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汽车站作为交运集团下面的一个分公司,只有为总公司挣钱的份,而且经营模式一般是等客上门的经营模式,对于绩效考核,现在主要是对勤的考核,只要不迟到,基本就没问题,请问各位前辈们作怎样的考核能更有效的执行和调动员工的积极性,这里曾经用过星级评定考核,百分考核等考核方法,但是感觉执行的都不是很好,而且根本没有积极性可言,因为在这里,员工的工资采用岗位工资制度,除了主任以上的级别有差别之外,其他大部分员工的工资基本没有差别。前辈们给晚辈出些意见和建议。谢谢大家了! |
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