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培训体系建设

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发表于 2002-9-18 08:58:00 |只看该作者

理解

要让相关部门负责人理解这对他们有好处。
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发表于 2002-9-18 09:15:00 |只看该作者

培训内容要听取部门意见

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发表于 2002-9-18 10:18:00 |只看该作者

调研

先在内部做一个调研, ) O$ `- b% X$ \; n% W! j# Q/ k( |1 t" C+ k4 x, R 弄清楚大家需要什么样的培训# S3 x9 ?! L% y: g* _) _, L. G * d2 P, U. W/ l3 K7 I9 P7 [ 让他们参与进来就好了8 N3 V2 S- U. m% R% p% n) q0 f 7 G% \$ I+ r% ~$ K 0 g$ K% o8 u0 F( \; x1 I1 i% x 工作还要有力度
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发表于 2002-9-18 11:20:00 |只看该作者

调研、计划、沟通、落实

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发表于 2002-9-18 11:51:00 |只看该作者

我也是负责培训的

我也是在一家中型企业负责培训项目的,我不知道你们那里是怎么操作的,我们的培训除了内部进行外,还聘请一些顾问公司或者大学的教授.他们的讲课很生动,案例丰富,很容易为员工所接受.% @" ]6 Z E" q : r* N4 E- P. B. |; a. I3 O 培训其实不难,关键在于你给员工提供什么样的培训,让他们学得开心,觉得有用.
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发表于 2002-9-19 08:34:00 |只看该作者

先做个满意度调查

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发表于 2002-11-23 14:29:00 |只看该作者

致蓝色的FISH

能提供那些教授和顾问的名单吗
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发表于 2002-11-23 14:48:00 |只看该作者

先搞好人际关系。。

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发表于 2002-11-23 16:49:00 |只看该作者

同意精英观点!

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yhx 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-11-23 19:11:00 |只看该作者

培训必须得到最高层主管的重视才有戏唱

然后与部门员工的绩效挂钩,不用你去找他,他们也会主动找你配合
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