員工不願意參加培訓，培訓主管怎麽辦？

Joyyueyue

我在澳門一家銀行做培訓主任，但是每當要利用放工之後或者周末的時間組織培訓，就會得到很多員工的反對，致使培訓工作難以開展。 8 L! r9 X, y. O. L6 {由於賭場向澳門提供大量的高薪職位，所以其他行業的員工都或多多少抱有著“如果雇主讓我不滿意，我隨時可以走出去找一份好工作”的想法。大量中學畢業生紛紛湧入賭場，員工自身的進修和提升積極性已經大大消失。 ; P. T+ |/ x/ l/ v$ j9 ^3 w* \爲了降低員工流失率，保持員工對銀行的滿意度，我不得不盡量只為員工安排各種福利性質的培訓，而那些提高業務能力，擴大知識範圍的培訓就被無限期滯後了。 爲此，我自己的工作熱情和積極性也備受打擊。 請高人為我指點迷津。

52sunco

过路的浅见～ 3 g) x$ r; R" y% m / ?5 d/ @" ^5 f1.做好培训需求调查，确保培训课程的设置，是基于用人部门的业务要求、而不是HR部门的业务指标。当课程具有更强的针对性、对业务相关并有促进作用的话，学员会有更强的积极性参与培训。 * t8 m) f' u3 I5 c8 z 8 S2 e, Q; }7 l! q1 H( F% ?. C0 v2.了解员工对以往培训的真实想法，重新选择培训时间：如果所有人都认为休息时间不该被侵占的话，HR是不是应该考虑在工作时间培训或是按照加班支付津贴... # s6 m( P0 X5 t 3.通过福利性培训的合理开展（绝不能搞平均主义）、或设立晋级必修课程，逐渐形成“参加培训是一种奖励或认可”的内部观念。 4.作为HR培训者，一定要争取高层、中层对培训工作的认可与支持。调整心态、做好长期奋斗的准备，您所面对的企业&社会环境决定了培训工作不能急于求成，暂时把个人志向埋在心里。

西山睛雪

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daminghu

同意以上观点.

舒憬

首先要提高培训的意识。