你的企业留不住人吗？那么，有如下四个原因

雅姿

身有同感，上班有点下班没有点。没有休息时间，一天天的员工是无精找彩的。[em35]

帅呆了帅呆了

与我目前所在的公司的情况完全吻合

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挺普同的．我觉得就是这样的 不过看他们的领导班子稳定就好

之所以……

一家之言,不可以一叶而障全物!

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在网上看到这些内容，不知道能否对大家有所帮助？ 6 e3 L/ D8 n9 p& j' b0 R' t1 A第三章 商业公司雇员在职风险原因揭秘 : j. U& s- O' C第一节 个人信用难考察 / i+ y; N1 D- z一、如何理解信息不对称现象 3 i; x/ p# P9 w 二、个人信用机制在企业管理中的运用 9 W2 j/ o' Z& V3 `% d 第二节 法律规范待完善 & ~% [; F) W4 G% @" [# q一、法律规范缺乏系统性 6 [2 P' Q5 R, `( Z) t; Q1 o二、应对措施单一 3 ~8 a/ s* H0 q 三、举证困难 % Y3 g- U8 V$ } 第三节 管理制度不成熟 # y6 k9 n3 n1 N: k* h: O- }- t一、雇员信息管理系统不健全 ! w4 t2 X' `$ [. `二、商业秘密保护制度不完善 4 Z0 ]+ E) b3 f, A+ l 三、商业资源维护制度不规范 2 p, x; C; s% p0 ^% R+ _: Z9 n 四、办公安全检测制度落后 ' C! f/ e" T- ^2 ?' z7 x 第四节 雇员忠诚知多少？ * l. r+ n, R# _4 j ( s' T# L- G' s3 F* r & _; ^5 V' w4 q" r- h& O4 Y9 o, O & }" `6 }) f, s& O' T: R6 j# r! {第四章 防范雇员在职风险的五大方案 $ c" b9 ^* I- T' ?% O 第一节 强化雇员管理的措施 7 O" e& x7 S1 f6 m% d: Q, [* |一、如何开展雇员信息的全面调查 " J' y6 ]& h" u! |0 X# O( o 二、心理测试方案及实施措施 第二节 防范商业秘密外泄的方法 / M$ X& F' m8 e8 S - _4 ~& ]1 K# Q5 D6 m; M: T一、如何完善商业秘密保护制度 / K) [5 z9 _: i* |1 k1 I & f+ m% J- z6 Y- o2 S" }1 Q- e二、办公安全检测的应用方法 7 N, C9 v9 d# h2 I. [, J 3 A9 c8 i( |0 Q. F9 v% p第三节 如何培养鞠躬尽瘁的优秀雇员 3 p6 ]. a8 |" q* [: ` ( Z3 T5 @5 q# B一、如何培养自信的员工 0 V2 P) \4 _: |3 S* X二、优秀企业文化的建立方案 4 v5 S+ r8 g6 d" h) i! p 第四节 如何建立公平合理的薪资机制 5 {; g. I P7 x: J& l+ F+ x U+ I- W, v& _4 a8 `' E一、完善公平薪资机制的手段 ; F ?. Y8 R6 C8 [# l5 N' s/ P二、合理薪资机制的管理措施 0 a' _0 [$ v# B第五节 信息共享方案及管理措施 $ v0 ~( R4 h$ p3 q6 H2 F6 S 1 ~3 k: _/ g- R5 t* D, G) D& B( M " I' q, X1 C$ ]* H9 E转自 各就各位网 www.gjgw.net

想你的心在忍

赞成，强烈赞成，我现在所在的公司就是根本不给员工培训的员工，不培训员工，不给员工增值的机会，这是我最讨厌的地方了

艾和

私营企业普遍存在这种毛病,特别是老板自我感觉良好的时候,他需要当鲜花,全企业陪着当绿叶了。对于人才，一句话：他说你行你就行，他说你不行你就不行。

赛佛

我同意你的说法,一个企业要发展必须要作到公平公正,而且要懂得爱惜人才,这样企业的名声才会得到提高,而且才会吸纳更加多的好的管理人才!