[原创] 清华大学精华实战工商管理高级研修班

hanbangshiji

清华大学精华实战工商管理高级研修班 适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人 主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院 协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司 授课地点：清华大学 师资构成：以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容 - |" n- J/ |7 z授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课） 课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察 . p8 {6 r. A; S0 p y9 \ d课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点) 自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程 0 H; m; {/ E7 c( f5 [4 N; S% S授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 咨询方式: 010-85461147 82863029 13520715486 刘老师 邓老师 * `) h' z t7 ~. F$ @, v5 c【课程介绍】 6 M+ _3 m3 v% h9 c5 h2 \" ^+ C) c战略制 胜 : X& e. R6 i& r; B3 Y0 d 战略创新 不战而胜  战略创新—奔跑从创新开始  战略规划—如何制订蓝海战略  战略执行－执行决定战略成败 - x9 F" q- V9 a o 稳妥创新－满足客户的隐性需求 战略管理的古与今 ) c8 u ^3 v/ c: {) C, [/ v) j 孙子兵法与当今商战谋略 8 ^7 K! j5 ^3 Z4 x 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维 % F9 R& E5 d: v 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维 . V! N6 j' n0 E- K+ ?, V% F 如何规避竞争,不战而驱人之兵 人力资源与 企业文化 p6 ~) J0 R( m! f4 g5 e 基于战略的人力资源管理 % `6 ~7 x y C8 l. U/ x 人力资源的开发、创新与管理 4 }% S) L0 p( H8 B 人力资源的合理组织与利用  人才的选育留用裁 ( X/ _; C: p& ^3 y; f! s 团队精神建立与智慧管理 软文化 硬成长--企业文化建设 * S0 p6 j. n* X1 O. l9 e. r 企业文化—隐性的生产力 建设让员工内心产生共鸣的企业文化 如何善用企业文化实现企业战略目标  通过企业文化培育企业核心竞争力 # X. i2 g1 E- T 领导力与领导艺术  什么是领导力 6 J2 }' ?7 j! i5 B0 H 领导力的五种行为  现代实用领导理论 2 e- B8 k9 F) a8 K6 _ 领导变革管理策略艺术 商道 人道 智道 企业成功之道 ( Y+ G; ?, i5 \9 M/ S1 { 企业快速稳健发展的内动力  领导者的健康对组织和个人的影响  领导者的素养  道道合一 成功之道 财务管理与 资本运作 5 R/ h5 l; R: Y1 o- q6 t9 I, t 透过财务报表决策企业经营 , x+ s2 o& a# L; f% m 最佳增值财务策略及应用平衡 & }; A; I, T+ t% X$ [ 如何建设增值型财务信息系统 5 h" E8 q7 [/ k 企业现金流价值的优化策略 % R6 J* }5 c6 V" d3 s 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作 $ h4 O( }( n" f# Z% j8 ^ WTO后的新形势分析  当今公司治理与资本运作的方法 7 ?7 n$ R0 H' p! g 资本视角与融资渠道 % F7 W6 O, N% M! l& X3 w; g% | 成功企业资本运作案例分析 & s6 v* Y" Q- D* S. m 信用管理与风险控制 ! l" ^2 A" C! F1 U; l- _$ g& t# p; s 现代企业信用管理机制  销售最大化与风险最小化  企业自身信用建设最佳状态 " W+ @' C7 Y3 e) G$ D0 d" \ 合理有效的风险规避 财务实战沙盘模拟  企业整体运营规则 8 J1 a2 X$ d5 v% \/ S% }" C' E. h 资产负债表/损益标/现金流量标深入分析  检验模拟企业经营策略的成败  财务报表与决策的深入分析 制造运营 企业运作管理 $ y; t$ \. y& ^0 Q% P3 [7 w5 t0 A 企业经营目的细分  企业良性运作管理 7 A+ L: M. U; D 精益生产 ) `6 a& p6 O8 s! Y1 M 实现精益生产的十大招数 采购与供应链管理  企业战略管理与采购战略分析 + x- S) ~9 V& b7 L6 } 采购战略管理类别与程序 ( D: Y& @; P% G5 a( q 采购战略管理方法和工具 采购战略管理的经验及答疑 l* M v$ V) c4 M% J9 W创新营销与品牌经营 $ \/ I j# E2 [( e( W* y% ~ 差异化营销与品牌4S战略 5 k( C# p) ~ M% n$ q营销创新与营销实战 品牌4S战略 创新营销成功案例 卓越领导力与销售执行力 5 Y+ V) m \% h# B+ s8 }$ E; j　卓有成效的团队管理机制 5 P+ H( P4 i, d$ u5 z　销售团队的培训与激励与业绩推动  销售团队的心灵鸡汤 # N3 [3 u* \$ V 大客户的战略营销  深度分销与通路管理 % ?% I( d+ U2 F" `0 T 竞争的战略思维模式  战略定价思维模式 , s# Z+ n$ y' Q, l F5 j! `一体化与多角化扩张 客户关系管理 --企业盈利新模式 关于CRM : Q$ i5 p5 Z* h* r* s客户关系管理快速提升业绩的技巧 以客户为中心的营销 ; E# y* x+ w5 Z2 D 成功客户关系营销案例 讲座互动  如何成为学习型管理者 3 }5 [ }& a+ U2 C 宏观经济形势分析与企业战略  周易智慧与企业管理  战略财务与融资 z7 p# H. }8 L 信息化大方向  成功企业经营经验分享 徒步履行 【师资介绍】 . j4 i& f e, e8 y9 i% V" G刘红松教授：博士生导师。著名心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。 夏保罗先生：美国芝加哥大学MBA。美国花旗银行原亚太平洋区CEO，美/ 台“实战派”管理大师，国际企业家、教育家、金融家、培训师、管理顾问、教育顾问，35年世界500强企业高层管理宝贵实战经验。授课经历：全世界演讲数千场，经验丰富，广受欢迎，风行海内外。 ; N# P4 E0 g9 g5 _( X3 O) _- C魏杰教授：著名经济学家，国家级有特殊贡献的专家，现任清华大学经济管理学院教授，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。 彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，爱代购网商学院院长，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。 文国基先生：香港资深媒体人。18 年广告与市场营销经验，先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司，对媒介、广告、市场营销有独到见解。 V' }+ ?+ I7 i. s* R5 [路长全先生：当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、中央党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、CCTV广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例. 曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著. ' C6 S7 D6 z I3 ?吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。 - ^9 d( }7 b+ x$ i姜彦福教授：清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.