[原创] 类似这样的公司如何做绩效？

tuchangwei858

公司背景：一家以业务为主的公司，公司目前的设置也是按照业务不同范围而设置公司相应，广州为总公司，并在珠海、花都等都设有分公司，公司人员配置都不是特别多，总部正式在职人员不超过8人，分公司不超员6人，像这样人员比较少并且主要是以业务为主的公司如何建立他的绩效管理以及激励制度？向前辈们多多指教.，迫切希望得到答复....[em09]

we-aaa

直接看业务指标达成率不就行了，人员那么少，经营方式又全是业务，用不上那么复杂吧

商海一瓢

一般来说这样一个以业务为主的公司的考核不会有很大的问题。用定量指标就OK了。指标也是很找的，也很好考核，不过也有一个问题就是这样一来员工的受压能力得要好好的考虑一下。一般对其层的员工可采用PBC来考核。而对一些中高层管理人员则可用部门KPI指标的完成率，等定量指标和定性指标一起来考核。