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原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙
. `4 G# @3 Q U4 R为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?
; H" g7 H1 C6 y5 J+ b6 p我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?
9 R# {7 L( q: E) n2 F! ?8 V" e我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?
6 g& }7 P1 u& r b我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?' x" ~7 ^! Y5 q& V9 w/ u
如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?
2 d# N( w8 h' @5 Z- ?我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……* {- O5 x0 z$ b
. n$ M; b' z: _8 J' j* M2 E分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。" {& M5 J. Q6 o* y# T* g( X
《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献" V+ b" \( Z5 V
如何使招聘周期为零9 z/ @5 r1 r' t: i: P$ E$ O: [' w
2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评
6 X2 ] i- c: G. z8 C9 d" k9 D本次活动支持媒体 : # T/ F' _' G) `% X, O
+ w/ B# Y7 Z9 V% [
O9 ]: |7 Z6 A0 B! B" h
优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要:) o. e# F: L2 o' n4 v# s# a" U4 l9 h! s
现行招聘的问题:
9 m) F% [" `7 U( H7 a3 ~# r W 高素质候选人难找;筛选简历效率低;
- N# D) F5 w8 G s4 t+ H 招聘周期长;面试命中率低;$ [3 k9 G& P! Y+ |9 l
论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具
6 S- M Q: ~, D+ ~主要内容:
0 ^! Q! P; u- |8 G5 K一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?
. ^7 m7 B( k0 N9 v+ C* [# _. g 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应?& R) y) H8 j Y2 n
分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才
* T$ L$ T7 Z1 q& a, J' I) `分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响0 q3 S0 u2 z; I% b
: F3 Y/ S( @5 ?) k/ c二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?9 C+ `& O1 q$ C8 m6 z
错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应/ U8 W8 [' y/ A, E p: A' _' s( f# `
解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策- ?/ H E7 i. n, |
略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理)6 v: q* w" Y. Y0 C
错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员& G" {' z/ T" r" e1 V
解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购5 \0 u, ~, a3 r
三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统
8 m8 Y: \: } h( e; S# H. m0 r, \- e 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的
6 W& s/ X$ v6 R, A- g4 y 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:0 `( Q7 V+ T. z% a9 j, W5 c* z
7 C& f2 h/ J0 A* h4 M9 Y0 b如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;* C8 x0 \1 U+ _4 _3 U& H9 K
职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接) `) z3 X) M5 k) h
职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;
+ v. e$ q$ ?: f职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接, [5 q: B' p" a7 X8 Z2 I
四、嘉宾点评及回答现场提问% p& m9 q2 y( b
演讲嘉宾:郭崇华 先生
, f" h Z) x8 |/ K8 [7 v品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。) F+ ~$ p0 ~3 h( ^0 W
部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……
% c6 k0 e+ z1 e: m& P' e6 D参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。; ?; e' P% g W; s9 N3 L/ r6 h0 S1 s
时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。
1 f# p9 [$ K O) Y% O1 ?费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。
. C# `- `9 r2 M3 O地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室
1 p4 o Y; @9 Z/ P% s9 X0 q超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; + k/ H0 t% d5 A1 s
注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款;
' K O7 W( G9 D邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 1 g7 b/ u$ o- h- |
电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856$ ]* [# o( J; k% J3 }& c% e
联 系 人:ALICE
( V/ `" _/ H# g" ^ Z3 z报 名 回 执7 z( }# C* G. X {0 T1 z$ O4 K
公司名称 # y/ I( K# k$ i' r
详细地址 邮政编码 7 n, H0 h0 Y5 Q' |. V
培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱
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% M# {) G0 f! r% ]$ X( G参加论坛内容 参加人数 费用总计: ^2 B4 p w$ {1 {* H, p
《如何使招聘周期为零》 - Y5 _0 `0 _. h; k2 h, R& |! U
参会人一 所任职务 联系方式 * X5 m% s; h7 \+ S2 }
参会人二 所任职务 联系方式 ) ?3 Q$ ]+ r: U1 f
汇款信息 银行汇款方式# c1 I9 y; |7 t- I* m3 L+ W
户 名:惠友英才科技(北京)有限公司
8 p* f% Y3 h/ ?, B& Q开户银行:中国银行北京大北窑支行3 x3 y8 a' o7 W6 F; g$ h, W' T9 b
开户账号:812118129808091001
0 p4 P/ U; a8 M0 x(请注名汇款用途为“JITR论坛”)2 B' P- c1 a8 B- I, x+ u
注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款8 M3 X5 k9 x! j0 |+ U; [
名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。! l+ C( b5 t+ c( i! a( u
备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。; l" ^$ M- Z" c- ?
如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。
# k6 q: }6 e- B, i% t4 Z8 N是否需要快递上门取款:是□ 否□ |
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