你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因

雅姿

身有同感，上班有点下班没有点。没有休息时间，一天天的员工是无精找彩的。[em35]

帅呆了帅呆了

与我目前所在的公司的情况完全吻合

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挺普同的．我觉得就是这样的 5 y2 }9 ]! J7 a& i3 k& S不过看他们的领导班子稳定就好

之所以……

一家之言,不可以一叶而障全物!

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在网上看到这些内容，不知道能否对大家有所帮助？ & a& g) p, s6 K- t$ h: G' c4 ~第三章 商业公司雇员在职风险原因揭秘 ' p2 w8 Z2 |; T3 C! s" I 第一节 个人信用难考察 一、如何理解信息不对称现象 9 f/ u; I+ ?, Z, o & J2 f% }& {+ M! x7 x' l4 t0 X二、个人信用机制在企业管理中的运用 第二节 法律规范待完善 9 k8 w" X; y* [4 Q ' B& c% r* L% [9 x% B/ w$ ^' Y一、法律规范缺乏系统性 5 J; G! ?# M6 ]7 i : w- B# V3 w7 B二、应对措施单一 5 Y, l; b' a1 d* D 三、举证困难 第三节 管理制度不成熟 ( H0 i/ k5 b, h, D # O" I( e7 o: _一、雇员信息管理系统不健全 9 u {! y/ L9 m. u, p二、商业秘密保护制度不完善 三、商业资源维护制度不规范 5 p- f% v5 w- S8 |) ` & Y1 v* l8 i" y$ ~& _5 ^四、办公安全检测制度落后 第四节 雇员忠诚知多少？ " o9 f8 r! @- X( \9 @ 第四章 防范雇员在职风险的五大方案 第一节 强化雇员管理的措施 + _) ?3 L) |! q8 @8 d+ C 1 O. A6 d- i2 {# P; s0 _, V一、如何开展雇员信息的全面调查 8 A k' c, O- u# I, W# p% H7 Q% F8 J % ?( M& G5 I4 x' f* Z" c9 I0 [二、心理测试方案及实施措施 : `3 B7 @# \0 p9 C% P6 F- z # v7 j+ v$ y/ [& t: f, e% A% w, O7 I第二节 防范商业秘密外泄的方法 ( `% j/ Z, d, v 一、如何完善商业秘密保护制度 ; k* o" {6 l- C二、办公安全检测的应用方法 0 o3 I/ \# Q0 p& U4 ?( u2 n, C第三节 如何培养鞠躬尽瘁的优秀雇员 3 r/ }, X1 G% H. j一、如何培养自信的员工 , @" N; m! n) \/ ^+ `- _" X二、优秀企业文化的建立方案 第四节 如何建立公平合理的薪资机制 6 a) ^( W b( P# f8 @; e 2 C, u3 w7 i, J% `# f一、完善公平薪资机制的手段 3 I8 Q. C( o3 q6 q( ~0 l二、合理薪资机制的管理措施 . U! d9 B6 p$ b: X/ M 第五节 信息共享方案及管理措施 * ?3 U3 p5 V6 F / A1 `; L& v$ {' M* `# l 转自 各就各位网 www.gjgw.net

想你的心在忍

赞成，强烈赞成，我现在所在的公司就是根本不给员工培训的员工，不培训员工，不给员工增值的机会，这是我最讨厌的地方了

艾和

私营企业普遍存在这种毛病,特别是老板自我感觉良好的时候,他需要当鲜花,全企业陪着当绿叶了。对于人才，一句话：他说你行你就行，他说你不行你就不行。

赛佛

我同意你的说法,一个企业要发展必须要作到公平公正,而且要懂得爱惜人才,这样企业的名声才会得到提高,而且才会吸纳更加多的好的管理人才!