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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:09:00 |只看该作者 |倒序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 1 C3 ]4 p- O8 p为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? % l. o: Q$ r( ]* C2 p我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? 7 Q5 Z. t6 W$ @9 {* ]我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? ! f1 [$ R+ r4 M, B2 c. @我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?! z7 Y5 V0 w c, ? 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?; }9 z3 e! ^( D4 e; K 我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… ' R: y, x- w* p( j: ]' G: V) O) b 分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。( }8 q( s; u' ? q9 O 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 & e X/ z( f. Y7 z 如何使招聘周期为零$ i& J" L( r% q/ E8 X* l" ?8 I' C 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 " V" m' L& h- E( b本次活动支持媒体 : 4 W. b6 l; S/ @! g9 Y" W& A; b |/ C- `% {7 \3 L+ e1 Y / h4 n- I9 o- ^9 C/ c; l! Q优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: ( u) {! N/ t" x. W现行招聘的问题:1 i% J) m/ g& H$ Y' V2 v, {7 I+ [ 高素质候选人难找;筛选简历效率低;% w6 q4 [8 O8 V) l 招聘周期长;面试命中率低; ) Z E5 B5 x8 ]: P0 l论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具 ! \* D+ L( }; ?6 e主要内容: + c& p8 d& a7 e0 B一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?' I2 _ ~7 N1 b8 {' \- k( \ 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? 8 s0 N7 O [4 X/ a! r 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 1 n& j: ^2 N, p7 d0 K分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响 / A/ l- }' C. Z/ a" q+ K $ K) q5 D) q- l9 j* z. P7 x( {# _ 二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? & Y) a* u3 J0 ~ @& a 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 / @) I* o( |- ?, P 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策 L& Z; A4 i9 ?# I; |5 E8 A 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) , q5 y& P& v. B7 R2 w 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 4 Q4 t/ {5 [: N" h. ? 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购 W, A+ ]- l! C: g 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统' a1 x* h9 y" N7 z R% _ 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的 $ {: @5 w) J( H" k$ O9 m 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: : y+ i4 Q. H5 |1 L8 k 2 c, A- D8 h0 v& B8 y: n$ b8 S+ v$ j 如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;& J2 f+ P0 z7 A/ P( D1 I 职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接% v8 ~# L, k! w; i" W" K" A3 o 职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; . l( k# h# n, w6 r* ]6 J职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 : n q" B# D9 ?% Q, d5 o四、嘉宾点评及回答现场提问1 K/ E; ?; y) T6 \1 `: z; e/ } 演讲嘉宾:郭崇华 先生0 c; Q5 e& I8 f: l: M) i7 a 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。, U3 S% ]) s3 C( I 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… . `. L! F/ u4 D3 L# s2 i% ^5 T' @参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 - [. H3 N) m4 K% [5 g, B5 G时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。2 V% s p+ `9 A# j 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。6 j0 H% C; r+ o 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 6 E0 H# a9 m5 ~7 J5 I" L5 a0 E4 M超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; 2 t$ L; A2 r9 z4 c$ k6 Y$ }注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; & {6 L# A; z( n+ M+ a$ R+ p 邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com ' u; b2 k: n$ R, f7 p2 a电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 : C* [$ K$ ^4 N1 [$ X8 ?& ^4 T联 系 人:ALICE 3 B* b2 Y1 @' u5 z2 E9 G5 v报 名 回 执# N6 i6 O1 Q5 `! c+ C- a8 u 公司名称 5 O2 z8 q6 P; Z5 l0 V- ^8 h( ^ \5 v 详细地址 邮政编码 : N0 L) _2 R7 r& u v培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 . R( R9 c7 Z" {) s # z- T1 B& e' J 参加论坛内容 参加人数 费用总计+ O$ Q% l. a k2 ~9 o7 U# J/ x 《如何使招聘周期为零》 * _* u* A, Z" d/ m参会人一 所任职务 联系方式 5 j9 k5 y2 M6 h1 A1 X4 _参会人二 所任职务 联系方式 % h' `" b6 O( g9 ]8 O" v 汇款信息 银行汇款方式0 Z2 n$ O: A) L2 O0 |2 s# j% ?3 | 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 ' D5 q1 R, ]( M- O, _) q7 x开户银行:中国银行北京大北窑支行 9 y/ z! c6 g" U9 v2 T9 N. x开户账号:812118129808091001+ o2 {: J* ~; e! i (请注名汇款用途为“JITR论坛”) 2 y8 ~5 a* L' i" M注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款 + n' D% U7 P X, Y5 D名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 + s# G9 u+ ^; C4 ]0 \* u备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。 , z9 `9 g& N5 P) w8 U% r如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。4 w5 Z1 U! k% ]6 q% v 是否需要快递上门取款:是□ 否□
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