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培训经费少的情况下如何做好培训

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-10-13 18:25:00 |只看该作者

发展内部讲师

你可以对要培训的东西找本部门做的好的讲啊,可以节省开支
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发表于 2002-10-17 17:18:00 |只看该作者

选好培训项目,少而精

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发表于 2002-10-18 08:10:00 |只看该作者

重点培训

有两层涵义: % [7 R V4 B) V: q1 l2 M6 t4 Y& v" t2 Y0 L2 E% ?) p 一、对骨干人员的培训5 e8 ^. s6 w/ J* Y . g% D( u* {* \ 二、对最需要的进行培训
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发表于 2002-10-23 19:24:00 |只看该作者

把钱用在刀刃上

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发表于 2002-10-23 19:36:00 |只看该作者

内外训兼做

如果培训部的同事或内部讲师很有能力,可以请他们参加外训,然后回来做内训;比较专业的培训可以多花点钱。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-10-23 20:46:00 |只看该作者

根据轻重缓急排序,挑重要的

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发表于 2002-10-24 15:43:00 |只看该作者

外训内授

派骨干学习,回来讲解。& z5 v. u& R$ \# T b) u ( `& C% g. U* S3 z, D% H& m# W: X做内部培训,管理层必须每个月或每个季度将N次课,并以制度、考核做激励、约束。 " O. t5 C, @1 f3 E" g6 H ) ^# H# K+ k( p& E7 t, V还可以做“白老鼠”,或参加人力资源沙龙和研讨会。当然这是消极的。
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发表于 2003-8-2 16:01:00 |只看该作者

办法很多

内部培训呀,相互培训呀之类
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[LV.4]偶尔看看III

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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-8-5 08:14:00 |只看该作者

重点培训加内培

经费少,可以有重点的进行培训,或用内部的熟练员工对新员工进行培训。
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发表于 2003-8-6 10:11:00 |只看该作者

:(

很难
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