激励员工士气的十大法则

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①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； & n y; ^# a3 ?- S2 b$ h 6 j" E: C9 v4 C% o' \　　②花些时间倾听员工的心声； # a% I# A5 G# D* i. N3 v 　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； * [% J, O( k0 W% W8 d* r5 I 　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； * ]% k4 C% Y0 ?3 Q: Q ] C- Y4 X, T0 v$ F　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； - N! p* d1 C% |1 t- ~# v ; M9 y7 ^( P' k4 e. s, w& |4 s　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ) g* I" L/ I- Z. o 5 M9 n c! [/ M2 j* U& ^( L6 \　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； $ U& ^1 W( g @) x7 f: ~5 l 　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； 4 I! n( f. {+ U 9 i- A" d" W, A. k1 g% W; [1 V　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； 　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。