丘博管理咨询有限公司-打造您成为企业薪资顾问

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薪酬实际上是企业向员工传递的一种战略规划信息，因为它鼓励了与公司长远发展相适应的行为、态度及业绩，从而引导员工共同实现企业战略规划。 而薪酬体系是否切合经营战略；薪酬模式是否适合企业类型、是否依据内外部平衡而设计；标准是否明确而规范化；相对具有竞争性的标准工资如何设定；薪酬构成是否合理；是否与企业发展阶段相适应；是否有科学的薪酬成本控制和薪酬调整措施；薪酬体系对公司业绩的影响等等都是人力资源工作者在进行薪酬规划的考虑因素。 设计科学合理的薪酬模式涉及到专业知识和高超的技巧，在一定程度上有助于提高员工的忠诚度和积极性，从而为企业带来更多业绩。 　　 本课程将使您了解薪酬规划的系统，并能够运用非技术性的语言向管理层和内部员工阐述；同时将结合案例导入相关的知识和工具；通过使用工具进行练习使您在互动的气氛中学习建立企业内部的以企业整体营运策略为导向的薪酬规划及相应的薪资调整技术，助您成为企业内部薪酬顾问。 Objectives 目标，完成本课程，您将能够：  协助学员明晰薪酬规划的系统性，并理解其内在的关联性；  通过工具练习职位评估，使学员在课程结束后能够掌握相关的方法；  学习全球通行的薪酬结构、薪酬调整设计方法，并掌握其原理和工具；  通过《薪酬分析规划系统》的导入，现场进行薪资诊断、优化薪资结构的演示  学习用非技术性的语言向员工和管理层阐述薪酬设计的驱动因素 培训对象： 企业副总、人力资源总监、经理、薪资福利经理 小班授课： 限额25人 授课特色： 专业体系知识+实际案例 + 现场工具的导入+练习+现场诊断（使您能够DIY的进行企业内部的薪酬设计和调整） 授课时间： 2007年5月18日 培训费用: 1500元/1天/人 培训地点：上海新闸路219号2楼丘博培训教室 报名热线：021-63596851（53）*80 Anne 曹小姐 传 真：021-63596851（53）*81 电子邮件：chubb@chubbconsulting.com 网 站：www.chubbconsulting.com