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楼主: 风影
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如何做工作分析?

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发表于 2002-9-6 13:34:00 |只看该作者

你不懂技术,但技术人员懂啊!你可以向他们进行问卷调查嘛!

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发表于 2002-9-11 17:23:00 |只看该作者

原理总要懂一些吧

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发表于 2002-9-12 09:46:00 |只看该作者

在这种情况下,要加强与直线经理的沟通。

[quote]以下是引用上海滩在2002-8-8 23:32:00的发言# r% p( S# q4 l8 s B www.hr.com.cn . C# E) s; n. \7 \' F W0 f/ x* `. q www.51job.com # a& V/ s- R/ L3 s3 a5 j: L/ ] 3 r0 B; ?) q) h- G( fwww.zhaopin.com* k) i# `5 z9 W2 { V& I+ G+ A ) s$ b* C7 e1 c; B% K8 Y www.chinahr.com! ` o4 u& O$ J+ x 5 Q0 r0 _; R0 I+ G www.hrdm.net 1 O0 B4 ^6 t$ L0 S2 ~0 n! K. p+ V( }, Q www.denglongmen.com# o3 v( `8 C' {4 U4 ~3 c 6 L) j: r# \7 Q: x www.hrm21cn.com ) f1 s$ |2 Y2 N% ~7 k+ O9 s % k' }: n1 b9 e" f4 P/ hhttp://ylh1998.diy.163.com/main.html # f, |6 p9 z0 I8 L 9 n$ F5 N: `" nwww.21hr.net & I, M, [# e* k" I3 i**************[/quote] # {9 ~$ m) S, |8 l
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发表于 2002-9-12 12:59:00 |只看该作者

文件提供

我有一个比较好的指导如何实施职务分析的PPT文件,有意者可与我联系.% A( G; ~+ j8 o+ \, A - v; |& h1 Y+ k4 m# c我的地址:lcwjb@beelink.com
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发表于 2002-9-12 13:33:00 |只看该作者

请有关专业技术人员先做,否则就是无本之木
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发表于 2002-9-12 15:13:00 |只看该作者

虚心求教

这是前提。
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发表于 2002-9-12 15:35:00 |只看该作者

欢迎

[quote]以下是引用djy在2002-9-7 13:22:24的发言! S j# J. y7 j: m % q y' I3 ~. W" k Y7 V) Q**************[/quote] 2 y% J$ y# Z$ \9 `0 L& j0 C6 F( B这样的态度和观点非常好
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发表于 2002-9-14 14:57:00 |只看该作者

不错

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发表于 2002-9-15 14:33:00 |只看该作者

两点看法,请勿见笑!

要作好工作分析,首先应当作好《工作说明书》,在此基础上来分析就有根据了。其次 应当多与工人沟通,了解各项工作的流程、细节。
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sqzy    

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发表于 2002-9-15 17:02:00 |只看该作者

合理的分析很重要

做为一名技术人员,感觉做好一个岗位分析很不容易的,如果作好了岗位分析,对以后的薪酬考核都有很大的帮助。
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