[原创] 2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会

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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会 邀 请 函 ; G3 o2 w) P* t0 r% n. c7 @序言 * A- S6 Y" z0 N" ^2 |5 J行业标竿凭什么？ " a1 i# i0 B2 B$ w' u1 M是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ 是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ ; Y; c1 p, G- }6 T. m' h/ {) |是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？ 卓越的管理造就卓越的组织！ 房地产总裁们的挑战 3 Z$ M3 m' w `( b$ u9 W0 u1 U! @随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？ 随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ " O4 z# M+ J; ~! N随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ 身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？ 突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 ) f8 o7 G6 X1 z" e& F( W学习别人，成长自己！ 2 s( k5 t3 i/ e本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。 ! i4 B; o. z" @5 E7 r$ u# n& O参加本次研讨会的4大理由 : O. X7 n X; j$ L曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 6 m1 q4 T# O, v" O6 n( L6 N, Q系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 % _* R: \& [( F! N- v& I! K; {1 _! h$ l本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ 追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 1 M( i5 @, ?+ ]课程特点： 7 Z3 r0 ~. E/ S5 ?这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。 主 讲: 黄博文 . D) s0 Z K7 [ A S4 p& W黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； 深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。 部分培训客户清单 曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。 内容提纲： - V, R# _ T7 m* ?, {一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 ( s( j7 P6 a% O( L- |5 d/ b二、我们需要什么样的绩效管理体系 1、绩效管理的意义 2、绩效管理的战略定位 3、绩效管理体系的动态性分析 4、高绩效员工、公司的特征分析 8 a% V& |4 b+ [! c9 c! A三、战略性绩效管理 1、平衡记分卡介绍 * ^' Y5 {! \& o3 f9 f& s, z, D2、平衡记分卡存在的问题及改进建议 3、管控模式与绩效管理 ; ~( z6 k3 d$ y6 |2 d K/ F4、战略绩效管理的流程 + r) c/ F) C; F6 i3 j: z. b四、绩效管理循环中的常见问题剖析 1、目标制定过程中常见问题及应对策略 2、计划制定过程中常见问题及应对策略 ( D& y/ X$ U+ d7 y. W# a. U3、沟通过程中常见问题及应对策略 # M" [$ v6 Z A& `8 {0 P4、绩效评估过程中常见问题及应对策略 5、考评结果运用策略 五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍 $ g4 x, [' r5 B; V六、原创绩效管理3R理论及模型介绍 2 y( D2 W1 I+ x0 i0 E# I七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析 八、原创激励指数理论介绍 * i! o0 A' E& d5 o: o. C九、机会激励及无形价值激励的策略及工具 十、有形价值激励策略及工具 ; I, a0 P' I) ~9 l$ _; M3 z1、薪酬福利体系的建立 （1）薪酬福利原则及战略 （2）薪酬福利水平确定 ' G2 e; n& v6 u（3）薪酬福利结构确定 （4）薪酬福利的动态调整 2、中、高层的长期激励体系的建立 （1）股票、期权等权益性激励 * \- B/ L- |; @5 L2 r/ |5 r（2）项目制激励 ; D& I( n5 \: B6 p（3）现金、实物等非权益性激励 $ S9 k, G+ h8 L4 X* q7 _+ ?十一、金地、万科、中海激励体系介绍 ' K9 _+ u5 v, k 学员收益： l 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法 l 掌握绩效管理与激励重点与难点 2 v9 |3 r% A+ m7 P3 ]$ Dl 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验 l 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！ l 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ $ ?- t6 N9 R( u1 i8 u+ _天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 4 a9 e3 h0 F& z z) v1 P4 G9 G注意： 6 `' [! f. @, E" T2 J! N0 Y- v1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。 ' w `- ^: r, H6 e9 b2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。 6 O/ _" R, C* m) R" S) h) a3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。 + a/ d7 X1 h0 ?4 c: M4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。 : n6 b2 B& d# N3 k5 K % O' K- C# }+ d1 Q如果您有任何问题，欢迎您联系我们： ' p9 d) u, e4 z7 c) w; O主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ） 6 ~3 J2 X, O; ~' h# a0 C电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 7 Q I) t& f- f* q1 g/ c( \传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com