[原创] 薪酬的困惑

刘言飞语

医疗行业（医院）的绩效薪酬管理似乎发展的有些滞后，当别的行业人力资源管理已日趋成熟之际，医疗行业（医院）的人力资源管理或许才刚刚是个开始。仅以此文抛砖引玉，希望能够得到各位专家的支持。 目前民营医院的薪酬结构应该主要分为两大板块：固定工资（基本工资）+绩效工资 基本工资：这一模块现在相对比较成熟。采取的形式也是多种多样。总体来说没有什么值得深究的。一般的模式主要为： 基本工资（底薪）+职称工资+技能工资+岗位工资 绩效工资：这一模块较为混乱。 目前民营医院的绩效提成大多与医生的实际业绩相挂钩。常见的模式为：从各项收入中提取一定的比例作为提成：例如 挂号费提取x%/药费x%/治疗费x%/手术费x%...... 这个时候医生的岗位有些类似于销售或生产型岗位。但又有不同。在这样的提成激励或压力（有些医院可能还给医生设定有任务）下：就有可能出现医生为了拿到较高的提成（或为了完成任务类似于销售岗位），开大处方、小病当大病的看、轻病当重病的看、甚至没病当有病的看。 也有人建议，对医生不要设定提成工资，可以高底薪，以保证医疗质量。那这样的话，医生又会觉得缺乏动力，民营医院也属于企业，也是以追求利润最大化为目的，医院的收入又如何保证。 还有人建议，对医生实施全面绩效考核，包括绩效、医德医风、医疗质量等等。可只要一涉及绩效，又会回到提成工资的问题上去。 医生的工资如何分配，薪酬体系该如何设定，烦请有兴趣的专家或同行参与讨论。[EDIT]用户“刘言飞语”于2007-4-1 15:51:57编辑过此帖。[/EDIT]

jeslling

楼主说的主要是时下医院所采用的报酬方式,确实存在很大的问题,绩效工资只跟业绩挂钩,忽视医疗质量和病人满意度方面的考核,具体操作起来也比较麻烦.同行哟.[em01]

蓝莓跳跳糖

[em06]

龙龙﹖`

[em01]呵呵`其实要解决有关这方面的问题,我可以给大家推荐个比较专业的网站:中国薪酬调查网 www.xinchou114.com

偶独钓寒江雪

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