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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 2 P% d) A* U4 V! i9 {为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?9 @9 a& ?7 F; r8 I$ ^0 V 我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? + |& u; z& A. Z. p" Q1 B- g. |, Q我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? 5 \$ G. x( r. j/ X我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? + I3 b4 m+ B# ?9 @* ]+ v9 R如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? 2 T! y% B8 H( p. ?1 C1 Z8 r0 M我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……$ K$ D" C; J4 v# C8 \9 [# \3 d3 L9 E 8 x: H8 [1 M. J" f4 i: Z" u3 Z0 {. C分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。2 `4 Q* L( t; a2 F6 o' Z 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献& ]7 X7 H, ] j/ H3 I- {* {1 B% H 如何使招聘周期为零 & b; G$ b5 l4 q9 a0 J2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 4 j% N- C5 k' i& {* g5 W本次活动支持媒体 : $ T7 J( y9 o5 ^3 _9 d: D 6 F$ R; Y- w H, v3 e ]! ?; |! v8 Y8 i. a( e5 } 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: 9 Z' q3 @+ Q r( `现行招聘的问题:( V8 Y4 r/ b1 d1 C. d7 I% q7 A& E 高素质候选人难找;筛选简历效率低; " X* n4 \2 v& V3 V; Y 招聘周期长;面试命中率低; : c( i9 v. ~ r论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具& Z2 J: K& N( [' ^ 主要内容:, h9 o. i3 b* _3 l9 D 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? : o( m! {& ?1 q; G! L 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? ; O0 z5 V7 b/ }7 ~3 q7 y$ j 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 - P* C: {9 D% e& L5 | 分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 & j/ g7 M- o2 I# M3 V/ ~0 } ! [/ ~3 z$ ?; M& J0 R! g) v二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?5 B1 o8 c8 `# d7 ?% x; g# Z 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应/ O: Q7 S ]1 s! H/ x 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策3 x3 D% v6 T( t" x( s 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) 4 w1 I/ H, }4 X! F k 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员" T# D; N2 j4 X8 F+ e, W 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购$ ^# ^- m! Q/ f. \# {7 H 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统2 ~- m# s! o, w; r+ ~ 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的7 ?, T; i/ G1 B- l 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: 0 P. }9 R$ y+ ~ . m J# `0 |4 z$ ~. Z 如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; 8 C- K. `1 ?1 ^: T职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接( Q l! p- M; Y- ?5 Z 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;* x& R& ^. l" o7 j9 M8 a# E 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接+ m3 x+ _1 B" F, W- s 四、嘉宾点评及回答现场提问( n* C) g' Y2 l( z4 D 演讲嘉宾:郭崇华 先生 5 |+ R4 q. H% q/ A- U5 v品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。4 ~" l& K4 K, ?1 [% t 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……' D, I* ~0 O9 \& a* b7 T$ v 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。: [/ n* v) R5 D& ? 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。3 z) d9 D2 b# I# q1 n6 U8 q 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 9 c, X4 k2 E) o" x: b地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室2 Q" _7 ], z2 N9 ^1 X6 }6 B1 ~ 超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; * ^9 ]! R! ^+ j% J, B9 ?; \- F, s6 H注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; ) ~7 K+ g4 a7 t$ s" z2 e7 L. a 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com $ }* c; m/ |! ~; B2 L, @: y电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 7 H- Q5 C6 s: ^! u9 W联 系 人:ALICE 6 @' Y6 e; O0 a% q c6 \ 报 名 回 执! e2 V/ Z) V9 f9 P# l8 z; p% s 公司名称 + E7 e n0 t( q8 `4 h( s 详细地址 邮政编码 1 J3 Q& h6 ]' R0 I0 `5 e) V培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱( r3 a- y) ^3 g- D1 p 4 s+ ~7 O3 N2 X4 b参加论坛内容 参加人数 费用总计" S$ u! s5 O3 k3 T, T 《如何使招聘周期为零》 . {. k- t0 Z8 j5 U* ?& s$ J 参会人一 所任职务 联系方式 & t j6 r% o, a 参会人二 所任职务 联系方式 7 {. M, [2 g: B+ z- s汇款信息 银行汇款方式 % \/ b# D& q! K* G. z户 名:惠友英才科技(北京)有限公司7 p9 d! L1 A" M$ j4 K 开户银行:中国银行北京大北窑支行8 ?+ u# K- T# S3 t 开户账号:812118129808091001 [# F* o K' ~(请注名汇款用途为“JITR论坛”) ' @3 c" X9 N9 x3 u注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款9 x t% K2 U0 o 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。; j* A% H0 u% `1 N0 j \5 D 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 % l0 S# f* Q3 V2 j; u0 x: k8 I- L如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。2 k, S F9 k" A+ ~ 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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