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培训体系建设

wjs

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-9-7 15:49:00 |只看该作者 |正序浏览

我刚到一个中型企业做人力及企管总监，由于专业不对口，工作有点困难，那位可以给我的工作一些指点？另外，我现在在做培训体系建设，感觉有些部门都不是特别配合，真是很为难！！！

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HRD111

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书生

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[LV.2]偶尔看看I

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51楼

发表于 2013-11-14 11:46:57 |只看该作者

····················

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伟大小人物

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书童

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50楼

发表于 2012-7-25 11:55:24 |只看该作者

多找点培训方面的材料，会有帮助的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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闵文

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举人

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49楼

发表于 2004-4-23 13:25:00 |只看该作者

慢慢来

先适应

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xxx08

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48楼

发表于 2003-9-22 21:22:00 |只看该作者

我想

你在公司里还没有人气和地位．可以和老总商量做好协调，高体系一定要得到他们的配合

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儒嘉

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秀才

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47楼

发表于 2003-8-20 13:19:00 |只看该作者

:)

我想大家的不配合可能是认为你的专业度不够，你可以请专业的咨询公司帮助，只要坚持、耐心、保持原则，我想你会成功的~！

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enya3667

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46楼

发表于 2003-8-20 13:07:00 |只看该作者

建议

向你推荐一个很好的培训体系ISO10015,www.iso10015.com

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vicebb

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45楼

发表于 2003-8-19 17:29:00 |只看该作者

观点

人力资源每一快其实都挺难做,难在为企业创收方面,所以,经验很重要.

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都市小网友

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秀才

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44楼

发表于 2003-8-19 17:18:00 |只看该作者

高层的支持

我觉得培训必竟是公司的附属体系所以这需要公司高层领导强力支持,培训工作才能做到实处,也才能谈效果评估,尤其“培训不能解决所有问题”观念要得到大家的认同否则培训工作很难坚持下去

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才先生

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43楼

发表于 2003-8-19 16:40:00 |只看该作者

体系建立不难，难的是落实

体系建立不难，难的是培训落实和效果评价。

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