[原创] 我的行政人事工作如何开展......

luying_118

我们公司也是有好几个股东，但是现在也有同样的困扰，公司没有盈利，董事会对公司发展失望，恶性循环，没有新产品，旧产品没有买，员工工作没激情，没动力，有志向的都提出离职，没志向的在混日子，我们的绩效想实行都不可能，因为公司大头说公司现在重点不在那，郁闷的很，我们的人事也是进行一些事务性的工作。再接下去就是，大家都走光吧，悲哀的管理！无能为力！

糖虫儿

股东意见不一致应该是你们公司发展的瓶颈，如果说服不了股东确定一致的发展目标和管理方法，再好的企业也坚持不了几天。 1 \/ N1 G t' M, B我个人认为你应该制订一份适合公司的行政、人事、财务等管理制度和工作程序，然后说服股东们同意以后，严格按制度执行，在尊重股东的同时，避免出现个人决策行为。如果一个公司有好的产品，再加以合理运作，应该将来的发展一定会不错的。

一笑沧海

公司的领导如果不和，那开展工作就很推行下去！

smelt

你的敬业精神和职业道德非常好，你们老板能找到你是他的福气。我个人认为：经营与管理有着本质的区别，现在你们公司碰到的实际是经营问题而不是管理问题，因此如果你不能在经营层面上做决策或努力的话，那么再好的管理都会显得苍白无力。 建议你可以考虑一下个人职业生涯规划了！

七星龙渊

公司确实比较严重，但是你作为公司行政管理这一快，协调两位老板的事情是你的份内之事，需尽快，在一些事情上让两位老板互相支持，而不是对着来，其次，营销市场这一块确实要抓紧，我不知道：两年都亏损，你们企业的资金还是比较。。。。 2 V+ J7 o# B0 w! M! E5 k最后，愿你及你的公司[em17]

邻居小明

在人数少的私营企业，还是尊从老板文化的好。免得令自己左右为难！

afj

呵呵!小公司运行好,关键不是制度,而是人与人之间的沟通,使之和谐,把整个公司看成一个团队,以团队方式经营!

木子130

我们公司现在前景也不够明朗，这种情况下，上层领导更关心的是产品的销路。因此，个人认为，有两条： 1.如果你太爱这个集体，你觉得他有希望，你愿意和他共荣辱，那么，就静观其变，储备你能量，待一日，以有序的管理流程或N套方案，配合公司飞速发展。至于，其它的从促进工作，都可暂缓，否则，会被认为是添乱。 2.沟通：看来A领导虽有技术，但是，还很年轻，他首先应该和大股东多沟通，确定现在公司的目标。只有上层领导的意见一致了，下面工作才有方向。 祝你越做越好！[em38]

nesta2005

看来要多沟通才行啊

李艳妮

你们公司有你这样的好员工应该有幸.从你上篇中讲看出你们老板之间出现了问题,甚至是一些不为人知的事情.现在关键是两个老板要尽快沟通.还有就是你们的产品销路问题,建议:稳定你们公司员工情绪,保持原工资的同时,出台一个激励的直销政策,发动公司全员直销,直销业绩按比例提成.[em09]