【高招妙招征集】招聘时，处于弱势的单位如何吸引且能留住同行业的优秀人才？

智子

[B]【高招妙招征集】[/B]招聘时，处于弱势的单位如何吸引且能留住同行业的优秀人才？ [U]本季观点源自于本论坛优秀会员[B]雅琦[/B][/U] [B][color=#00008B]在招聘环节中，若您所在的单位在行业中各方面都处于弱势，如何才能有效地吸引到同行业的优秀人才呢？优秀人才吸引来之后，如何长期留住业界优秀人才呢？[/color] [/B]

sailenth

这完全取决于公司的发展策略： 1、如果公司制定了达到行业领先的目标，那么应该考虑加大对人力资本的投入； 2、如果公司安于现状，那可以不必追求过份优秀的人才，家族型企业也是不错的选择； 3、如果你所处的是传统行业，那么把握住关键人才是很必要的，其他的岗位可以通过制度和流程进行约束； 4、如果你是高新技术行业，建议你先融资再招人。

liziji

种下梧桐引凤凰 优秀的雅琪和版主智子慧眼如炬，挑出了招聘中最难的两个问题来做“征集令”，想把大家烤糊了？尝试着回答一下，看能不能入了两位大侠的法眼，呵呵。 “若您所在的单位在行业中各方面都处于弱势”这个前提太苛刻了，这样的企业要想招聘到并且留住行业内的优秀人才，直截了当地回答那就是：缘木求鱼，刻舟求剑，不可能。俗话说，家有梧桐树，招得凤凰来，家处荒山秃岭，别说凤凰不敢来，就是来了，不出三天还不得折磨成脱骨扒鸡？哪个凤凰想当扒鸡？ 上面说了两句玩笑。我理解雅琪和智子两位的本意是：条件比较差的企业，如何招并留住人才。什么叫各方面都处于弱势呢？罗列一下： 企业规模小、管理不规范； 企业体制落后、发展空间小； 企业工资低、福利待遇差； 企业地理位置偏远、生活条件不好，等等。 其实这些弱势在一定时期内，很多企业都遇到过，很多大企业成立之初也都是弱势企业。微软、联想最早有几个人？中共一大也不过只有13位代表。按说当初它们“各方面都处于弱势”吧，但它们后来都成功了，都成了大型且成功的“企业”，绝招在哪儿？ 简单地说这些“企业”： 第一、物质条件弱势，但精神不弱势，“革命理想高于天”（《长征组歌》歌词）； 第二、武器条件弱势，但发展理念不弱势，战略目标不弱势； 第三、生活条件弱势，但管理理念不弱势，官兵一致，官兵平等； 第四、文化水平弱势， 连KPI都不懂，但是善于学习，有在“战争中学习战争”的精神，等等。 其实很多人都能对这个问题说出一二三来，但说到最后也就是核心的那么几条：企业的发展目标、管理理念、共同愿景、领导能力、管理水平能得到员工，特别是优秀人才的认同。这时候企业就成了“延安式”企业，优秀人才也就会齐奔麾下，前赴后继地把企业做成优秀的企业。 玩笑好开，事情难做。解决这个问题的关键还是企业的高层有没有这样的理念，仅仅是HR有这样的理念解决不了这个问题，虽然说HR确实应该思考这个问题。 如果企业暂时做不到以待遇吸引人，但以感情凝聚人，以事业激励人应该可以做到吧？企业暂时做不到出有车，食有鱼，但发展目标、管理理念、共同愿景、领导能力、管理水平等主要方面应该让凤凰们看到盼头吧？ 要想引凤凰，先种梧桐树，哪怕是梧桐树苗。可惜的是，有的企业说的和做的是两回事儿，把人才当傻子。进一步说，即使HR口吐莲花，巧舌如簧，把凤凰忽悠来了，留不住也是瞎耽误功夫，再说HR也不应该那么做吧？

总政委

如果老板是个有眼光的人，同时也是个愿意分享的人，其实不难。否则，HR再有本事也白搭。

风一样的女子

非常赞同二楼的话[em17][em17] 弱势企业在招聘前要先想清楚：为什么要找优秀人才？是为了企业发展呢？还是只是跟风？是老板本来就重视人才呢还是只是hr在瞎起劲？[EDIT]用户“风一样的女子”于2007-4-22 15:45:32编辑过此帖。[/EDIT]

jay_rain

非常赞同二楼的话

xxyy771564

画饼吧，当你各方面都逊色于他人，貌似只有这条路，说不定真有树撞猪上了。