[原创] 长年受主管排挤，最终将面临被解雇，该怎么办？（寻求帮助）

molly11

TO:zhumingxia 大家都这样认为，实际上我和人事部其他员工也选择了这样一条路，离开这家公司，那是因为我们在这家分公司时间都不长，并且我们也有条件离开，年轻、有学历。 , p2 B0 h* \" |2 |5 W 但是微不一样，她已经在分公司所在地结婚生子，孩子都已经上幼儿园了，在当地能找到像这家分公司那样社保福利齐全，企业上规模正规的公司毕竟不多，况且，微在这家分公司干了十年，成绩和一路走来的付出也都是有目共睹的，虽说现在看上去可能不得不离开了，但是就这样轻易被丽用时十年，最终仍被踢出，实有些不甘。

molly11

按照我们原来所在的这家集团公司的做法，总裁秘书、总经理秘书退下来之后一般都分配到人事部工作，因此微去年也通过努力，考取了人师证（自费）。 ; B. l0 E) D, r/ y, {" d: |6 c. [工作之余还报名参加一些沟通交流能力培养的课程。 ! D: m6 r0 ?# ^微的工作能力在集团各分公司总经理秘书中应该是属于中上水平。 虽说她本人存在着一些不善于奉承讨好，性格有些直爽不够迂回的问题存在，但与她相处久了的人，微的努力例子和她表现出来的责任心，无论是做同事还是做朋友，公司员工都还是很接受她的。

molly11

TO：liziji 丽之所以今天能这样，与现任总经理有不可分开的关系，现任总经理是从销售做起来的，对销售的管理非常精通，但对公司的管理却不甚懂，多数靠直觉和听信丽这样的一些部门经理，丽对上司一般都言听计从，现任总经理对公司管理不通，一些决策不合理，丽却对此也从来不敢说一个“不”！也不提一些合理的建议，反而在集团相关管理人面前力捧现任总经理，使得内部交流和沟通存在很多问题，使得员工大量流失、抱怨也很多，对员工的待遇和福利居然是不升反降，这些都是因为丽想借些以节能降耗、节约成本为由向集团表功的主要依据之一。 & c7 _& s) H' u& n/ d6 o ; i7 p7 i2 S) d) V5 m正如liziji所言，也想过反抗，但个人的力量始终是弱的，更何况微的性格本也不是想在公司里闹得沸沸扬扬的人。 * {; B/ D/ {5 y7 ?2 S 昨天她发了一封她写的投诉信给我看，对丽对这家分公司造成的影响分析了一下很有理有据，这家集团也有专人负责投诉，但现在我们拿不定，这封信是否应该发出。[EDIT]用户“molly11”于2007-4-27 13:53:03编辑过此帖。[/EDIT]

timyuan

工作了10年？为什么不要求跟公司签订无固定期限合同？ 建议做好坏的打算，提前香有关部门咨询劳动政策，如果被解雇争取获得10个月以上的经济补偿金。如果合同到期后，该公司没有提供书面解除劳动合同通知，就算其同意续约（公司口头通知不算），等公司让其离职，向劳动仲裁机构诉讼，要求公司赔付10个月以上的补偿金（N+1,N=服务年限）。补偿金按照12个月平均税前工资计算，如果个人工资低于公司平均工资，按照公司平均工资算。 # f0 m' N8 z3 c, J* I- q3 Z如果公司不马上支付，另外要求其额外赔偿25%的金额。[EDIT]用户“timyuan”于2007-4-27 14:32:30编辑过此帖。[/EDIT]

molly11

谢谢timyuan，现在就担心微的合同今年六月到期，再裁她，好像合同期内被裁的补偿金要高一些的吧？如果一事实上要被裁掉，不知如何才能在合同期被裁 : r' A3 D( w' O' k# i, W& t9 |4 O; p这个公司所有人的合同都是一年一签。[EDIT]用户“molly11”于2007-4-27 14:32:19编辑过此帖。[/EDIT]

timyuan

就抓住一些细节，比如，如果公司没有书面通知解除劳动合同，就算同意续约。 另外，建议咨询，工作十年以后的员工是否可以自己提出签订无固定期限合同。 咨询电话，12333 * _" K( k+ T6 @. G呵呵~~~~~

南天北斗

中国人在的地方，必然有人事斗争，做好工作的同时，还要具备较强的人际交往能力，妥善处理各种关系，让自己立于不败之地。 5 n% x I/ }! y0 D * G& N, @: W+ }% a我不看好微，反而看好丽，微在这个公司斗不过别人，在其它公司也是一样的结局，所以辞职并非很好的选择，而丽善于利用各种关系，是一个具备较强生存能力的女人，这样的女人在哪里都能够出人头地。

liziji

1、象楼上几位所说的那样，先咨询劳动部门，做好最坏的打算； 2、找总经理好好谈谈，争取调到其他部门； 3、找一个能跟总经理说上话的人，替微说几句公道话，劝总经理做个重情意的领导，别让丽当枪使， 4 B2 a' y; ^' t+ K; ^3 c/ Q! M4、找一个能跟丽说进话的人，劝她不要赶尽杀绝，都是打工的，手下留情积点德，放弃挤走微的做法； 5、直接找丽谈谈，劝她收回想法。不过这个谈话不好谈，得针对丽的实际想法对症下药。 如果微不想走，就得想尽一切办法，动员一切力量去解决，当成一个大项目来做（分析总经理、分析丽的关键想法和顾忌等等）。做时当然要讲方法，但决不能患得患失，不好意思，越怕越没有好结果。 7 g8 M& s" {: C. ^ 最后的做法才是到集团投诉，那也只是出口气而已，一般来讲只要是告了御状，就很难待下去了，除非集团有人为你说话而不惜得罪总经理且有决定权。 找熟悉情况的朋友多聊聊，了解情况才能帮你出好主意。我不了解情况，出的很可能是馊主意。

dianahqh

1、秘书是经理的助手，如果经理不满意，那就说明她不适合这个岗位，转岗是再正常不过的事情。除非搂主的所在公司的秘书可以挑选经理； * i' @8 F' w; U. H0 P2、经理的问题和人事主管的问题不能混为一谈，一码事归一码事； 3、没有任何公司理所应当存在什么岗位退下来后应该去什么岗位这一说。在为别人抱屈的同时想一下自己是不是看到了问题的全部； 4、在没有能力也没有立场让环境去适应自己的话，那就努力让自己适应环境。如果做不到这一点那就只有换环境。如果不想换，就去适应而不是去抱怨。

molly11

非常感谢大家献计献策，特别是timyuan、liziji（秀才）的建议对我们很有帮助。 7 x/ [; K! N/ b- r ' {2 K0 u" Q" S7 D可惜昨天和今天我都联系不上微了，不知道远在千里外其他一个城市的她，现在面临的是什么样的狂风暴雨。 TO：南天北斗（白丁） 应该说你说的也有一定道理，实际我在丽的手下做了半年多，确实学到了不少东西，她能在那个位置上的确有她的过人之处，但人都是阴暗的一面需要渲泻，而恰恰她渲泻的对象很不幸的成了微及本部门基层员工。 7 K5 ~, K0 I9 ] ' q" h! Y9 W; L9 i而如果你做过荒岛求生的拓展的话，你就会知道，恰恰是最基层的最没有说话的地方。 2 `9 J4 f/ n! c 出现这样的问题，微也不愿意，原来我跟她一个公司的时候她也曾经想着去丽家里访访，（公司跟丽关系尚可的人几乎都去过丽家了，不瞒大家，我也曾在春节期间给丽送个礼）可是丽从不让微去。 但一个人有点职权，又吃上了一个人时，单单怪这个被吃上的人，或许也有点说不过去。