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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙1 h7 U R- T' S' \2 |0 V 为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才?, N$ e2 W5 e% M7 G x0 ^- Q 我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?5 ~, S* ~- g) o. K 我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? . i7 U5 h: O7 {+ U, f: ]7 X我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?; P; m7 e2 ~- [3 `6 l- i! R I0 k 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率? + {! ^/ F4 T( v* ]% S5 i我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……5 l3 ?, A- O2 c$ x5 J, Q ; q3 v, c) w' c: g! u9 W6 u 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 # [) f ~) |0 Q《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献; H! G% R6 A* X- V7 }# S% s% E( P 如何使招聘周期为零. }! ^+ f3 G, Y2 _8 Z( y 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评+ W9 S/ W3 G6 `$ n+ ^9 S 本次活动支持媒体 : % K# S5 @+ q) a7 W$ J 7 K# U9 w. J% e( C4 J 5 X8 `* u$ A0 g! u, f8 o3 B优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要:# s) s4 G9 b$ C: s% Y 现行招聘的问题: 2 y+ I, ~# ?2 Q2 T) a0 E5 _ 高素质候选人难找;筛选简历效率低;% C, H* A4 z- T9 k 招聘周期长;面试命中率低; * _7 a( E/ ^- l5 Z论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 i. F* r- X# v* \2 L @5 Q 主要内容:" i; H- E: W7 b% w9 @6 a: V# \2 N 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?! r6 L2 H2 w& t$ h7 O; U 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应?- p/ x K2 L% [. h 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 4 N5 G& h$ |" _# ?分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 # y' O* ~6 L# r$ r) K# q5 A ( E X/ c f) P s/ _/ W9 R8 D3 E' a 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?% b% p( b" R" _) o. \; _! t 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应9 U9 x4 v* l! W 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策" v+ R1 j& b+ s* R$ X5 T 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) 5 J# ]/ P$ {- J8 |5 X 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员3 D! Y! r) i$ M+ W* `0 p- Q" ?' b$ B 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购; V# D; k3 R( Z, L( y 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统' H/ C% O% R. ~4 u2 [0 x; m 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的& m- N) y O. t) B9 p1 G* |( e+ _ 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:; `+ U4 }/ v, v& a" \1 J( c ' N3 A4 y% ~8 g: {. w如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; 3 S* v6 s8 c: M. u1 @# X* s6 ^# V t职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接1 p1 F* T( z% |1 j" w2 ? 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;* R/ U7 ^$ s, L3 C5 }6 t0 k$ Z 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 ' w' l. i; U6 c0 [9 V四、嘉宾点评及回答现场提问 * c3 W4 o& v/ }演讲嘉宾:郭崇华 先生 3 ~4 ]* e8 c1 u5 c9 m5 `0 T品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 $ b( L$ G0 e$ a/ ~( y) w: e) X部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班……5 S& L6 l& F% } 参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 + b+ _' z% W% W- x* r时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。 . j+ Y; }* |; k费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 - b$ L9 [. y. `! F' t地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室. r8 } z1 Q+ k: O& i0 A 超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; ! W) B Y& S' v, f$ y) J0 Q 注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; 4 M% @9 F4 @; y! @8 Z! N% i! [) Y邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com ) Q5 Z9 A! L a6 z! [* k电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856- H3 {3 b0 {% h! `# S; }9 c 联 系 人:ALICE / J* C# [ i0 U报 名 回 执% X$ ]; v9 }5 `- ^! Y" M% s0 X* i* h3 ` 公司名称 0 x8 t3 X; T. Z- a* `5 u 详细地址 邮政编码 ; k6 P/ i: T- H培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱2 a: Z W0 c$ N+ Z9 `% [0 ]. n9 N 0 G6 y2 y; F" P$ i8 M) c$ S( \/ L参加论坛内容 参加人数 费用总计 & f9 z- f7 Z! ~, q1 q7 R《如何使招聘周期为零》 ; `; B7 P$ S2 Z 参会人一 所任职务 联系方式 9 O+ x& l$ y! C 参会人二 所任职务 联系方式 @1 c: `0 S5 B7 M* G汇款信息 银行汇款方式 & Q6 h) `, l G% z9 C1 A户 名:惠友英才科技(北京)有限公司, a$ K) D* r3 o/ A6 G) g9 B0 } 开户银行:中国银行北京大北窑支行 ' p1 d/ Q% a. I4 X/ M. {开户账号:812118129808091001' s# H) v. b. N' N' X5 A: C (请注名汇款用途为“JITR论坛”) ! k6 p) E* N: t& M注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款 * O; s$ e# g5 F# z, ?& _& i! x6 d7 D F名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 : h: d' p# A! ]备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。6 G* `0 ?' x! ?8 c* J 如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。: \. z6 q2 m6 i1 ? r. d, Z, g 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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