提问：这样的绩效奖励是否合理？

bedlang

我们是一家软件公司，每月生产的产品比较多，原来没有考核这一块，现在想增加“月度成果奖、绩效奖”。 , W1 l* z5 X- r2 W$ O·月度成果奖是由各个项目组所开发产品在市场上的收益而定，根据8/2原则，算出每个人的收益，收益在前20%的员工有奖励，这个奖励大概在1-3千。 ·绩效奖是员工超额完成的工作，这个奖无论哪个员工多干了，都可以得到。 , D0 a4 N% Y# i+ T现在有如下疑问： ; C0 G- R9 b) |/ v# M2 q1、对于产品技术、设计人员，经济成果是比较好算的，根据市场收益就可以，这样很容易可以激发这些人的积极性。但是对于研发人员则不是，研发人员所做的东西很难进行经济效益评估，这个成果如果算才合理？ 2、对于绩效奖如何来评估？

tj00100

个人感觉可以从项目管理的角度来考虑，不过你将奖励设定为月度成果奖，这个就不太好弄，因为项目是需要充分考虑其周期的。 `* a* N# f; S/ a 对于绩效奖，你主要是从员工超额完成的工作来考量，那么首先出现的就是工作定额的问题；其次标准的订立。但是同样会出现研发人员不容易评估的情况，呵呵。 7 V0 m0 u4 O+ U0 o: D 隔行如隔山，对IT了解不是很深，希望能有所帮助。[em04]

夏 日

楼上的老兄，多发表点关于绩效考核的文章看看啊!向你学习

tj00100

夏日兄抬举我了，最近公司发生大地震，人员变动太大。所以忙着做绩效管理的调研去了，虽然弄的比较简单，但是还是比较费时间，要找N多人面谈。

bedlang

谢谢tj00100，我现在从事公司的管理工作，觉得很头疼，总是整不好，我个人不太喜欢管人的工作，但又不得不做，越做管得越差。也总学习，但似乎不太见成效，请问有什么办法能使不喜欢管理工作的人有所突破吗？