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中国人力资源为什么昂贵?$ T$ Y: s2 k7 b
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感谢linda888的转载,看了《昂贵的中国人力资源》,并且到网上看到了全文。
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, B9 u+ v7 |5 w+ y 新希望集团总裁刘永行到韩国的一个面粉厂参观,受到强烈的刺激,几个晚上睡不好觉。刘总裁受刺激的原因是:韩国本土面粉厂和韩国在中国投资的面粉厂工作效率相比,差了十倍,因为效益不好,韩国企业关闭了在中国投资的面粉厂。刘总裁问韩国厂长:同样的设备、同样的管理层,为什么效率相差这么大?韩国厂长含蓄地说:中国人做事不到位。 Q1 V' W: w6 ]. G! B% a
刘总裁琢磨了几个晚上得出结论:这种人力效率上的差距,绝不是简单的加和关系,而是乘积关系,一个人的效率是我们的1.2倍,10个人的效率是我们的1.2的10倍,所以他们的10个人就相当于我们的100个人。刘总裁得出一个很惊人的结论:中国的人力资源成本其实是非常之高的。" l, a1 X4 z' K2 b. ~3 m* `0 _
刘总裁从人力效率的角度,推翻了中国人力资源成本低廉的说法。为什么我们的员工每个月只能拿一两千块钱人民币,而发达国家就能拿几千美元?刘总裁认为是因为我们做事情的效率也比人家低,而且就是每个人那么一点点的差距,就造成了企业之间巨大的落差。刘总裁认为我们缺少自觉的补位意识,在管理之外还要有补位意识的自觉性,才能使工作不是做9分,而是做到10分,11分,然后就能拿10倍于现在的工资,就能赶上欧美了。) x- _) p _* p/ g$ c% P9 W& e
刘总裁的惊人的结论和提高效率的想法十分有道理。但是,问题还没有完全解决。试问如何才能让每一个人都有自觉的补位意识,把每个人的工作都做到11分呢?我想也许刘总裁已经有了解决方法,只是我们没有看到这方面的信息。
; g# y% j7 S9 A* E; e( B0 o 不过我辈愚钝,想不明白怎么让每月只能拿一两千块钱人民币的人,能够具有自觉补位意识,把工作做到11分,赶上和超过拿几千美元的人的效率? |
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