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用良好的心态做面试
面试是招聘主管的必做工作。如何面试是招聘主管的必备功课。用什么样的心态去做面试准备和面试谈话,不仅会决定企业能否招到合适的员工,还会直接影响到企业的对外形象。从某种角度说,招聘主管也是企业的形象大使,责任重大。
先说查阅应聘简历。有些企业吨位大,条件好,只要招聘职位一发布,应聘简历就如雪片飞来,令招聘主管翻阅不暇。简历一多水平自然就参差不齐,什么样的都有。面对有些说的空洞无物不知所云的简历,招聘主管有些恼火也在情理之中。但反过来想想:应聘简历多说明企业影响大、形象好啊,身在福中要知福,骑驴要想到赶脚的苦啊!如果一份简历都没有,企业招谁去?生活中审美多数人都喜欢“清水出芙蓉,天然去雕饰”,自自然然是最好的,看简历也应该如此。简历写得水平不高不要紧,只要是真实就好。总比所谓的包装、炒做要好得多。谁都从幼稚、菜鸟阶段经历过,对水平不高的简历不要嘲笑,因为自己也是那么过来的。
再说与应聘人联系。电话、短信、邮件,用哪种联系方式并不重要,重要的是应该给应聘人传递一种企业信息:热情、尊重、平等、品味、礼贤下士并求贤若渴。确定面试时间,告诉企业位置及交通路线等,都应该让应聘人感到企业的热情态度。联系应聘人的过程也是企业宣传的一个重要渠道和环节,做好了是正面宣传了企业,即使是应聘人因为某种原因不来了,企业的正面宣传也做了,也有收获,而敷衍了事、不耐烦的态度也会从负面宣传了企业。人的名,身的影,好名声是企业宝贵的无形资产。
第三说面试备课。曾经在一本杂志上看过一篇文章,某猎头顾问在与某高管交谈过程中,让高管感到这位猎头非常专业且敬业,顾问对高管的工作经历和业绩说得非常清楚,如数家珍。过去工作中有些细节高管都忘了,但顾问却说的明明白白,可见顾问下了多大的功夫。最后高管对顾问的人职匹配的分析所折服,被顾问的精神所感动,终于同意到顾问推荐的企业去任职。而很多招聘主管很少做面试备课,甚至在面试前连应聘人的简历都没有认真分析过,到面试时自然就很难慧眼识珠。
第四说面试接待。中国历来自诩是文明古国,礼仪之邦,提倡“有朋自远方来,不亦乐乎”的待客风度。大户人家接待客人有让座、上茶的待客之道,小户淳朴人家也有倾其所有的待客之情。对应聘者如何对待,也能看出企业的品味和气质。临时改变面试时间,让面试者长时间做冷板凳,对应聘者不理不睬等都是面试接待的大忌。即使因为某种原因让应聘者久等,也应该表示起码的歉意,做一些如读书看报等临时安排,让应聘人感到企业的诚意和暖意。招聘主管应该时刻记得,应聘人很可能成为你的同事,成为一家人。即使成不了同事也可以成为朋友。再说来的都是客嘛。
第五说面试谈话。招聘主管与应聘人谈话经常是第一轮谈话,“街亭虽小,关系重大”,招聘主管的综合素质都会在第一轮谈话中赤裸裸地表现出来。招聘主管在面试应聘人的同时,应聘人也在观察和考察招聘主管,从而判断企业的管理和素质水平,甚至决定自己COME或GOU的选择。招聘主管找不到应聘人选怪自己本事不济,人才库太小,如果面试的水平或态度太差,放跑了“凤雏”、“卧龙”式的人才,甚至出现了“张松献地图”的事件,那罪过就大了。招聘主管不应该是店大欺客的店小二。
从良好的心态角度说,面试交谈的过程,也是难得的学习过程,“三人行必有我师”不能只是说说。居高临下、盛气凌人、刻薄挖苦、冷漠端架子,将自己当成一朵花,看别人豆腐渣的一类言行和潜台词,都是招聘主管最忌讳的不良心态的表露。俗话说,将别人当傻子自己就是傻子,低估别人的智商和情商,自己的智商和情商也高不到哪儿去。
招聘主管也好,企业也好,它的综合素质如何,不仅看它对强者的态度如何,也看它对弱者的态度如何;不仅看它对有求于人者的态度如何,也看它对人求于己者的态度如何。明星赵本山在美国演出,就因为以模仿残疾人为噱头挨了一大哄(见附件),细琢磨琢磨美国人的“起哄”也相当有道理。同样是与残疾人有关的演出,为什么舞蹈“千手观音”和第四届CCTV舞蹈大赛获奖作品“牵手”让诸多观众感动落泪?这里就能看出素质和品味,当然还有心态问题。
总之,我们说面试重要,是因为它是展示企业风貌和企业文化的样板间,是演出企业招聘重头戏的序幕。不是说良好的开端是成功的一半吗?就祝愿所有的招聘主管以良好的心态演好这个重要的序幕吧!
附:《赵本山美国演出为何不受欢迎》 |
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