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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 ( z+ J$ }' h1 T) L9 U$ l- u* E为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? & p' A ?2 T) E: O! u* L4 P4 d0 M0 M我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值?4 V6 h3 r- d* Q5 J5 s 我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果?* f6 B5 z2 F9 {- q! N' N 我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”? ' `' N% j" H( H* ~8 ]如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?( x, J$ u; `- u6 X' c 我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才……: J0 A" u" n5 W- u' ?( h 6 J. }& ^) @" E. O" y分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。 ; P* D3 [, X4 `《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献" b6 N* n' w# N 如何使招聘周期为零 . T. i% H* O- E4 l- i) I2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评1 g8 `. P7 a9 L$ p 本次活动支持媒体 : ; G" H4 f4 ?5 |0 h; r8 m * e, l! Z( t& T* D / y$ D2 T" a8 Y3 [0 o 优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: & e" @8 P. D1 r2 s现行招聘的问题: 1 n o9 Z9 w- J1 N; d! y 高素质候选人难找;筛选简历效率低; ; @7 ^; @. l# `' d% a 招聘周期长;面试命中率低;' o! y+ ^* B( I; r 论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 2 ~+ g9 b* V" \5 {主要内容:9 y0 q0 N! H8 a9 Z3 c W 一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”? / {8 Q* l$ V; [) \ 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应?3 J1 O' e+ i* ^4 ~1 l4 b5 ?! m 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 4 ]- X T* q8 D. a) q分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 % s6 u# `+ a' N* K7 K ' U7 j2 j4 Y& d5 S( M二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?3 m8 R8 P, Q3 O! n1 h1 t3 k5 S! P* W6 S 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应; o5 g, j. a' P5 Z- l- {" Z: M9 k 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 ! y$ X! H$ e: L( J% O. d略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) ! \. b4 o" K \& o8 ~ 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员$ G6 V4 N- [0 c7 B' Q5 V5 D 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 ' u% F3 Y. ?1 F( \/ @8 r' l8 V三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统 s( ~: }: }+ ^$ H1 P 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 ' d0 a t. z- u* ]* W0 v 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:3 y/ |; V- s, b- O7 _/ [) o + P2 C7 m( K- G8 j如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;& d& U; ~6 R d; l+ e/ n$ e 职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 & f6 `2 ?# W6 Y1 w$ E% B职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;( L' u# y7 T9 q# m5 L, p 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 3 t" }; c0 i0 W" H四、嘉宾点评及回答现场提问 4 c3 q; \# d4 Z3 s. r演讲嘉宾:郭崇华 先生 # `* P# ?+ i& d0 ~9 D6 a: W品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。 3 o! H- R$ Z7 w! t部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… 5 j& I! v I! z, |参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。+ R( R$ m8 R$ b+ D 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。' K, O& |0 P, w6 a7 i- X- f 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 * }% i( J# X: U4 g4 h地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 " Y+ G5 o( D1 p7 P超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; - }1 y! N) a( v% e! s注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; 7 T. a4 Q+ I- `6 n0 N+ @ 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 4 @1 Q9 | V5 b5 x电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 0 `" K- G$ h0 G4 X" @3 O+ L; X, u联 系 人:ALICE % R/ U6 O/ t1 z4 l6 x. Y 报 名 回 执: W4 a6 d% l' g/ L) U& o2 s& Q2 A 公司名称 : ^8 A0 }6 j8 a. L) d$ k3 t详细地址 邮政编码 + _3 ^, d! o2 F: j培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 8 q( B8 O; Z/ I: D) V; `& r 9 N5 c: k- _* j8 I参加论坛内容 参加人数 费用总计- }% V/ J- S7 _7 ]3 e" n 《如何使招聘周期为零》 - z% O% V" _/ k( I 参会人一 所任职务 联系方式 " [7 O+ k" }3 H u+ C4 n' I! n 参会人二 所任职务 联系方式 ; A0 S( ^* h+ @6 O 汇款信息 银行汇款方式 6 G5 R* r1 n: G4 L户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 , N/ B& W/ v6 o开户银行:中国银行北京大北窑支行 5 t3 ?( q0 q3 {. A+ d开户账号:812118129808091001 C! b g" |2 d; |7 F0 @3 o) Z2 T# l1 l (请注名汇款用途为“JITR论坛”) 2 ^% J- L' E3 R v# m9 q注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款0 P# e% L& l: O9 h4 G( F' d6 p 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。4 a1 I( M: w6 W' i 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。, \4 E8 m$ d, }. o4 |: m 如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。& L5 k4 P; T [+ R* h 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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