[原创] 论坛专题：今天，你储干了吗？

温暧风

现在在招聘市场上有些公司打着“储备干部”的岗位招聘新人，我想很多这样的公司打着“储备干部”的晃子，在招一些打杂的，啥事儿都干的员工，专门从事一些比较锁睡的工作，难度也不是很。 # D" C2 o* ]7 ^! H$ i新员工一到公司，公司就以“干部”的形式培养？在公司里有比较优秀，对公司有归宿感的人，做出过成绩的人为什么不选？一个刚踏入公司门口的人就舍得花钱投入？新人培养好后走了以后怎么办？不是得步尝失？ + f6 d" g( ]. g真是要培养的“储备干部”也是在公司工作了至少是两年，表现好，做出过成绩，潜力大的人才作为选择的对象。这样才是公司现有员工的一种肯定，给他们指明了种方向，才显得公平。

温暧风

我们单位现在提培养下属、培养年轻人，真是提的风风火火。但只是上面高层领导在提，轮到下面的主任、调度员之类的根本不谈这个事，做好做差一个样，对下属觉得要求不是很大，下属各方面的能力很难有所提高，很多事不去教，我想也很难达到老总所要求的效果。 因为单位薪水不高，很多刚进来的大学生觉的没有学到东西，一般是在这儿呆不到两年就走了，假如有留下的，至少是一个副职干部级的，否则决对会走人的。 9 E" M6 b- E9 q6 B3 ~: s4 r企业现在在高速发展的时期人才的缺口还比较大，戏只是老总在唱，轮到下面执行了就完了。 下面也不知怎样去培养，下面的小干部能力不怎的，嫌才妒通能的也有。越是新人流动性比较强，怕是给别人培养，有后患之忧。 7 ~4 }; @, t) {我想主要原因有二：其一，小干部没有认真的执行；其二，薪水低，留不住人，人一会做啥事，就走人了；其三，各种提升的流程不很公开，在大家的心目中，关系+能力，关系要占到80%。

angelayao

储备干部很多都去做销售了。。。。。。。。。

方锦

我认为储备干部对于很多企业都是徒有虚名。[em03][em03]

浪子回头金不晚

第一：“处”。相处更难处的人，处理更难办的事。挑战更难做的任务，过去经营好自己就可以了，现在得经营好一个团队。 第二：“备”。是否准备好要干更多更苦更累的活？是否准备好献出自己的智慧成就他人的功劳？为他人掌声取得作奠肩人，是否准备好为别人的失误承担连带责任？ 第三：“干”。要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后还费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。 第四：“布”。设计和布置、策划他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。

daminghu

没有什么价值。

哪个坛子都是这个ID

学习[em27]

夹小包穿小貂开捷达喝小烧

生产类型企业的储备干部在进入公司3-5年内会成为公司一个中层管理干部,但是在销售\保险\房地产行业很难实现这一点.我们公司去年招了200名储备干部,最低学历是大专,到今年为止,还剩下130人左右.储备干部的招聘筛选不是很难,难的是对于进入公司的储备干部怎么管理,怎么引导,怎么培养是一个很难又很现实的问题.

sammy6

1、具有很深的企业文化。 2 U' G- L; i) {" v2、有一定的员工积累。 3、对储备干部做出好的职业生涯设计。 ; o0 N, f3 z/ ?) W! X# [4、对储备干部的选拔方式的选择。

郑建炳

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