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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 6 V6 K4 v( n& I5 |, j6 a" B: m. W- Z为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?3 F8 U( }* |% y5 N 我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?" g, \; Y, ]* }+ i% Z/ S# { 我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?! N- s5 y0 _6 i5 k+ U7 h 我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? + I7 k M+ Y3 s5 i! x+ L+ O/ }如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? * F8 }# m( Z1 u! q6 [0 i( _我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… / Y! j- S5 {& Z% F2 Z ; I( I$ r! P. x* q+ I- w' F分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 2 n9 X% Q) C$ U1 j7 p《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 # n8 [% p- R' A! o7 R 如何使招聘周期为零 : Z# f7 W0 |3 @2 \$ ?4 m4 I2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 }0 D4 O. o! y! W4 A本次活动支持媒体 : ( j; S$ ~8 M3 H- Y/ A 0 F/ C" O- i, H6 s% ? ' n+ _. L0 s4 c- M 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: ' g z$ B' P5 J3 z* y/ Z! C现行招聘的问题:5 h! J* h6 y0 y 高素质候选人难找;筛选简历效率低;2 Q0 m( F( ^0 Y 招聘周期长;面试命中率低;, ~$ h4 g, o/ U 论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具. q f% a1 x2 V/ ^8 n& |, Z 主要内容:6 n0 q* p; k6 c 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? + X- i2 O' e% Z3 R 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? : Y; j1 M' D# K+ t% j 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 & F2 v( t1 j! ~6 Q9 y/ X分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 / W3 h; R e$ A8 b0 K! T: E 7 i, [# c/ B9 s8 u) c二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? " s; t' S" B* S 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 , V1 m& |6 W: V/ x 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 ' C8 C/ r/ I! q( s- s; d* s k略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) ] c& Q% M. ~' x2 Z. R 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 A w, Q3 K7 S F2 p 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购* S0 r% D3 V& y3 `' X" a, v 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统 - d' H9 \4 U4 a# `4 E8 J" Q 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 ) @2 \ x! k" a% ^2 d% G0 A 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:9 V$ g% Z# G- K4 x% T u) \7 s( ` ! N8 L$ e: |* z4 k( O 如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;+ x* M* W' H: G; c+ b 职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接/ l2 [4 u! }% \ t6 s) V. d6 v4 r/ u 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;) r$ C- ~) Q5 B. ]- A& w4 _- o 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 + } x9 C" O/ x$ W四、嘉宾点评及回答现场提问 : A8 `9 z5 b2 _2 d/ C4 p# U$ a演讲嘉宾:郭崇华 先生 % b' x: m2 a' f- M% E品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 / L) _: `" n$ E2 H& ]7 Q! f部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……& E& ?' a) L8 y4 ?0 z( m 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 " y) R9 X2 A5 d5 e0 Z时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。# w) N8 |% }/ ]6 m0 c 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。5 q' U: @1 P+ t, B6 f/ h g$ ? 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 ) E6 O7 N) x" c* _2 t8 F3 p# l9 s超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; , j- S1 E) z- A% p2 [ 注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; * _+ J# \% A) u l; L+ i# \' v 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 2 ^" ]# ?7 N2 {* Z4 |3 c& x 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 0 H$ I! {" Z. M7 g: ?联 系 人:ALICE 2 h" O9 r5 _# y0 Q$ J4 [ 报 名 回 执 ( c: _2 l5 ]& M7 ?7 K+ e公司名称 6 [- k1 h0 ~5 Z$ J/ b 详细地址 邮政编码 * r9 o& O! z0 Z B 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 / Q# n, F. o/ u; p' } A& G/ _, d0 m: r: G$ w" o1 |参加论坛内容 参加人数 费用总计 5 w* D2 s0 _" F6 Y《如何使招聘周期为零》 " L2 A8 _) q8 ]) X 参会人一 所任职务 联系方式 . C; u$ V V! {8 e3 I7 ^ 参会人二 所任职务 联系方式 # S2 k: P# H. N9 G 汇款信息 银行汇款方式0 b/ o$ `, w, \4 K0 G 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 3 q) F& W. h' J% J! R7 |0 s) q开户银行:中国银行北京大北窑支行 3 A( O6 F; Q7 w6 f# r开户账号:812118129808091001 # q3 g* w/ y0 D( t! ~% ^* a(请注名汇款用途为“JITR论坛”) $ E! @7 @0 i, b1 M4 `% C注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款9 Q5 R, L; n& G4 Y+ K/ ~- u 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 / A( G' `# p/ h3 F4 Q' i# }9 j; [备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 : m2 n/ I, s6 B) Z. f! m! f- {4 Z' q如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 9 ]! q; D$ T" O! P' z n是否需要快递上门取款:是□ 否□
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