设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1082|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

[复制链接]

41

主题

4

听众

6

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-3-24
最后登录
2007-3-28
积分
6
精华
0
主题
41
帖子
42
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2007-3-25 01:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 1 s& ~9 x. J3 V/ l+ h为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? 4 _! ]4 i4 E; z9 F我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? ( d- u& Q/ Z9 _我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?" G H/ M& p& D' m9 ~ 我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? ' J0 F# B% ]# q3 _! U# j0 j/ l如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?; u! V. E2 y7 O1 j5 Z& i# a 我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… * V" U* \! L6 ]5 W1 e: i 2 @" o2 w+ N( F. t$ f9 J分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 9 C! K7 g: ^* x. ^《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 4 E' {2 m, [$ }4 {; F 如何使招聘周期为零, T' V S) a4 P7 @ 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评: {' F z; G0 N( A) o+ K. D3 O 本次活动支持媒体 : / l1 Z/ m& p- z }0 Q( g9 T1 b 2 {* {5 ?, O, ? 8 O6 q1 k8 q0 V+ I 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: " u& d; y2 H' x) o9 D/ J% T/ ?现行招聘的问题: . X" X0 A" g1 L0 u: L6 W 高素质候选人难找;筛选简历效率低;- u4 c' H8 T5 c 招聘周期长;面试命中率低;1 y1 m5 d. l2 t# _' W/ k 论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具' j' ?+ A$ r0 Q3 Z8 c Y 主要内容:8 q3 g( [; d! |. E 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?. K7 z t! p2 W: v3 z/ V 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应?- ~4 V; m: p0 }; { 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 $ H" x& S0 i9 T/ Z+ p* p- d7 i分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 # G9 w/ K) b/ t, v7 q . U6 ] R B& \ 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?; c A0 J/ t, k: V% X 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应7 \" b+ D6 E3 R" d 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策8 j! M& L' h8 J0 t0 s 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理)9 D% y/ r0 O2 L- v# M2 m 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员1 W9 M( o4 K( p4 d 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 # t$ O0 ]' J- f# [三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统$ Y& w( D% ?- n. m/ S$ f9 |# r# q 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的+ l3 Y4 b& A k7 u 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: % h5 v( d! B; y9 e4 v w& D3 g : ~ Q+ a+ d) M. w5 c& m; w' x如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; * }" P0 G( v7 V$ B职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 ; t( a x) F9 A0 J. N5 M; a职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;+ C& j G2 J* o 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接+ q/ ]% D+ Q2 A! Z5 P& \: W! c 四、嘉宾点评及回答现场提问* l) R- p. X. |- o0 b; I! U 演讲嘉宾:郭崇华 先生 " q' O- C1 M4 V2 I5 q品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 ( c$ |6 ?9 F9 C( m( u9 }! O部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……6 D1 W t! m7 s+ ], w 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。% V2 D9 c7 R7 v2 F r: M3 C 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。, U" r3 H7 S) G# i2 K, U' |; O- S 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 * z4 F+ G) X. k$ r% N1 {* h地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室1 `$ F' d0 S# R 超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; " c! m# D/ [5 R/ p& {/ h* Q; k 注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; " ^+ ?$ `+ j+ a3 [ 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 1 z& E! j- |: {) {7 j e4 j电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 : ~7 t, b2 l+ p: y5 M联 系 人:ALICE ) p! z8 X9 }1 n$ _% H; O7 c- O 报 名 回 执- W$ \! i! h0 u# E K 公司名称 3 p9 ?8 X' }2 z3 q _+ S+ Y详细地址 邮政编码 . S6 ^9 S& l k O培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱/ I w6 |0 O. W0 I6 m/ B & B. h. a0 O, q7 M 参加论坛内容 参加人数 费用总计/ j: I& |" C% k# G3 t 《如何使招聘周期为零》 6 |# Y7 d( X* ~3 F 参会人一 所任职务 联系方式 ! P: y2 ]3 G, j' H$ v0 b 参会人二 所任职务 联系方式 7 m: ]5 P' _ T. _, Z' @% R 汇款信息 银行汇款方式) ^3 I, o8 n6 R w+ }* B5 L 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司1 H$ {+ S$ J `3 N' Y+ t 开户银行:中国银行北京大北窑支行: F( I# S r5 a9 D0 q! `( h! K 开户账号:812118129808091001. R* e- G6 I8 Z' M (请注名汇款用途为“JITR论坛”) , \; U8 x1 V: Q6 X1 Q3 b5 n4 S注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款+ h' X3 J s4 u9 C0 m 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 ( E6 n0 W/ u7 ?% W J! e6 H8 z备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 7 b3 ?8 ^9 |! M. W如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 5 y$ \" ]0 y; `; V. W( ^8 ], A( p是否需要快递上门取款:是□ 否□
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册