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沙发
发表于 2007-4-18 21:36:00
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|楼主
RE:[原创] hr如何选择职业发展路线?
想必你的工作一定是很繁忙,因为做招聘,需要每日阅人无数!我们通常讲,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,我想你也在其中收获到不少!当然,可能阅人无数还不若面壁思故,面壁思故不若名师点悟。我想,进步无止境,学习无尽头。恭喜你在三年内的专注和取得的成绩。 M" H i, w: `, N2 q! H/ o
生涯规划中,有句口诀:一年生、二年熟、三年巧、四年精、五年通、六年达、七年贤、八年师、九年博、十年专。我自己也是在工作近十年后,才逐渐了解自己的韵律。当然现在是网络时代,可能人的进步会更快些,但这规律犹在。你对自己的能力优势有了全面的评估,但还是要在深度上探究一下,看到现在在这个领域内达到了一个什么样的水准。能看得出你很专业,但还是要评估这专业已经到达了一个什么样的高度,因为这样才可以确定你下一步的发展目标和努力的方向。
0 X) ?0 \" j; y+ s, H0 x 你对自己的发展还是有思考和定位的。你提出了两条路线,但我想先说的是,在你面前可能不止这两条。
% z7 y$ d& \" i* u6 r 因为招聘就是对人才的评估,评估这人的跟岗位和公司的匹配程度,评估这人的发展潜力并预测其未来的工作绩效。所以一你要检视一下你在其中运用了锻炼了什么样的才能,依照这才能你可以选择的职业或机会有哪些? ! ! @2 \/ `9 \9 F
再说一下hr经理,它和招聘经理一样,都有经理两个字,所以在本质上同属于一类,即管理类,只是管理的内容和范围不太一样。透过现象看本质,找到你在管理上的优势,即可以了。你也知道的,选择一个岗位和选择一个人是一样的,我们重点看的是我们可以投入什么(才能),预期可以收获什么(绩效或才能的增长)。
0 e* c- Y( x4 M' Y$ s$ q. q/ b 还有,人力资源管理其实只干两件事:评价和发展;招聘重在前,hr经理重在后。两者究竟有什么相同和相异,还要你自己来判断。我的经验是:发展是目的,评价是基础。你怎么看呢? 3 Z1 O- n3 Q! [- B. z# o
因为你的看法会决定了你的选择,是招聘经理,还是HR经理,还是招聘顾问,还是招聘讲师……因为这个时候招聘和HR都变成了一个定语,它要修饰一个名词或动词,你觉得这个词应该是什么呢?又可能是什么呢?& }+ _: X3 ^9 T. K
3 m, Y4 w) ]6 }( I. _$ @) Q 回忆一下我们曾经学过的数学,我们就可以知道,〔0,1〕之间是无穷大的,你只看着这两点,自然忽视了这其中的无穷大点。是不是可以再发散考虑一下,再拓展一下……
3 K! P/ x9 e, y+ U1 _ 职业聚焦的一端是能力,另外一端是职业或工作,就如同集中优势兵力,重点打击敌人一样。这需要战术,也需要战略。战略是确定你的目标,看到从你现在通达你目标的路径。在做选择的时候,看看自己想要的是什么……什么对你来说是最重要的……而不是哪些可能会阻碍你的东西,因为哪些有了明确的目标,清晰的发展通路,坚实的能力基础和好学的精神,以及坚强的意志之后,是很容易被扫除干净的!
0 D$ k3 y k$ |3 D- i h% a 如何?期待你的意见和风向!. S9 Y4 i. U" o
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