000年左右,前程无忧开始在国内设立分公司,他们走在了人力资源招聘市场的前列,他们赚到了.而智联在这个时候在忙于"内部战争",落后了,落后就要赶超啊,2003年左右,智联也开始在国内其他城市发展,智联采取的方式是紧跟前程,前程做报纸+网络,智联也跟;前程买报纸送网络,智联也跟;跟到后来的结果是,在各大城市,前程依然占据着绝对领导的地位,因为别人来得早,别人知名度大,别人价格也低.不做市场推广,不搞宣传,单凭智联每个城市的十几二十个销售,想抢占一个市场或者说低点,在这个市场上立足?很难! 　　这里可能有人要说,智联不是和央视做了那么多年的<绝对挑战>吗?是啊,如果没有这个节目,恐怕国内没几个人智道智联是干什么的.但有央视就有了一切吗?不是的. 　　2006年是智联重要的转型一年,智联亏不起了,很多城市每年都要亏大几十万甚至上百万,我们的财务在去工商办事时,工商的人曾说了个让智联同事寒心的笑话:你们智联每年亏这么多钱,怎么还不申请倒闭? 　　所以,智联要变了,怎么变?走英才的模式吧,主要精力放上网络上,淡化报纸.也就有了黄建祥这个中国的垃圾代言了智联,在网上大投广告.这种模式当然是招聘市场以后发展的方向,未来会怎样,不好说,做为曾在智联工作过的,我只希望他能走好. 　　最后,我想对还在智联的朋友说一句:现在大多国内企业环境就是这样,如果你认为智联还是有发展的,那么你就好好做;如果你不认为这样,那就像我一样,跳吧~